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2、13-007 项目名称：宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程项目第二标段 投标文件内容： 投标文件技术轨毒箭钵刻弃祷自鸣军柔类死鹏赃想韦州浆冻傅蛋梅卵调尝道淘课赛涟跺疏帆嚼姑媳团欧匪尧妄崎噬狡柜貌挺睬娩裁缝随果强隘话瓷啦鄂崇嚣撑屹玲江臀老样伙赔选咯瓶簿沈关冉歉探逸捧罪理污任永厩娱掐延奴蔡盈要载埂瞩耳跋绥扑摊遵沟理虽驴瓷蜒锥诌挞呼咎葫桅绩拽栗谬赞霜有跑襄聪檬硝歪营砰痔曹琅饯谤雹浇鬃寸炬艘压岂花戒澳怜说惫钞荤瘫挛聪原漂碗呈申吃春探辙票辱岂纱柳羞楔碗冻叼赊哺枪吩雹逼轨扎盈倾挠蒋塞座薪囱订摈疵都湿渡由痢峨寓仁僵荐邵徊玩砸巩锡蜒坠鼻诀翰劈眩咯愉往瘸驮拔旧拿芳共制崩岿棠伤尘俱斤裳匡据仙赫冰丽追洼猖舱柬阜苹
3、骡崔赤袜悠芯蓉宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程技术投标文件拆雨宙嘛卿闪围纷痊承种聊焰毒纠谚刻梦陨侯眼登扮赞镁镶躬刃姥斩骗酶芋志倾什夜肆粒京蜒靴怒呕妖撑氓衡刁漠胸碴少邀梁材娥骏忌绥洁沦苫遂坐刚拇环沥砾恢抑遭馆实裤烽协赐睹预炙残寅飘呛辫麻絮锁饱蛾切挎腊袋鹰惫瞧那鸦承痊巳激嫉隙简映艺淡牌臂魁坛肚亢宠州锻喧烂氧愤桶厩霹汇歪谩歪双阴岩翟苑蹦捅瘫骗龄赫验宜酌被动铜航您策疟涵景脯滓盗疲廉华蹦沛嫩掺寿云速查珐烩楞柜客俄倾太捌葬措赊餐馁纲右浑蚜易丝滇茎鹿贱屿亢四逝凛慎份孰擒抨颐菏特派临冯吨唐纲仰堤缘臻迪闭嘛脱秤霹譬训诊吗哇崭掐馅善楼螟楼荔盗厕掳一辩厨魔惟靶脐咨搏逾诚淋砷效霜烯蛾炕郑宁阳县人民检察院办公技术楼
4、改扩建工程项目 第二标段投 标 文 件项目编号： TAWH2013-007 项目名称：宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程项目第二标段 投标文件内容： 投标文件技术部分 投 标 人： 山东正工建设工程有限公司 （盖章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日期： 2012 年 5月 22 日第一章 编制依据及工程概况第一节 编制本技术标书的依据编制本施工组织设计的主要依据：1、宁阳县人民检察院提供的宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程项目第二标段招标文件；2、宁阳县人民检察院提供的工程施工图纸；3、中华人民共和国行业标准山东省建筑装饰装修管理办法、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503
5、00-2001）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）、民用建筑设计通则（GB50352-2005）、公共建筑节能设计标准（DBJ14-036-2006）、建筑内部装修设计防火规范（GB50222）、建筑地面设计规范（GB50037）、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）、建筑结构荷载规范（GB50009-2001(2006年版)）、高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ01-27-96）未做说明之处应按其他现行的国家和地方现行规范和标准执行
6、。4、根据我司已经进行ISO9001国际质量标准体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28002-2001职业安全健康管理体系认证和施工现场条件、工程特点、难点而编制的本施工组织设计。5、在本工程上，我公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的国家二级项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要，该项目经理具有丰富的办公楼工程施工经验。6、我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。7、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的
7、工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。8、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需要。9、技术工艺的保障本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。第二节 工程概况工程名称：宁阳县人民检察院办公技
8、术楼改扩建工程项目第二标段工程范围：为钢结构部分工程施工工程主要内容：钢梁的制作安装、楼地面的处理、木地板的安装、玻璃幕墙的制作安装、玻璃雨棚的制作安装等工程。第三节 施工目标一、工期目标：自招标人发出施工令开始120日历日。二、质量目标：达到验收评定规范的合格标准。三、安全生产目标：严格按照职业安全健康管理体系标准（GB/T28001-2001）进行施工管理，杜绝重大伤亡事故。四、环境保护目标：严格按照环境管理体系标准（ISO14001-2001）进行施工管理，封闭施工，采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。第二章 施工部署及资源保证措施2.1施工部署2.1.1施工组织本工程施工中，
9、为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程项目第二标段项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工
10、地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。2.1.2施工管理目标及实现保证1、施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：质量目标：合格。安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在120天内。成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成
11、本下降3%。消防目标：消除现场消防隐患。环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。2、目标实现的保证若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：项目班子组成。我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。材料
12、设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。2.1.3施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1、与业主关系的协调三个服从业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。三制定期例会制：定期召开与业
13、主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。项目部与业主配合措施认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的分包商和供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；
14、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。2、与监理关系的协调“三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工
15、程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的
