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1、人员培训管理制度范本护理管理人员培训制度为加强护理管理队伍建设，提高我院护理管理人员的整体素质和管理水平，根据安徽省卫生_实施全省护理管理人员岗位培训_文件要求，并结合临床工作实际，制定医院护理管理人员培训制度：(1)培训目标通过规范化培训，提高我院护理管理人员岗位所需的知识与技能，提高护理管理人员的个人素质水平，使其适应我国医疗卫生体制改革的新形势、新要求，适合现代化医院建设对管理人才的需求，从而带动并促进我院护理事业又好又快的发展。(2)培训内容根据护理管理人员贴近临床、贴近专业，更贴近社会，需要适应现代医院管理与服务的需求的特点，培训内容以学习实践现代科学管理理论、理念和护理学科新理论、
2、新知识为基础：培训工作依托行业学会人才荟萃的优势，结合高等教育多层面、多角度的教育理念及方法，使管理人员开阔视野，更新知识、增长见识，边学习实践，边总结提高。(3)培训计划按照安徽省护理管理干部培训计划的要求，积极选送护理部管理人员及病区年轻护士长逐步参加安徽省护理管理干部培训班的规范学习与临床实践活动。每年按计划安排各临床科室护士长或护理骨干参加专业对口的各类管理培训班和专业学术活动。适时安排护士长赴省内外医院的相应专科进行进修、学习。凡参加各类培训班、学习班的护理管理人员一律要求在回院后将所学内容汇总制成多媒体课件在全院和科室内进行讲课。外出进修人员回院后至少应带动本科室护理人员推广开展_
3、项护理新技术、新项目。人员培训管理制度范本（二）一、培训部经理岗位职责1.热爱本职工作，工作认真负责，积极主动，耐心细致，全心全意；作风正派，不谋私利，为提高商场人员的素质而尽心尽力。2.在总经理的直接领导下，负责企业培训的全面工作；按照企业的经营管理的方针政策，负责计划、组织、检查及督促各项培训工作。3.制定培训计划的实施方案并组织实施。4.负责企业调进、招聘、招收的管理人员和员工的培训及业务技术的考核工作。5.负责审核教学大纲、培训计划及培训教材，制定培训文件，负责培训计划的组织、实施和管理工作。6.负责协调、检查、落实和考核各部门的有关培训工作。7.编制年度培训预算并上报总经理，控制每年
4、的培训预算支出。8.安排教学仪器设备的保养、维修及购置。9.对企业外派学习的员工，按照企业规定进行管理、控制、审核及实施培训后跟踪与考核业绩的工作。_组织本部门员工的业务学习，监督本部门员工执行企业各项规章制度和评核员工的工作态度与表现。二、培训师岗位职责1.热爱培训工作，具有强烈的竞争意识，工作兢兢业业，任劳任怨，不谋私利，认真负责。2.协助培训部经理组织举办各种培训班，草拟培训计划、审阅试题、拟改试卷、跟踪和总结培训情况。3.经常深入部门了解培训情况，写出可行性建议，促进部门培训工作。4.负责新招员工的面试、必改试卷及日常工作。_组织员工业务考核。负责出试题、批改试卷及有关面试等工作。6.
5、编写符合本企业需要的培训教材。人员培训管理制度范本（三）第一条编制目的为提高本站工作人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。第二条实用范围技师、班组长、生产技术人员、司炉工、化验工、空调工等。第三条培训内容：一、本站概况的介绍。人员的引见熟悉、本站承担的主要工作，带领员工现场参观。二、生产规章制度的学习。包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求。三、工艺(作)流程的学习。包括工序划分、生产知识、技能要求。四、安全、卫生知识的学习。包括安全常识、防护知识、注重要点、典型案例教育等。五、常务知识的学习。包括报道、面试、上岗、领取工作牌、考勤、劳保用品等流程。六、岗位实
6、地练习的主要内容：1、知识培训。讲解本岗位的理论知识。2、技能培训。由站部筹划并安排学习内容、技能要求等。第三条培训管理的实施一、流程：培训计划的申报站审核实施效果评审培训总结。二、要求：1、各班组在接到站部培训通知后，由班组长拟定培训计划。2、根据站部培训通知，各班组必须提前_天将培训计划报站部。3、_人员进行培训。a、严格培训纪律。员工在培训时必须做好笔记，不得在培训中打瞌睡不得做与培训无关的事。b、严格考勤。不得迟到、早退或无故缺勤迟到。如有特殊事情需请假，必须在培训前交书面假条经过班组长签字后，经站部同意后生效。三、考核。培训结束后由站部_考核，对优秀员工、班组、班组给予奖励，给考核不
7、及格的员工、班组、班组给予处罚。1、随堂抽问。培训结束后，由站部_进行现场抽查、现场考核等渠道对培训效果进行评估总结。2、书面考试。由站部_，要求考生提前_分钟进入考场，作好考前准备；考试_或请人_的该科考试为“_分”，在站内通报批评，并记入员工档案内。考试时，如有特殊情况，需向相关领导提交书面请假。3、操作实践考核。由站部_，并由班组长根据实际工作情况对成员进行打分。4、培训成绩。理论考试成绩_%+操作实践成绩_%_综合成绩四、培训效果的评估。培训结束后由站部_通过现场抽查、笔试考核等渠道对培训效果进行评估总结。评出优秀人员、班组或者班组，给予精神、物质奖励；对违纪和培训不合格的个人给予处罚
8、，并直接挂钩班组或者班组的评优。五、每次培训结束，由班组长拟草培训总结并经整理后报站部审核、存档。人员培训管理制度范本（四）highly/rb-g1-06-_第一条：为进一步适应公司经营机制的转变，适应公司管理发展的需要，提高公司管理人员业务水平和管理能力，特制定本制度。第二条。培训(学习)坚持学以致用，除公司安排定向培训外，均应以业余为主。培训以建立全员多层次的培训为主导。第三条。管理人员每年应参加不少于20课时的培训。第四条。人力资源部为培训工作的日常管理机构，负责协调实施审核、登记公司员工的各类培训。第五条。培训以新员工导向培训、在职员工专业(能力)培训，个人职业发展培训为主，培训课时包
9、括公司每年自行组织的的各类讲座，短训班。第六条。凡列为公司预算内的学历培训，个人职业发展培训，公派出国培训等，应与公司签订服务期合同。第七条：培训审批权限：参加培训的人员需填写员工培训申请表，经本部部长核准后交予人力资源部会签；凡副主任以上科员进修学历或一次性培训费(短期)在_元以上的均需报公司经理审批；其他培训由各部门负责人申报，人力资源部核准后实施，未经批准或为列入预算的培训费，由个人承担，若以发生，从工资中扣除。第八条。培训(学习)期间的待遇。1.凡经公司批准参加的岗位培训者，不扣发工资等津贴；2.虽然公司批准，但占用工作时间，按工资方案执行；3.中途因无故退学或学习成绩等原因取消学籍者，学费全部自付(从个人工资中扣除)。第九条。管理人员外出进修学历教育，均以目前人力资源部制定的岗位说明书为准；岗位说明书明确规定每个职位对学历的要求；低于要求者可申请学历教育，凭毕业书由人力资源部报销费用；等于或高于要求者申请学历教育，费用自理。第十条。对连续二年达不到培训课时的，应降低原岗薪工资标准或调换工作岗位。第十一条。学院培训后所获得各类证书，均需将正本递交人力资源部进行复印，复印件(贰份)存档备案。第十二条。本制度自二oo三年_月起执行，解释权属人力资源部。第2页共2页
