《2023人事部门年度工作计划（四篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023人事部门年度工作计划（四篇）（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023人事部门年度工作计划_年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，规范化了人力资源管理，从专业人力资源管理的角度出发，力求使我公司的人力资源工作更加专业，系统，规范，高效。这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下，深入_，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设带给了人力资源保障。从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，但是，在公司当前高速发
2、展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结及明年工作计划如下：一、年度工作总结（一）现阶段员工结构1.截止今年_月_日，分公司共有在岗员工_人。其中男性_人，女性_人。工作年限_年占比最大，人数为_人，_年为_人，_人为_人，_年以上为_人。_分公司现有员工的文化程度中，占比最大的是大专文化程度的员工有_人，本科及以上程度学历为_人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群，高中、中专及同等程度以下的员工有_人。_分公司工程技术管理人员_人，工程技术管理人员中一级建造师_人，高级工程师_人，工程师_人，助理经济师_人，助理会计师_人。_-_
3、年参加工作的学生为_人，在工程技术管理岗位，学生占到了_%。（二）招聘与配置_人员招聘状况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，分公司共接收新分大中专毕业生_人，社会招聘_人。_人员分布配置状况分公司_名在职员工，分布在分公司机关及所属的_个自营项目部，_个联营项目部。分公司机关_人，自营项目部：渭柳佳苑项目部_人，东仪实业项目部_人，兵器项目部_人，王家棚项目部_人，运城项目部_人，香王项目部_人，河南沁阳项目部_人，_项目部_人，永和坊项目部_人;联营项目部：中文西印_人，金河尚局_人，兵器医院_人，北方特能_人，榆林项目部_人，中驰项目部_人
4、。（三）培训与开发分公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，务必进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径。为此分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。1.内部培训为切实提升分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部学历提升培训_次培训，参加培训人员累计到达_人次。2.外部培训为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价规范_培训，培训人员累计到达_人次。_人才的开发与交流为适应新形势下人才竞争的需要，西安分公司开展了两次业务
5、潜力考试，以期提高员工业务潜力、选拔人才;并与事业部进行了两次人才交流活动，前后两批商务人员共_人回宜昌总部进行交流学习，以期在工程预算方面提高相应水平。（四）薪酬管理薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在年中，根据公司文件（二二）司建发_号关于做好公司薪酬制度套改工作_的精神，在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，截止_月_日，部分项目部已按照新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度出发，执行新的薪资标准后，预计每月工资发放将增加_元。（五）员工关系以真诚、公正的态度服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点，_年，共办理入职登记_人，退休_人，解除关系_人，调离
6、关系_人，调入_人。在集团公司、总公司关于推进企业管理信息化精神的指导下，基本完成了系统人员信息第一阶段的录入工作。二、本年度工作存在的不足一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分公司带给了我们就应带给的服务工作。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离，还没有到达员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下：（一）人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策带给专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展带给专业的支持和咨询以及指导。（二）人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要
7、提高。（三）部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的用心认可，并且人力资源需要为各个部门带给更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。（四）公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。（五）缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并透过评估改善培训工作。（六）专业水平还不足，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解的机会，缺乏学习的主动。需要加强专业知识学习和工作经验学习，需要加强对公司及业务的了解
8、和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，个性是服务工作。三、明年工作计划（一）编制中长期人力资源发展规划，并报批;（二）主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察，对运行过程进行持续调整与管理;（三）根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实;（四）宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实;（五）加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，进一步完善E-HR系统人员信息的第一阶段的完善工作，为稳步推进第二阶段工作夯实基础;（六）认真做好各项人力资源服务工作;总之，人力资源作为
9、企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司构成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自我的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。2023人事部门年度工作计划（二）_年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总
10、结如下：一、人员配置1.员工入职、离职（截止_月_日）总部：各部门入职_人，离职_人。离职率为_%。_年同期入职_人、离职人员_人。离职率为_%。离职率较去年同期降低_个百分点。加工厂：入职_人，离职_人，离职率为_%。_年同期入职为_人，离职人数_人，离职率为_%。入职人数同比增长_人，增长_%，同比离职率下降_%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。办事处：（截止_月末，且不
11、含临时人数。_月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共_个专柜，在职_人，入职_人，离职_人。离职率为_%。_年同期离职人员为_人，入职为_人，离职率为_%。同比变化不大。专卖店：（截止到_月末，_月份人数正在整理中），专卖店共有_个店铺，在职_人，离职率为_%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。综上，在公司的人力资源战略规划中，_年是组织架构、人员结构调整年，_年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。2.招聘本季度公司招聘途径有四种，即：前程无忧网络招聘、晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐。本季度共面试_人，复试105人，上岗35人，通过
12、人力资源部招聘及内部推荐而入职_人（_月份_人，_月份_人，_月份_人）。其中：通过内部推荐入职_人。二、企业文化与员工培训（一）企业文化活动_组织完成年会策划及实话2.每月板报更新3.早会主题拟定及人员安排（二）培训工作1.建立_年度公司级、部门级培训计划2.培训实施1）新员工入职培训_次2）沙龙文化培训：职场也要步步精心、沟通风格。3）公司级培训已经完成了OA协同办公平台的使用培训。4）协调相关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲解的色彩培训。三、薪酬福利规划1.绩效考核方案制定办事处经理代管绩效草案框架;制定并
13、上报电子商务管理者绩效奖金计发办法（草案）。职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理奖励;增加职员销售管理奖励;_人力资源数据人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系_年度人工成本预算;人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成_年_月-_月办事处人工成本数据分析报告。3.薪酬、福利方案_年度工厂工资调整方案;_年度集团总部办事处职员、导购调薪方案;_年度总部各体系调薪方案。4.外联工作政策补贴：获得劳动局_万元就业贡献奖励，已入公司财务账户。外部评选：_月份将园区各部门参选甘井子区政府组织的三八妇女节评优活动，第一工厂生产一班荣获甘井子区“巾帼文明岗”先进女
14、职工集体荣誉、第二工厂生产五班荣获甘井子区“先进女职工集体”荣誉、检查部刘部长荣获甘井子区“巾帼文明岗”荣誉。编制政协提案：从解决企业发展中的现实问题入手，人力资源部策划、撰写_项政协提案，已经提交区政协。扩大品牌服装生产企业劳动用工补贴范围对先就业再培训的品牌服装企业进行培训直补在住房政策方面给予外来务工人员市民待遇劳模或优秀技能人才评选要向品牌服装行业中小民营企业倾斜，提高民营企业技能人才获市级奖励的比例四、组织工作1.制度流程建设OA人事系统的完善：一季度重点是完善了总部OA人事系统和办事处OA人事申请审批流程。质量体系文件修订：一季度重新完善、修改了员工职务行为管理规定，同时，制定了办事处经理请休假管理规定及_工再次入职延续工龄的规定。2.外审工作_月_日-_日接受了莱因公司的外审，外审员对人力资源部的各方面工作都给予了肯定，但对于人力资源部提出_个建议项目，已经组织相关责任人做出改进时间计划。五、强化人事基础信息管理1.健全专卖店人事信息管理2.加工厂计时人员、办事处职员编制纳入总部管理在年初调薪的同时，将加工厂计时
