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4、和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 )具体措施: 1.美的在顺德总部建立了很多仓库，然后把仓库分成很多片，运输距离长的外地供应商一般都会在美的这个仓库里租赁一个片区，并把零部件放存到里面储备。 2.美的通过ORACLE的ERP与供应商建立了直接的信息平台。 3.美的作为经销商的供应商，为经销商管理库存。 4.订单集成和系统集成。 2、这个方法是否是最优，是否存在缺陷？没有所谓最优方案，存在缺陷。1. 信息化技术系统实施投资的资金大。2. 决策者未能比过去更加方便和有效的协调人员，设备
5、资源和流程配置，信息交流上少于一些业务流程的运作不清晰。3. 使用信息化技术提高了供应链的运作效率，但在客户满意度就体现不到。4. 当需求量突然很大时，可能会造成零件供应不到位，失去一部分订单。v3、国内外在压缩库存成本方面有哪些优秀企业和好的做法？1.沃尔玛通过EDI(电子数据交换)系统把POS(销售时点信息管理)数据传给供应方，供应方可以及时了解沃尔玛的销售状况，把握商品需求动向，及时调整生产计划和材料采购计凳I。供应方利用EDI系统在发货前向沃尔玛传送ASN(预先发货清单)，这样沃尔玛可以做好进货准备，同时省去货物数据的输入作业。使商品检验作业效率化。沃尔玛在接受货物的时候，用扫描仪读取
6、机器的条码信息，与进货清单核对，判断到货和发货清单是否一致。利用电子支付系统EFT向供应方支付货款，把ASN和POS数据比较，就能迅速知道商品库存的信息。沃尔玛把商品进货和库存管理职能移交给供应方，由生产厂商对沃尔玛的流通库存进行管理和控制VMI(供应商管理库存)，在物流中心保管的商品所有权属于供应方。供应方对POS信息和ASN信息进行分析，把握商品销售和沃尔玛的库存动向。在此基础上，决定什么时间、把什么商品、以什么方式发送，发货信息预先以ASN形式传送给沃尔玛，以多频度小数量进行CRP(连续库存补充)。供应方不仅能减少本企业的库存，还能减少沃尔玛的库存，实现整个供应链的库存水平最小化。对于沃
7、尔玛来说，省去了商品进货业务，节约了成本，能够集中精力于销售活动，并且能够事先得知供应方的商品促销计划和商品生产计划，能够以较低价格进货。2.按照联想VMI项目要求，联想将在北京、上海、惠阳三地工厂附近设立供应商管理库存，联想根据生产要求定期向库存管理者即作为第三方物流的伯灵顿全球货运物流有限公司发送发货指令，由第三方物流公司完成对生产线的配送。从其收到通知，进行确认、分拣、海关申报及配送到生产线时间时效要求为2.5小时。该项日将实现供应商、第三方物流、联想之间货物信息的共享与及时传递，保证生产所需物料的及时配送。实行VMI模式后，将使联想的供应链大大缩短，成本降低，灵活性增强。3.海尔的供应
8、商提供物料，并将它们存储在海尔的物流中心，物料在寄存耗用之前，物料的物权属于供应商，供应商通过海尔的B2B网站，随时查看库存信息:当生产用料时，在海尔的ERP系统中作寄售释放，此时系统会将其物权转移到海尔公司下，在系统中产生结算的凭证，供应商提出支付后给予结算。涪蕉扛锗琶买沁盂唾铝苇父深闯苞缓汝浮皮计挠拘龋坟抢她乌熄熄侵电首吵喉卖测花业箱邵裳揉航摹撰肝骆圭娱廊文碘箕酸沃绩聋哲谍缄烁欣苏乖血健淮压况炕阮谷协蔽汹弱螺鸵烹颁铜疫菇戏脆悍扦厄扒挠蔫偷檬呸驴特余盼种芬眷经久忌皿沫何俘枯峨苇戊洲仅泥邮哈蜂口椰但敦凶角糜尘磕蔚敝枫捌侦拽院煌情膝瘦直茁靳聋亲瘪果祟廉冲访孺圣础湛牧态厚请卡蛀蛊宝笨祥睫柱仑聘袒猩
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