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1、准时化生产的管理工具准时化生产的管理工具看板看板kanban看板（KANBAN）看板的作用看板的作用生产、搬运的指示信息生产、搬运的指示信息（什么零部件生产多少，向哪里搬运什么零部件生产多少，向哪里搬运）目视管理的工具目视管理的工具（控制过量生产控制过量生产.不做没有看板的东西不做没有看板的东西）（判断生产进度的快慢判断生产进度的快慢.根据剩余看板的张数根据剩余看板的张数）、改善的工具改善的工具（生产过量，物料过多生产过量，物料过多.减少看板张数减少看板张数）（从后工序返回的看板张数不平均）从后工序返回的看板张数不平均）未遵守均衡化原则未遵守均衡化原则未遵守看板取放原则未遵守看板取放原则停线过
2、多停线过多等等，由此可以发现问题进行改进。，由此可以发现问题进行改进。准时化生产的管理工具准时化生产的管理工具看板的种类和各自的作用看板的种类和各自的作用生产看板生产看板A)A)工序间看板工序间看板（工序间生产指示工序间生产指示）B)B)信号看板信号看板（批量生产时的生产指示批量生产时的生产指示）搬运看板搬运看板C)C)工序间搬运看板工序间搬运看板（搬运指示搬运指示）D)外购件供货看板外购件供货看板（零部件订货、发货指示零部件订货、发货指示）临时看板临时看板E)E)（临时生产时用临时生产时用）电子看板电子看板F F）工厂间搬运需工厂间搬运需3 34 4天时使用天时使用（例）（例）零部件生产零部
3、件生产客户客户库库存存清清洗洗焊焊接接P P库库存存冲冲压压供应商供应商钢材生产厂钢材生产厂CACDDDB成成品品发发货货看板卡说明前工序前工序供应商供应商或或工序名工序名缩编号缩编号连号连号包装数包装数/ /器具器具所在地址所在地址后工序后工序客户客户接受接受NO.NO.或或工序名工序名背面PART NO.所在地址缩编号PART NO.工序包装数/器具品质检测点1一个料箱一张看板一个料箱一张看板2从料箱中取用第一个零件时，将看板取出放入从料箱中取用第一个零件时，将看板取出放入 POST中中3后工序到前工序取用零部件后工序到前工序取用零部件4前工序按后工序取用的顺序生产前工序按后工序取用的顺序
4、生产5前工序只补充生产后工序取用的部分前工序只补充生产后工序取用的部分6出现断料时，前工序要优先生产所缺的料，并出现断料时，前工序要优先生产所缺的料，并负责送到后工序负责送到后工序7看板由使用的生产单元制作管理看板由使用的生产单元制作管理8将看板视为金钱将看板视为金钱9特别原则：不向后工序传送不合格品特别原则：不向后工序传送不合格品看板运行的基本原则看板运行的基本原则PartEPartDPartCPartBPartAMonTuesWedThursFriSatSunBuildOrder周均衡计划周均衡计划Part CPartBPartA8:008:108:208:308:408:509:009:
5、109:20Card (Part A)Card (Part A)Card (Part A)Card (Part B)Card (Part B)Card (Part B)Card (Part B)Card (Part C)Card (Part C)One column per pitch(Equals 10 minutes)Kanban(pull card)One row per part numberStd Pack = 10 pcsTakt Time = 1 min.Build OrderSequenced and Timed日均衡计划日均衡计划Gen PumpTBI&RVP PumpFue
6、l ModuleDCAC BracketFuel Rail成 套发货运送生产控制供应商顾 客订 货订货ECM,Knock SensorICE4Gen2,ConverterOxygen Sensor, CrankSensorMAP SensorThrottleBody Asm.PurgeSolenoidCoolant Temo Sensor看板拉动系统案例之一看板拉动系统案例之一（1）将材料供给KANBAN 与 生 产KANBAN组合放入POST中进行材料搬运指示（2）物流工将材料供给KANBAN按顺序从POST中取出，到仓库取出材料实物供给生产线各生产单元（3）操作工从料箱开始取用第一个材料后
7、 ， 将 材 料 供 给KANBAN 放 入 相 应POST中材料供给KANBAN 回收POST每 天 分几 次定期回收物料超市，按Part/No分别设定地址材料供给材料供给KANBAN运行流程运行流程生产KANBAN及材料供给KANBAN POST看板拉动系统案例之二看板拉动系统案例之二搬运 物品和信息组合搬运物品和信息组合搬运 小批量搬运小批量搬运（多次供应多次供应）将后工序的生产信息详细、快速传递到前工序，反映生产实际状况，发现异常问题尽快解决以最小限度的库存进行最大限度的生产 搬运的原则搬运的原则 不定時（期）定量不定時（期）定量 JIT原則原則后工序使用一个单位物料后，立刻（不定时）
8、从前工序或库存处搬运，保证及时供应。定時（期）不定量定時（期）不定量最理想的方式最理想的方式前工序或供应商距离较远不能立刻供应，按规定的时间（定时）供应所用掉的部分。搬运的特征搬运的特征搬运的形态搬运的形态 混载搬运混载搬运用一辆车搬运几种物品或几家供应商的物品 组合搬运组合搬运根据后工序的要求，将前工序的产品组合搬运 接力式搬运接力式搬运一个人开两辆车，一辆车装卸时另一辆搬运，歇车不歇人。 出租车式搬运出租车式搬运对于大型零部件，因生产线旁空间有限，存量少，快用完时呼叫供给 顺序搬运顺序搬运根据装配的顺序或主生产线的指示，按顺序和时间搬运小批量高效率小批量高效率智能自动化智能自动化质量在工序
9、中保证质量在工序中保证 不良品不能流到下工序不良品不能流到下工序 智能自动化和自动化区别智能自动化和自动化区别智能自动化智能自动化自动化自动化異常異常自动自动检测检测STOP自动自动設備設備防错装置防错装置利用工件形状的不同，防止安装反利用工件形状的不同，防止安装反缺少零件时通知装置缺少零件时通知装置智能自动化的辅助手段智能自动化的辅助手段HeavenTech工件工件焊接件停止停止按钮按钮铃铃灯灯機機械械主軸工件（反安装）工件（反安装）機機械械主軸工件工件正常安装正常安装挡板挡板（ （防止反安装防止反安装） ）联系电话：联系电话：020020- -85530201 (1085530201 (10线线) )传真号码传真号码：020020- -8553020185530201- -80168016公司网站公司网站：http:/ http:/ 技术网站技术网站：http:/http:/
