《2022行政部工作总结范文12篇 行政部年工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022行政部工作总结范文12篇 行政部年工作总结（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022行政部工作总结范文12篇 行政部年工作总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以使我们更有效率，让我们一起来学习写总结吧。那怎么写总结吗？下面是小编分享的2022行政部工作总结范文12篇 行政部年工作总结，供大家参阅。2022行政部工作总结范文1光阴似箭，岁月如梭! xx月份已经划上了句号，在过去的一个月里，在公司领导、各部门同事的配合和协助下，也已经完成了主要的根本工作同时还有很多缺乏之处。我们将在下个月，根据五月份方案的工作要求与目标，逐一去努力完成。下列我将自己的工作情况、感想等简要总结如下：一、人力资源管理方面：人事招聘方面(1) 完善招聘
2、、面试、入职培训和转正流程不断根据公司开展规划和各部门需求为对应部门寻找适宜人才，跟踪入职后试用期管理，强化转正前考核和入职培训教育，推动新员工带教工作，满足公司不断变化的人员需求。(2)合同管理：所有新入职的员工均能在一周内签订好合同。(3)人事表格、办公用品根本配齐。二、行政事务工作方面月初做好iso认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的缺乏，iso的覆盖不全面，往后行政部需加强各部门iso管理体系的管理和学习。三、公司规章制度各部门对公司的规章制度重视不够，力度缺乏，公司管理的制度约束不强，因此存在着各部门在请假，调休上随意安顿，未按
3、照行政部流程严格执行的情况，特别针对营销部，这个月底四个员工请假，都没有写请假条，并没有告知行政部，在这方面，整个营销部都没有这个意识，导致了有组织，没纪律的现象。四、宿舍管理方面：针对宿舍管理要以卫生为基本，每个星期定期进行三楼宿舍卫生检查。如发现在卫生不合格第一时间通知各部门主管和直接人，只有好的居住环境才有好的心情，有了好的心情才能有好的心态工作，不过总体来说，现在男生宿舍卫生有了很大的提高。五、与装修李老板对数事宜：前期都已经把数量根本上对好了，后期还有一小局部由于李老板业务繁忙，没有时间，耽搁了一段时间，尽管将残余的一局部数量全部确认好。六、工作中的收获：懂得事情轻重缓急，完成领导交
4、代的工作，做到了上传下达。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。七、工作中出现的一些问题：自身问题：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的顾问助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。 工作细心度仍有所欠缺;工作效率
5、虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下来的个人工作方案中会根据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!5、对于公司的授权还未很好的利用，对于一些公司员工出现的不良现象没有严格对待。6、工作过程中的不足大胆管理的主动性，做事比拟被动，情绪不够高涨。如店面招牌后期维护之事，在联系不上李先生之前，就不应该拖着，而要事先请示杨小姐，如何解决，由于个人的疏忽，从而影响了公司的形象。7、对于每日工作的安顿尚欠合理，没有很好的将“紧急重要不紧急不重要原理运用于工作中。8、工作中处理问题的能力还不够，独立性急需培养出来。9、
6、工作中与同事们联系得不够，不足交流。其他问题：1、工作细心度仍有所欠缺。在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而浪费时间或是再做一遍。就如格力空调维修的情况，维修工人把整台空调拿走的时候没有让他们留下收据，因工作的不细心，导致再去格力空调公司取回收据，这样浪费了大量的时间。2、个人岗位职责不够清晰，注意力时而不能够集中，工作重心偶尔偏移。3、工作方案常被突如其来的事情所打断，以至于一些工作被延误。回忆这一段时间的工作，我根本完成了本职工作，这与公司领导的支持和同事们的协助是分不开的。以上是我对x月份工作的总结，对于做得不够或不好的地方，我将在以后的工作中不断改良和完善，使自己的工作做得更好
7、，让公司放心!2022行政部工作总结范文220xx年因公司标准化管理的要求，行政部的主要工作，就是从简单“综合办职能向更加标准的行政管理职能转变。转变体现为下列3个方面：(一)制度建设行政部先后拟定了制度、规定、细那么、流程等，内容波及行为标准、使用资产爱护、文件传递与审批、行政日常管理等方面。(二)组织设置与人员到位x年，行政部的各岗位有了更专业化的分工，使行政部的各项工作在组织上更加明晰和有序;也使一些技术性、事务性比拟强的工作提上日程成为可能。(三)各项工作逐渐步入轨道受制于人员到位、制度适用性等因素，管理工作虽然在x年中就有体现，但作为一项制度，直到今年才可能开始进入实施，春节后才能较
8、正常地展开。其他如档案管理、制度体系建设也都逐渐具备了提上日程的条件。狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。二、存在的困难与缺乏(一)困难：1.行政部较频繁的人员流动，带来工作不连续的问题。1)自进入新址以后，行政部人员几乎整体置换。人员的变动造成个别工作的中断，如公司更名等。2)办事格调的不同，也容易引发多方面的不适应。2.负面影响延续的问题。1)行政部前期没能进行系统的管理，积累的一些矛盾被沉淀了下来。2)以前遗留的不良的工
9、作作风，还有阴影。3.公司的阶段性开展带来的整体认识偏差及重视程度缺乏的问题。1)各方面还是更习惯把行政部作为单纯效劳职能的“综合办对待，还不习惯其履行考核等管理职能。2)公司目前所处的阶段，有标准管理的必要性，但这种必要性还没有到达普遍感到“急切的程度。在整体气氛可有可无的情况下，工作推进的难度可想而知。4.现行及试行制度本身尚待完善，由此引发的问题。单纯这一项并不构成严重困难，但在前述几项的共同作用下，此项容易成为引发矛盾的导火索。(二)缺乏：1.行政部现有人员契合岗位的需要尚有距离。1)部门关键岗位，职业相关性方面，要么初入职场，所有工作都需要指导进行，要么不足专业素质，这都存在如何更好
10、契合企业具体要求的问题。2)置换现有人员，以目前的条件，在时间本钱及精力本钱上均需较大投入，一时也无必要。2.团队建设、内部管理尚有缺乏。1)由于行政部管理幅度较宽(行政部现在波及的工作已经越出了单纯一个部门的范围)、事务性强，需要部门员工普遍做到一专多能，且相互之间有团队、补位意识。这一点上已经加强，但还需进一步加强。2)行政部内部管理，如车辆、文件传递等，仍有提高的余地。3.责任心、责任感有待进一步加强。1)行政部工作“即时重要的性质，决定了工作琐碎但责任重大的特点。2)部门内个别岗位尚存在熟悉工作、转变角色等问题，加之年龄结构普遍偏低，责任意识的培养将是长期的工作。4.效劳意识与效劳水平
11、尚待提高。1)目前部门个别岗位效劳意识缺乏，主要还不是责任心的问题，而是对工作性质的理解有待提高的问题。2)效劳水平与效劳技能有直接关系，好在部门员工普遍悟性较强，且大局部均有上进心。三、改良措施及下一步工作(一)改良措施针对前述的困难及缺乏，行政部将正视困难，广泛沟通，保持耐心，虚心求教，加强学习，经常培训，提高认识，严格自我要求，并在下述的“下一步的工作中逐步改良。(二)下一步的工作下面根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部方案从下几个方面发展下一年度的工作：1.努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化效劳与管理意识，制定相应的考核管理制
12、度，明确分工，充沛调开工作积极性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶。2.以完善部门每个员工岗位职责为契机，强化岗位意识、责任意识，通过梳理每个岗位的工作流程，明确责任界限，提升效劳意识与效劳水平。3.充沛考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。4.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。5.以公司制度体系建设为契机，每个岗位就自己的管理范围，从新审视波及到的制度、规定，提升标准化、制度化管理的水平。6.弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;结合集团的企业文化宣传，办一些有文化特色的活动。7.建立内部纵向
13、、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。四、小结公司已经定下一年在全公司范围内实现标准化、制度化管理，行政部在其中的作用首当其冲。困难是存在的，现实的，难免的;我们的缺乏也是显而易见的。但行政部有决心也有信心迎难而上，在伴同公司开展壮大的过程中整体提升!x年已经过去，在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改良办法;深入调研，掌握实情;加强管理，改良效劳;大胆探索行政部工作新思路、新办法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速开展做出更大的奉献!2022行政部工作总结范文3行政部做为公司的职能部门，为企业的开展以及各个店面部门提供一系列的
14、效劳，对内提供各种制度下发，办公用品、固定资产管理、平安生产管理以及局部会员纠纷提供相应支持，对外做好与工商、卫生、法院等部门的外联工作。20_年已经结束，回忆过去的一年中有工作上带来的喜悦也有艰辛，现对20_年重点工作总结如下：一、20_年的小成绩1、一区14家店面的固定资产的盘点以及资产的贴签工作，此次的盘点，根据20_年的盘点表并联合财务部，仔细的与店内各类物品核对并标注出异同之处。在日常工作中，对固定资产做到管理好，及时跟进区域内固定资产的异动情况并与财务部及时登记确认。2、在这一年中行政部针对公司的具体情况，对平安生产和消防工作建立健全了系统的平安消防检查制度、平安隐患排查制度、游泳
15、馆平安生产例会等制度，为20_年的平安生产做好前期准备工作。3、很好的配合财务部门每月督促、跟进各个店面的保洁费用、泳池药剂费用的OA申请单收取、统计并报送财务部做好排款工作。4、店内管理人员的OA及企业邮箱的开放申请及调整工作，保证了店内工作的正常进行。5、按月完成区域内店面的办公用品统计、报价、配送、发放工作，并与区总做好本钱的控制工作，行政部为了更好的减少本钱，不定时的对办公用品的行情进行察看，及时与供货方沟通价格问题。6、完成20_年度的一区全区域营业执照的年检工作，另在20_年最后一个季度一区全部店面已经完成?食品流通许可证的办理工作。7、每月新进员工工牌、名片的统计整理报送制作单位及发放工作，行政部针对现制作方制作速度质量等问题综合考虑后，在保证更快的制作速度、相同的本钱情况下，已经成功更换新的制作方。8、处理工商局部、法院店内会员退款诉讼案件，在20_年已经与北太平庄工商所针对康都店退费问题达成一致，康都店所有工商投诉问题均与浩沙健身无关，以后公司不需要处
