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1、撰写人：_日 期:_热门工作述职模板集合六篇 【热门】工作述职模板集合六篇 工作述职 篇1 述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。 22X年是充实和忙碌的一年,在公司领导和同事们的支持和帮助下，我带领办公室和网络营销部两个年轻的团队,伴随着公司的稳健发展一起快速成长。这一年，办公室走出了骨干员工调离后交接的阵痛，行政事务有序过渡，内部管理井然有序,调研督办深入一线,充分发挥了中枢核心机构的职能; 这一年,网络营销部从稚嫩走向成熟，顶住压力，整合资源，边实践边摸索,逐步发展成为有明确推广手段、稳定客户来源的1
2、个人的核心团队。 这一年，机关党支部紧扣核心提升软硬实力，共青团工作稳步交接，宝冶技术报一期比一期精彩。 现将20X年工作述职如下。 一、办公室工作 今年3月，办公室的骨干员工吴敏,因工作需要调至经营管理部，除司机外，办公室只剩下我和原来前台的通讯员任晓瑜。4月初,陈园园调至办公室。 办公室骤然面临着巨大的考验。部门员工对各项业务均不熟悉，所有工作得重新再学习。我跟大家一起，重新分工，从头再来。利用每天的碰头会,逐一布置任务,认真指导审核,做好过程指导,在工作中一起提高。 面对大量繁琐事务，我们一起调整思路，周密调研,将办公室的各项工作重新梳理，科学整合，简化流程,大刀阔斧地进行了部门内部改革
3、，短时间内让各项工作井井有条,焕发出别样的生机。不论是会务接待、基层调研,还是信息化管理、品牌宣传，办公室成为一个高效运转的职能机构,上传下达通畅,管理外延全面，成为了联系公司领导和基层部门的核心纽带。 今年办公室调研工作密切关注宏观政策、行业动向和前沿技术，精选符合公司发展战略，贴近公司产业的信息;内部管理体现窗口形象，提升服务水准；前台、司机、文秘各司其职，高效有序;勇于创新实现突破;会务接待规范礼仪；督办职能充分发挥,广告CI工作慎重选择大胆突破,先后编印了检测手册、工程监测等样本广告册,在企业形象建设、标识管理、企业品牌上形成了特色。二、网络营销部工作网络营销是新东西，之前只是在建材厂
4、工作时,利用零星时间再灌浆料上做了一点尝试。但要将宝冶技术的所有业务嫁接到电子商务上，心底根本没底。 今年3月8日,公司为了强化营销，正式组建了网络营销部，从办公室分立单独运营。我深知责任重大，花了很多时间学习别人怎么做电子商务，再考虑如何根据公司的实际开展网络营销。 在领导和兄弟部门的帮助下,我和我的同事们专心致志、踏踏实实地从网站建设、网络推广一步步做起,通过QQ群、博客、论坛、400客服、电子商铺、搜索引擎等工具,一步步构筑起宝冶技术的网络天地。 幸运的是,今年超额完成公司下达的营销指标,拿到了960余万元的市场订单，宝冶技术的网络营销终于挺过了婴儿期。这是群策群力、上下一心的结果,我们
5、没有让别人看到笑话。 三、党支部和共青团工作 今年由于工作比较繁忙,我在履行机关党支部书记、团委书记、宝冶技术报总编方面的职责时,投入时间有限,工作不太到位。机关党支部工作主要还是在党委领导下,中规中矩地开展了一些活动,创新不够;共青团工作给青年的关心和支持还不够,公司青年员工比例很大，还需要加强工作力度，考虑到青年工作的持续发展,今年也主要在锻炼和培养年轻的团干部;宝冶技术报在倡导企业主旋律、提高企业品牌影响力方面还需要有更多探索。 四、工作中的不足 在工作中，暴露出很多不足，主要表现在: 1、过于性急,不太讲究工作方式方法。 这一点主要表现在网络营销部方面。有时候看到某些关键词排名不好，或
6、者有些网络推广工作没有达到预期的要求，跟团队沟通时不太委婉，不注意技巧，性格暴躁,以后需要改进。 、考虑问题不太周全。 办公室的有些事务，由于阅历和经验不够，有时考虑不周全。还需要向老前辈们多学习、多请教,尽量把每一件事都办好。 2X年,对办公室和网络部而言，都是关键重要的一年。我将和年轻的同事们一道，充分发挥年轻人的朝气和干劲,多向领导和前辈学习请教,敢拼敢干，在市场大潮中乘风破浪,为工程技术公司的发展贡献我们的力量！ 工作述职 篇2 安全生产“责任重于泰山”,我镇始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓,人人讲政治，保稳定,保平安，促发展的高度，不断提高对安全生产重要性的认识,打造平安坛城
7、。根据年末在县委、县政府的部署和要求，加大了对安全生产工作的监管力度，深入实际开展安全生产专项整治活动，采取了切实有效的措施，对无照经营生产，一定取缔。对违规违法现象要整改到位。由于督促检查整改到位。全镇的使安全生产形势得到了进一步的巩固。现将第一季度的工作开展情况汇报如下: 元月开始成立了镇安全生产领导办公室，明确了责任,政府一把手负总责,各工作区、村主任对本辖区内各企业的安全生产负责，各部门分工负责,密切配合,相互协作，将具体责任落实到每个单位和个人。 元月6日以安全办、政府办、镇纪检办和派出所组成督查组,对坛城街和芮集31家烟花爆竹店进行专项检查,检查了专卖柜、消防器、安全标志,及是否合
8、格的烟花爆竹，查处私炮1盘。元月8日又对烟花爆竹店进行专项检查,仅有部分店面没有消防器。2月20日对我镇的9家窑厂进行专项检查，对生产车间和窑体及线路进行了全面的检查，发现生产车间多没有设置安全网，线路乱拉严重。通过督查,对生产企业提出了整改意见。对5家加油站点和家液化汽供应点进行督查、检查、整改。加油站点多存在分售汽油的情况，而芮集南头的无证经营汽油、柴油的加油站要求整改、取缔。液化汽供应点存在着旧灌的情况，我们进行了没收和说服整改。多数的生产经营户都很重视当前的安全生产情况，仅个别的企业经营户做的不到位。这以要求我们认真做好各项安全生产工作，明确安全生产责任，依法加强对各企业的安全生产监督
9、管理,配合有关部门依法查处违法违规行为，消除事故隐患。 工作述职 篇3 董事局各位董事: 我们走过了勤奋耕耘的202X年，经过我们的不断摸索，不断进步,不断创新，不断发展,一年来，我们面对着市场的竞争和压力，同舟共济，始终秉承集团“三十二字”核心价值理念，以争创一流为目标，以良好的声誉和优质的服务赢得了广泛的赞誉，带动了_县城整个酒店业的发展。回顾2年以来酒店的各项工作,既取得了一定成绩，也还存在许多不足，现将202X年度酒店的各项工作汇报如下,请各位董事局领导给予审议： 一、年度考核指标完成情况 二、工作措施及存在的问题 一）经营上想方设法，力求提高营业收入: 我们酒店202X年实现的经营收
10、入与去年相比增加（略去）万元，增长百分比为（略去）%；盈余与去年相比减亏（略去)万元,减亏百分比为（略去）。各部门为更好的完成经营指标，想法设法提高经营收入: 房务部在房间价格上未做调整，但对提高服务质量上下功夫、让服务说话。经市场调查，本店85%客人都属本地人,散客只占15%,怎样让本地客人觉得只有_是唯一的选择,这就需要在服务上狠下功夫且必须抓住新老顾客的心理。房务部及时推出了积分送房间的方案，大大提高了房间入住率;同时还建立了客户档案，熟悉老客户的个性、喜好、特点,并实施个性化服务，使客人感觉到人性化服务的备受尊重；时刻为客人着想、为客人提供方便，根据四季情况更换房间内销售物品,房间内配
11、小型有偿物品,如海飞丝、小袋洗衣粉等，既方便了客人,也增加了酒店的收入，正是由于一系列措施使得房务部的营业收入超出20X年的(略去）万元,增加了（略去)个点。 餐饮部为开拓经营市场扩大经营收入，积极研发新菜式、开发特色菜,厨务部还增设了流动灶,制定了一个月至少推出2个新菜的硬指标,且多次展开市场调查，作出经营分析,开设多种增收项目:如与房务部相互配合制定套餐菜牌到每个房间,引导客人消费;在6、7月份淡季内,对宴席价格进行调查，及时推出特价宴席,扩大了客源;、月份适时推出升学宴；圣诞节,精心准备了自助大餐,获得_县社会人士的大大赞赏，食品收入比去年增加(略去）万元。同时,还特别注重与客人的沟通，
12、对不同的客人做到不同的消费建议，端午节送粽子、生日送蛋糕、寿面、新婚送鲜花并免费提供别具一格的婚礼主持仪式,让客人在酒店消费时刻都能感觉到酒店尽心服务的温馨与满足，从而吸引新客户、留住老客户。 娱乐部在硬件设施条件有限的情况下，改变经营模式，KTV包厢以最低消费来吸引消费者,实行微利多销以达到增加人气、带动其他消费的目的；针对夜总会大厅在本县是独一无二的场所，制定出年初年底、节假日前夕等包场旺季提高包场费,对淡季、日场降低包场费的方式,全年共接待包场（略去)次，尽管娱乐部202X年收入指标未能完成,但保证了盈余指标的完成。 二）、管理上狠下功夫，努力完成各项工作任务:20X年里各部门在经营上取
13、得的成绩,靠的是酒店在管理上狠下功夫，才能保障酒店顺利完成任务，从而达到降低成本提高效益的目的,并且不断的提高服务人员的服务质量,赢得客人好评: 、努力完成集团下达的工作任务： 、对酒店与董事局签定的“2年目标管理责任书”中所规定的各项任务指标进行任务分解,责任到各经营部门和后台部门,其目的在于增加部门的责任感,各部门负责人与酒店签定了“目标管理责任书”; 、2X年酒店多方筹措资金，于7月份对后栋客房进行了装修,并于9月份正式对外营业,经过精心考虑市场需求，对后栋客房定位为行政楼层，并且成为首家具有商务楼层、普通楼层、行政楼层的星级酒店,充分满足了宾客的需求,得到市场认可; C、202X年4月
14、将四楼桑拿休闲整体对外招租，于5月进行整体装修,并于7月正式对外营业，酒店配套服务齐全,而且增加了酒店经营收入; 、酒店于年初向市团委申报了“市青年文明号”，经_团县委、怀化团市委多次检查,被评为“市青年文明号”,市青年文明号的评定,将更好的树立_酒店的社会形象,展现青年员工的精神风貌； 、酒店管理层根据当地宾馆业快速发展和无高星级酒店的现状,把争创三星级饭店列入了重要议事日程。酒店于1月份向市旅游局申报了三星级宾馆，12月2日,市旅游局星评小组对酒店进行了三星级评定初审,市旅游局星评小组认为该酒店在怀化县级酒店行业属一流品牌酒店，初查结果符合三星级酒店标准，市旅游局已在元月15日上报省旅游局
15、审批,届时,_酒店将成为怀化市县级唯一一家三星级宾馆。 2、完善管理:XX年先后出台了人事工作流程、财务工作流程及卫生、物品摆放检查管理制度、资料保密制度、钥匙管理制度及部门负责人离任内部审计制度等，以做到规范化、程序化。 3、强化员工技能培训,提高员工服务质量:服务质量是饭店开展有效市场竞争的根本保证,为了提高酒店的服务质量，一年以来,酒店始终将培训工作作为重点来抓,为提高员工的各方面技能以及增加员工的酒店意识，每月召开2次全员学习会,学习集团制度政策、酒店业务技能、商务礼仪、礼节、礼貌，贯彻酒店意识、思想道德意识，为员工能更好的服务于酒店、服务于社会打下了很好的基础,对各项服务技能、公共。加强对员工的培训，提高了整体服务质量,20X年先后接待了（略去）余次大型会议,接待了省、市、县各级领导00余人，得到了省、市、县各级领导的一致好评;、在节能降耗、控制费用上下功夫:在继续实施去年节能措施、减低费用的基础上,酒店在XX年依旧在不断的寻求新的节能措施,以更好的控制费用,增加利润额: A、为了达到环保、节约的目的,结合酒店实际，对客房房间一次用品进行了调整,取消9项,调整2项,这一措施每年可节约费用(略去)万元左右;并推出“环保绿叶
