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1、1.0目的：为激励员工工作热情和积极性，分享集团/公司发展成果，加强2017年度员工绩效考核结果的使用，促使年终奖金分配合理化，更好体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，促进公司的长远发展，结合公司的经营状况及发展规划特制定本方案2.0适用范围：深圳*科技有限公司全体员工，以下情况除外：2.1不适用于薪资结构含年终提成考核的业务人员；2.2不适用于总监级别以上的员工（事业部负责人）；2.3不适用于年薪制员工。3.0权责3.1总经理负责年终奖的最终审批事宜3.2管理部负责2017年终奖发放方案的制定和解释及各部门年度考核资料的审核工作；3.3财务部负责年终奖的审核/发放工作；3.4各部门负责人负
2、责部门员工年度考核工作及相关报表的提交。4.0定义4.1绩效：组织中个人（群体）在特定时间内的可描述的工作行为和可测量的工作结果，以及组织结合个人（群体）在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人（群体）在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和；4.2考核：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。5.0内容5.1分配原则：年终奖金的分配力争公平、合理，以达到奖励、激励的目的；5.2时效规定：年终时效截止至2017年12月31日；月份以每月15日（含15日）为限
3、，15日前入职的当月计算入职月份，超过15日入职的次月1日起核算入职月份；在2018年2月9日前离职/申请离职的员工不享受年终绩效奖金；凡入职未达到三个月（包括三个月）年终绩效奖金不予支付。5.3其他规定：2017年度员工存在跨部门调动，则由现就职部门承担年终奖金费用；若员工2017年度存在直接人员和间接人员不同职员类型的人事调动，则依据2017年12月份的职员类型参照标准核算年终奖金。；部门负责人在对于部门年度考核不合格低于60分以下的员工或间接员工评为五等或者直接员工评五等级的，经管理部审核后可以不予给付年终奖；获得2017年度集团/公司的优秀员工、杰出新人、优秀管理者、质量之星、安全先进
4、个人、优秀团队负责人等称号的员工年度绩效考评分数基础上可享受如下加分（备注：如员工获得两项以上奖项的所加分数可以予以叠加）（1）集团优秀员工加15分（2）公司优先员工加10分（3）集团杰出新人加15分（4）公司杰出新人加10分(5) 集团优秀管理者加15分(6) 公司优秀管理者加10分(7) 集团杰出质量之星加15分(8) 公司杰出质量之星加10分(9) 集团安全先进个人加15分(10) 公司安全先进个人加10分(11) 集团优秀团队负责人加15分(12) 公司优秀团队负责人加10分(13) 公司产品创新员工加10分(14) 公司技术创新员工加10分5.4年度绩效奖金发放时间：间接员工年度绩效
5、奖金在2018年2月10日前发放(备注：凡在2018年2月10日前请假的，年终绩效奖一律在2018年2月份工资中发放)；凡直接员工享有年度绩效奖金在2018年2月10日前支付一半年度绩效奖金，剩余年度绩效奖金在2月份工资中发放(备注：凡在2018年2月10日前请假的，年终绩效奖一律在2018年2月份工资中发放)。凡直接员工在2018年2月10日前请假(年休/调休除外，病假需通过相关证明文件)，2018年2月23日准时到岗者，年终绩效奖金发放50%；2018年2月10日前未请假，2018年2月23日未及时到岗者，年终绩效奖金发放50%;凡直接员工在2018年2月10日前请假(年休/调休除外，病假
6、需通过相关证明文件)，2018年2月23日未准时到岗者，年终绩效奖金不予支付；年终绩效奖金在各部门提交2017年度绩效奖金考核评定表至管理部初步审核，总经理审批后，财务部将相应的年终绩效奖金发放至员工工资卡内。5.4间接员工年终奖金发放方案间接员工年度绩效考评分为五个等级：等级一等二等三等四等五等/优良称职基本称职不合格超越岗位常完全符合岗符合岗位基本符合不符合岗位要规要求；并位常规要常规要岗位常规求，工作业绩未定义完全超过预求；全面达求；保要求，但达标；或者给公期地达成了成工作目质、保有所不司造成较大经济工作目标。标，并有所量、按时足；基本损失的超越。地达成工达成工作(10000.00元以作
7、目标。目标，但有所欠缺。上)考核95分以上94-8584-7574-6565分以下分数(含)(含)(含)(含)年度51.210.80-0.6考核系数备注：一等年终绩效奖金：等级薪酬X180%;二等年终绩效奖金：等级薪酬X120%;三等年终绩效奖金：等级薪酬X00%;四等年终绩效奖金:等级薪酬X80%五等年终绩效奖金：等级薪酬X0%-60%542年终绩效奖基数：以2017年12月份工资为准。542.1入司满一年（含）以上员工年终奖金基数：等级薪酬为基本工资+管理津贴/职务补贴542.2入司不满一年员工年终奖基数：以等级薪酬为基数，依据员工入司月份进行核算年终奖基数（即：年终奖金=等级薪酬/12个
8、月X入司月份）。543年终奖金部门等级分配比例：（比例核算中以四舍五入取整的方式计算人数）。等级人数别1-9人部门10人以上部门一等可无，最多1人10%-20%二等最多30%最多40%三等不限最多30%四等不限5%-10%五等不限不限缺勤规定（包含假别：事假、病假、产假、工伤假、旷工）（1）年度累计休假大于15天，小于30天，年终奖金比例减少10%的比例；（2）年度累计休假大于30天，小于60天，年终奖金比例减少20%的比例；（3）年度累计休假大于60天，年终奖金比例减少50%的比例；（4）年度累计迟到、早退16-20次（含20次），年终奖金比例减少20%的比例；（5）年度累计迟到、早退超过2
9、0次，年终奖金比例减少50%的比例。（6）年度累计迟到、早退超过40次，年终奖金不予支付；（7）停薪留职者无年终奖。5.5直接员工年终奖金发放方案发放对象：直接员工（含拉长/组长）发放规则（年终绩效奖基数）：（1）入司满三年（含）以上员工（即2014年12月31日（含）前入司）每月基数为70元；（2）入司不满三年员工每月基数为60元；拉长/组长每月基数120元(助拉参考三年以上员工执行)。直接员工年度绩效考评分为五个等级：备注：一等年终绩效奖金：等级薪酬X150%;二等年终绩效奖金：等级薪酬X120%;三等年终绩效奖金：等级薪酬X100%；四等年终绩效奖金：等级薪酬X80%五等年终绩效奖金：等
10、级薪酬X0%-60%直接员工年终绩效奖金等级分配比例：(比例核算中以四舍五入取整的方式计算人数。)等级人数别直接员工人数一等不超过10%二等不超过40%三等不超过40%四等不限计算方式：入司满三个月以上年三年以以下员工年终绩效奖金=每月基数X12个月缺勤规定(包含假别：事假、病假、产假、工伤假、旷工)(1) 年度累计休假大于15天，小于30天，年终奖金比例减少10%的比例；年度累计休假大于30天，小于60天，年终奖金比例减少20%的比例；(2) 年度累计休假大于60天，年终奖金比例减少50%的比例；(3) 年度累计迟到、早退16-20次(含20次)，年终奖金比例减少20%的比例；(4) 年度累
11、计迟到、早退超过20(包括20次)次，年终奖金比例减少50%的比例；(5) 年度累计迟到、早退超过35(包括35次)次，年终奖金不予支付；停薪留职者无年终奖。6.0附则6.1进度表时间2017年12月30日事项制定2017年度公司年终绩效奖金发放方案6.2本方案未尽事宜由管理部负责解释2018年12月17日呈交总经理审核2017年度公司年终绩效奖金发放方案并颁布1月17日-1月20日各部门提交年终绩效评定表2018年1月21日管理部汇总年终绩效评定表核算年终绩效奖金并提交审批2018年1月22日呈交总经理审批2017年度公司年终绩效奖金2018年2月8日财务部发放直接/间接人员2017度年终绩效奖金6.3附件2017年度绩效奖金考核评定表（间接员工）6322017年度间接员工绩效奖金汇总表（管理部提供）6332017年度直接员工绩效奖金汇总表（管理部提供）
