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1、预算管理工作职责样本1)指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案并进行初审,初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算;2)汇总、平衡企业各部门的预算,就平衡过程中发现的问题进行协调,提出初步调整建议,在此基础上提出企业下一年度预算草案,报上级审核后报高层审批;3)编制预算控制管理方案,保证成本目标和利润目标的实现;4)监督企业各项预算的执行情况,查看预算调整建议案,进行初审、协调与平衡后,及时向管理层进行反馈;5)根据实际经营情况,定期更新已编制的预算,使企业的各项预算更趋合理;6)定期汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告,考核各责任部门的预算执行成果,并提出奖
2、惩建议;为经营管理提供决策依据;7)完成领导交办的其他事宜。预算管理工作职责样本(二)1、担任财务咨询项目(不限行业),包括全面预算管理,税务咨询等项目的项目经理/驻场项目经理,制定项目的计划并组织实施,把控项目进度、质量和成本,对项目负责;2、设计财务咨询项目实施方案(亦有机会参与其他模块项目),带领项目组高效执行项目方案;3、负责客户管理,深度把握客户需求,挖掘客户潜在需求;4、负责咨询团队的建设与成员培养,营造和谐的咨询团队氛围;5、参与咨询项目商务工作(无销售任务,销售任务由销售团队负责),参与客户深度跟进如高层沟通,项目建议书撰写等工作;6、负责提炼和总结与项目相关的知识,并参与公司
3、知识管理工作;7、承担或参与重点行业研究、专项课题研究及模块研究。预算管理工作职责样本(三)_组织及推动各事业部及时准确编制年度预算,规划及组织季度、月度滚动预测,预算监控,预实差异分析2.根据实际业务需求,改进报告体系,提高财务、运营数据报告系统的整体有效性,明确核算单元,为业务部门的管理提高数字可视度,为决策提供有力支持和分析数据基础3.参与到重要业务合作机会探讨及执行中,确保业务提交的合作机会经过全面的财务机会与风险分析。从财务角度把控业务经营风险,同时有效控制财务风险_对集团项目进行事前,事中,事后跟踪管理,为项目顺利完成提供及时有效财务信息5.搭建公司核心指标追踪体系,包括对内集团管理层周报、日报,大股东月度业绩追踪报告,对公司整体运行情况进行跟踪和分析6.审核业务临时预算提报需求,分析业务和需求逻辑,制定相应特别/额外预算审核标准第1页共1页