达拉斯技术标书

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1、一、工程详细概况1工程概况本工程为达拉斯（青岛）特种吸附剂有限公司新建工厂工程，项目内容包括：主厂房、附属楼、门卫、泵房、消防水池、事故水池等土建工程。位于山东省青岛市平度新河工业园区。主厂房建筑筑面积为为79444.999平方方米，建建筑高度度17.4m,一层，结构形式为钢结构门式钢架，夹芯板围护墙，预应力混凝土管桩基础。地下部分采用MU20煤矸石实心砖，MU10水泥砂浆砌筑。地下部分采用MU15混凝土实心砖，M7.5混合砂浆砌筑。附属楼建筑筑面积为为10443.668平方方米，建建筑高度度10.05mm，共两两层，局局部三层层。基础础形式为为独立基基础，结结构形式式为框架架结构。正负零零以

2、下以以及土壤壤接触的的墙体采采用地下下部分采采用MUU20煤煤矸石实实心砖，MMU100水泥砂砂浆砌筑筑。所有有填充墙墙均采用用A3.5加气气混凝土土砌块，MMB混合合砂浆砌砌筑。泵房建筑面面积433.188平方米米，层高高3.88米1一一层，结结构形式式为砖混混结构，基基础形式式为条形形基础，地地下部分分采用MMU200煤矸石石实心砖砖，MUU10水水泥砂浆浆砌筑。正正负零以以上采用用MU110蒸压压加气混混凝土砌砌块，MM5.00混合砂砂浆砌筑筑。2工程现场场四周环环境条件件和应注注意的问问题2.1工程程施工车车辆进出出途经道道路路口口需安排排专人洒洒扫，保保持其清清洁卫生生。2.2施工工

3、车辆进进出应避避开上下下班高峰峰时期。3质量要求求高本工程质量量为合格格，针对对上述工工程特点点，在制制定施工工措施时时，必须须分析问问题关键键之所在在，作出出优化的的管理路路线及正正确、高高效的决决策，用用“疱丁解解牛”的娴熟熟技能抓抓住主要要矛盾，使使各种制制约生产产的困难难和障碍碍解决在在各施工工工序开开始之前前，以确确保“优质、快快速、高高效、高高回报”地建成成该工程程。4施工技术术关键本工程的施施工技术术关键，针针对本工工程有砂砂浆、混混凝土配配合比的的控制；商品混混凝土质质量控制制；钢筋筋绑扎；砼浇筑筑；模板板支设；地下防防水；屋屋面防水水；脚手架架搭设；装饰等等项目。5工程中拟拟

4、采用的的新技术术为确保工程程质量达达到市优优，我项项目部认认真审阅阅工程的的施工图图纸后，决决定在施施工中采采用针对对性的新新技术、新新材料为为：现浇楼板采采用黑模模板，拼拼缝采用用粘胶带带。柱、梁受力力钢筋采采用机械械连接（滚滚轧直螺螺纹套筒筒连接）。砼表面粉刷刷采用界界面剂。砼采用泵送送商品砼砼。二、施工组组织部署署和各类类计划1工程目标标1.1质量量目标：实现对对业主的的质量承承诺，以以领先行行业水平平为目标标，严格格按照合合同条款款要求及及现行规规范标准准组织施施工，工工程一次次验收合合格。1.2安全全目标：1.2.11无因工工死亡、重重伤和重重大机械械设备事事故；1.2.22无火灾灾

5、事故；1.2.33无重大大交通行行车事故故。1.3工期期目标：计划220155年9月5日开工工，20015年11月30日土建工工程完毕毕。主车间间基础工工程计划划20115年110月5日完工工。实际际施工总总天数为为87日历历天。施施工进度度计划见见（附表3）1.4现场场管理：1.4.11管理目目标：青青岛市标标准化管管理样板板工程。1.4.22管理办办法：本工程采用用计算机机应用及及信息技技术管理理：业主主、监理理、施工工单位之之间计算算机局域域联网信信息共享享技术：微机成成本分析析、网络络计划、资资料管理理等，将将技术交交底、施施工日志志等技术术、施工工资料通通过信息息管理系系统发布布，使

6、之之传递迅迅速、及及时。2施工组织织总体规规划2.1组织织管理为完成本工工程的管管理目标标，我们们将挑选选有丰富富实践经经验的贰贰级项目目经理万万孙朝旭旭同志担担任项目目经理，全全面负责责施工技技术、工工程质量量、安全全生产、施施工进度度、文明明施工创创建等工工作。项项目经理理是我公公司派驻驻现场的的代表，对对本工程程负有直直接管理理与服务务的职能能，以保保证本工工程各项项指标完完成。2.2总承承包项目目经理部部各岗位位人员的的职责：2.2.11项目经经理职责责2.2.11.1项项目经理理对项目目进行全全过程、全全方位管管理，遵遵守国家家法律、法法规和政政策，执执行公司司各项规规章制度度，依法

7、法经营生生产。2.2.11.2全全面履行行承包合合同，抓抓好质量量、安全全、工期期管理和和施工过过程中各各种关系系的协调调，优化化工程资资金的使使用、优优化配置置生产要要素、降降低工程程成本，提提高经济济效益。2.2.11.3按按规定抓抓准抓好好施工现现场科学学管理，加加强对现现场劳务务、材料料设备和和分包工工程的管管理与控控制、做做到文明明生产安安全施工工，防止止资产流流失，树树立良好好社会形形象。2.2.11.4接接受甲方方领导指指导检查查、监督督和考核核。2.2.22技术负负责人职职责2.2.22.1对对单位工工程的施施工技术术全面负负责，制制定单位位工程的的质量目目标、规规划和创创优工

8、程程措施，并并按照规规划措施施、组织织落实。2.2.22.2负负责编制制施工方方案和施施工组织织设计。2.2.22.3负负责校核核工程的的测量、定定位及放放线工作作。2.2.22.4组组织学习习施工图图纸，并并负责向向施工人人员及有有关班组组进行技技术及安安全交底底。2.2.22.5按按照总的的进度计计划，按按时编制制工程的的月、旬旬计划，并并组织实实施，确确保工程程的总工工期。2.2.22.6组组织隐蔽蔽工程验验收工作作及分部部分项工工程的质质量检查查和评定定工作，处处理一般般质量事事故，对对于重大大的质量量事故要要及时上上报并查查明原因因，并参参与事故故的调查查处理。组组织对竣竣工工程程的

9、初验验和验收收工作。2.2.22.7负负责对工工程技术术资料存存档资料料的管理理和检查查工作，达达到齐全全、及时时、完整整。存档档资料在在工程验验收之前前十五天天交施工工管理部部门审查查。2.2.22.8参参加QCC小组活活动，开开展技术术革新和和推广“四新”成果。2.2.33施工员员职责2.2.33.1负负责施工工现场的的施工调调度、工工种、工工序穿插插工作。2.2.33.2参参与施工工进度计计划的各各种计划划的编制制，具体体负责实实施并不不断完善善。2.2.33.3向向班组操操作者进进行一般般的技术术交底，监监督班组组严格执执行操作作规程和和验收规规范。2.2.33.4组组织一般般项目的的

10、隐蔽工工程验收收工序交交接验收收和班组组产品的的质量检检查，参参与工地地周检和和上级有有关部门门的进行行的各项项检查，协协助班组组做好各各项原始始记录。2.2.33.5组组织班组组认真学学习图纸纸，按图图施工，负负责处理理一般施施工技术术问题。2.2.44质量检检查员职职责2.2.44.1认认真贯彻彻执行国国家质量量方针政政策和上上级有关关规定要要求。2.2.44.2对对班组兼兼职质量量检查员员进行业业务培训训，并指指导他们们的日常常工作。2.2.44.3对对本部工工程定位位放线、水水平高程程和隐蔽蔽工程进进行检查查验收。2.2.44.4协协助公司司开展达达标活动动，贯彻彻好有关关质量文文件和

11、会会议精神神。2.2.44.5经经常对工工地巡回回检查，进进行质量量监督，严严把质量量关，杜杜绝不合合格工程程项目。2.2.44.6认认真执行行质量评评定标准准，严格格执行检检查制度度并对检检查数据据负责。2.2.44.7负负责本部部全优工工程的实实体质量量评定，并并在汇总总整理的的基础上上报有关关单位。2.2.44.8组组织班组组开展QQC活动动推行全全面质理理管理。2.2.55安全检检查员职职责2.2.55.1认认真贯彻彻落实上上级指示示、法规规、政策策及标准准。2.2.55.2审审查施工工组织设设计中的的安全管管理部分分和安全全技术交交底等到到有关安安全资料料。2.2.55.3全全面负责

12、责施工现现场的安安全检查查。2.2.55.4监监督各种种安全设设施的验验收。2.2.55.5负负责本单单位安全全月报表表的上报报。2.2.55.6参参加事故故的调查查、分析析、处理理。2.2.55.7及及时向班班组进行行安全交交底。2.2.66资料员员职责2.2.66.1认认真参加加图纸会会审，并并做好会会审记录录。2.2.66.2参参加隐蔽蔽工程验验收，各各工序质质量检查查，评定定和工地地周检。2.2.66.3按按规定要要求做好好本工程程的试检检验工作作。2.2.66.4随随时做好好技术资资料收集集和整理理工作及及时提供供竣工资资料和结结算资料料，参加加验收。2.2.66.5及及时提交交工程

13、进进度和形形象进度度计划。2.2.66.6推推行全面面质量管管理，确确保工程程创合格格。2.2.77材料员员职责2.2.77.1认认真贯彻彻执行物物资供应应，管理理方针政政策和各各项规章章制度。2.2.77.2严严格按照照物资计计划管理理规定，按按时报送送材料工工具需用用计划，并并跟踪落落实，确确保供应应。2.2.77.3负负责建立立各种物物资台帐帐，按规规范记账账，日清清月结，达达到帐物物单据三三相符合合要求。2.2.77.4严严格执行行限额领领料制度度，按要要求记好好限额领领料台帐帐和领料料记录，及及时核算算节超情情况。会会同有关关部门分分析原因因，杜绝绝浪费。2.2.77.5认认真执行行

14、材料验验收制度度。正确确运用验验收标准准和手段段，严格格把好验验收、保保管关，发发放、使使用关。2.2.77.6加加强现场场物资管管理工作作，按照照材料平平面布置置，定点点堆放料料具，按按规定进进行标识识，达到到现场文文明、工工完料净净的要求求2.2.88预算员员职责负责成本管管理和财财务资金金管理。2.3技术术方案领领先依靠和运用用我公司司多年来来在建筑筑施工中中的成熟熟经验及及国家推推行的新新技术、新新工艺，充充分发挥挥公司工工程技术术人员及及施工管管理人员员的聪明明才智，不不断运用用新工艺艺、新技技术优化化施工方方案，对对各种经经过讨论论确定的的施工方方案严格格执行，充充分发挥挥技术工工

15、作在施施工管理理中的先先进和指指导作用用。2.4落实实各项经经济责任任制对工程管理理加强定定岗、定定职教育育，制定定严格的的奖罚制制度，加加强每个个管理人人员的工工作责任任感，消消除各种种可能发发生不良良后果的的隐患。2.5严格格控制计计划2.5.11以总承承包合同同确认的的总工期期及总承承包控制制计划为为依据，做做好各种种工作及及各工序序间的施施工协调调工作，加加强动态态控制和和计划调调整。2.5.22本工程程施工进进度计划划详见（附附表3）2.5.33确保进进度的有有关技术术措施2.5.33.1项项目经理理部用周周计划控控制分部部分项工工程进度度，按计计划要求求，每周周召开一一次平衡衡调度会会，及时时解决劳劳动力、施施工材料料、设备备调度问问题，确确保工程程按计划划实施。2.5.33.2本本工程施施工时，将将取消节节假日、休休息日，并并配齐相相应的劳劳动力。但但考虑到到靠近居居民区的的特殊情情况，原原则上不不进行夜夜间施工工。2.5.33.3为为加快施施工速度度，视施施工进展展和需要要，组织织设备材材料超常常规投入入，公司司可以确确保供应应相应的的没备和和材料，保保证工程程施工顺顺利进行行。2.5.33.4发发挥我公公司多年年积累的的管理优优势，协协调各支支作业队队伍，平平面分区区域同步步进行，立立体交叉叉施工，确确保工期期目标实实现。