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1、某企业集团规章制度汇编推荐文档(可以直接使用，可编辑 实用优质文档，欢迎下载） XXX企业集团制度汇编 XXX企业集团规章制度清单1、 考勤管理制度2、 薪酬管理制度3、 车辆补助管理办法4、 车辆管理规定5、 例会管理制度6、 部门工作计划和资金使用计划报送制度7、 工作任务跟踪检查制度8、 员工食堂管理制度9、 社保管理办法10、 公司福利实施办法11、 档案管理制度12、 安全保卫制度13、 通讯费管理办法14、 办公区域及物品配备管理办法15、 行政办公管理规定16、 办公用品管理制度17、 工装配备及管理规定18、 日常接待管理办法19、 财务管理办法20、 差旅费报销管理办法一、
2、考勤管理制度为保证集团日常工作顺利进行，提高工作效率，根据国家有关 、规定,结合集团实际情况，特制定本制度。本考勤管理制度适用于集团范围内的所有员工。一、工作时间1、工作时间为每周6天(休周日)，上午8:0012:00，下午13:00-17:00。2、工程现场工作人员在施工期间上班时间为早7:00时至晚6:00不安排休息，冬季停工后作息时间与集团其他部门一致。二、工资计算日工资=月工资26天 基层岗位员工日工资=月工资当月总天数三、考勤管理1、员工上下班，一律要求进行指纹验证，周日加班的，也需要指纹验证，以作为串休和年终考核的依据；2、员工出勤每日进行两次指纹验证，上、下班各一次；3、员工迟到
3、不论是否请假都必须在考勤机上签到；4、如停电或系统故障等原因造成考勤机不能正常工作时，需到人力资源中心签到进行考勤登记。签到必须由本人亲自进行，不签到或不亲自签到的，按事假处理，扣除当日工资；5、由于工作原因或其他特殊原因没有签到和签退的，须在未签到的当日、未签退的次日到人力资源中心补签未打卡情况说明。各中心负责人及分公司经理由集团分管领导签字后报人力资源中心备案，其他人员由各中心负责人及分公司经理签字后报人力资源中心备案。如在月初人力资源中心考勤人员统计考勤时，有未打卡记录，且没有考勤登记、假条及未打卡情况说明的，均按旷工处理；6、人力资源中心指定专人负责考勤管理工作；7、员工上下班时间以抵
4、达工作岗位和离开工作岗位的时间为准，不得在上班时间后到岗或提前离岗等候下班，否则，按早退或迟到处理；8、员工因工作原因需延时到集团或提前离开集团的均不扣减工资，但需提前向主管领导请假，并通知人力资源中心，并在次日到岗后到人力资源中心办理登记手续。但未按程序履行请假手续的，均按正常迟到、早退处理；9、员工因私需迟到和早退的，应履行请假手续，按迟到、早退规定进行扣减。不履行请假手续的，按旷工论；10、集团管理人员在工作期间因公需外出的，需向主管领导告知去向和理由（经理助理以上（含）人员告知董事长秘书），同时在本部门进行员工外出登记表的登记，否则按脱岗处理；11、员工班中因私外出，须履行请假手续。否
5、则按旷工处理。不足半日的按旷工半日计算；不足1日的按旷工1日计算；12、员工出差前须履行出差手续，并将出差登记表转交人力资源中心。未履行出差手续的按缺勤处理，发生的外出费用由个人承担；四、迟到、早退、脱岗、旷工及处罚 1、迟到：签到超过规定上班时间3分钟以上至30分钟（含）的为迟到；2、早退：未按规定下班时间擅自提前3分钟以上至30分钟（含）离开工作岗位者为早退；3、脱岗：工作时间内，未经请示擅自脱离工作岗位超过30分钟以上者；4、旷工：未经请假，擅自不到岗者为旷工；5、处罚：员工迟到、早退的，一次扣罚本人20%的日工资，超过30分钟按旷工半日处理。脱岗者，按旷工半日处理。员工1个月内无故迟到
6、、早退累计3次者，每超1次按旷工半日处理。旷工：旷工时间不足半日的按半日算，超过半日不足1日的按一日算。旷工者，扣发相当于旷工时间双倍的工资。员工连续旷工3天或年度累计旷工超过10次者，按自动离职处理。五、休假管理（一）假期分类：1、公休日：集团员工每周日休息1天。2、法定假日：元旦、春节、劳动节、国庆节等国家法定节假日，依照国家法律和当地政府规定执行；如因特殊原因，集团可对休息时间进行适当调整，实际情况另行通知；3、婚假：员工在国家规定的年龄范围内结婚，可享受婚假。国家婚姻法规定的结婚年龄为男子满22周岁、女子满20周岁，享受法定婚假3天；达到晚婚年龄（男子满25周岁、女子满23周岁）且初婚
7、者，增加晚婚假7天，婚假期间工资正常发放；5、丧假：员工直系亲属（指父母、配偶、子女、配偶父母）死亡，可休丧假3天；夫妻双方祖父母、外祖父母死亡可休丧假1天；丧假期间工资正常发放；6、工伤： 集团员工发生工伤遵照工伤管理规定执行； 7、产假：、按照国家法规规定生育的正式女员工可享受产假90天；晚育假增加15天；剖腹、难产假增加30天，每多生育一个婴儿增加15天；、对于参加生育 的员工，产假期间不计发工资，但集团需承担的 费用正常缴纳；对于没有参保的员工，公司只按基本工资发放；、员工在分娩后的3天（含）内，本人需 通知集团人力资源中心；、产假结束后，员工可返岗工作的，需提前15天以书面形式告知人
8、力资源中心，便于岗位安排，具体上岗时间以人力资源中心通知为准；如需要续假的，经批准可以续假，续假按事假处理，期间的 费用全部由本人承担。续假三个月后仍不能正常上班的，终止劳动关系；8、病、事假、员工因生病或个人事务，可请病假或事假（工伤除外）；、病、事假期间不发工资（工伤另行处理）；、病假期限：员工休病假超过3天的应有医疗机构证明。试用期员工病假累计不准超过20天，正式员工病假一年内累计不得超过60天，否则，视为不适应工作岗位，予以劝退；、事假期限：试用期员工事假累计不准超过10天；正式员工事假一年内累计不准超过30天，否则，予以劝退。（二）请假审批权限1、员工请假一天（含）以内，由主管领导批
9、准，人力资源中心备案；一天以上三天（含）以下，由部门负责人批准，人力资源中心备案；三天以上，由集团分管副总经理批准，人力资源中心备案，副总经理以上人员请假须由董事长批准，人力资源中心备案。 2、员工请假须本人事先填写员工请假单，经批准后方可休假，原则上不得 请假。员工因病重或急事无法事先请假，须以 向部门经理报知，并委托他人或本人二日内补办手续，不得无故缺勤或先休后报，否则以旷工论处。4、不按程序请假或需要提供相关证明而不能提供的，其请假无效，视为旷工。六、此考勤管理办法自下发之日起实施。二、薪酬管理制度 朝阳盘龙企业集团所有员工的薪资标准是以朝阳地区同行业工资水平为依据，结合个人专业知识、工
10、作能力、工作经验等制定的。除特殊人才及关键岗位的工资标准由董事长特批外，所有员工的工资标准，均依照本制度执行。一、薪酬原则本制度的建立遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则，以调动所有员工的工作积极性。二、薪酬体系集团员工共分成3个职系：1、管理职系：执行职务工资等级制，指职员（含）以上管理人员。2、工勤职系：执行工资与奖惩结合的绩效工资，指司机、保安、保洁等岗位。3、服务职系：执行工资与销售业绩挂钩的绩效工资制，指售楼员。三、薪酬构成 集团的薪酬构成会根据职系不同而发生变化。1、管理职系薪酬构成：员工薪酬=基本工资+职务工资+绩效工资+福利2、工勤职系薪酬构成：员工薪酬=基本工资+职务工资+
11、绩效工资3、服务职系薪酬构成：员工薪酬=基本工资+职务工资+绩效工资注：集团各职系员工薪酬构成对照表一、 薪酬调整明细：职系岗位名称职级工资档工资标准职务工资管理职系董事长、监事长、总经理一级50000集团常务副总经理、二级/集团副总、财务总监/50000平台副总、总工程师、销售总监、财务副总监三级30000中心经理四级/15000中心副经理五级/11000中心经理助理六级/9500一级协理七级/7500二级协理八级/6500三级协理九级/5500职员一级4500二级4000三级3600试用期3000工勤职系司机原司机司机服务职系售楼员/试用期二、薪酬调整说明：1、除集团下属各中心以外，各子公
12、司等部门不参与此次薪酬调整，将依据各自运行情况另行制定工资标准和奖励办法。2、主持各中心工作的副经理、经理助理、协理，每月增加500元职务工资。3、保安员工资标准在 年11月份起调整至每月2200元。销售中心保安员（3人）因兼任锅炉工，在取暖期（11月至3月）工资标准为2500元。4、保洁员因工作面积增加，工资标准为1650元。5、司机每月增加安全行车奖励工资300元。6、所有调整并提拔人员，按照新试用期标准执行，职员至三级协理（不含三级协理）试用期为三个月，三级协理以上试用期为一年。依据本次确定后的薪资标准，涨幅部分按原职级与提升后职级之间工资差额部分的70%实际发放。7、集团已聘用的拥有财
13、务、规划设计、造价等工程现场技术职称的人员，职称与本人岗位专业相对应，高级职称参照一级协理待遇，中级职称参照三级协理待遇，初级职称不低于职员待遇，技术职称与岗位专业不匹配不享受此待遇。8、调整方案自 年1月1日执行。备注：A、基本工资:为了保证每一位员工最低生活要求而设立的生活保障金，集团各职系员工的基本工资均为2000元-8000元（基本工资会根据朝阳市最低生活保障发生变化而进行调整）。B、职务工资:以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等确定的，岗位工资会根据岗位的不同而发生变化，依照责、权、利的原则，体现了员工的自身价值。C、效益工资:管理职系效益工资即为绩效工资(管理职系效益工资不在工资中
14、体现)。 管理职系的绩效工资参照集团各职系员工薪酬构成对照表执行。服务职系、工勤职系绩效工资参照集团各职系员工薪酬构成对照表相关说明执行。D、福利:指社会 、话费补助、油补、岗位津贴等，公司员工福利不在工资表中体现。社会 为养老 、医疗 、失业 、工伤 、生育 ,员工入职一个月内，签订劳动合同，按内部规定缴纳 。话费补助：公司根据职级不同而给予不同标准的话费补助，公司管理职系员工转正后，按职级享受相应标准的话费补助。以当月话费单据作为依据，超过相应标准的，按对应话费补助标准核销，话费未达到相应标准的，以实际消费额核销。(参照公司相关规定执行)油补：公司一级协理（含）以上级别管理职系有车的，可按一定的标准享受油补，以当月油票作为依据。超过相应标准的， 按对应油补标准核销，未达到相应标准的，按实际消费额核销。（参照公司相关规定执行）E、加班：集团不统一组织加班，如部门或员工不能完成正常岗位工作，自行安排时间完成工作，无加班费补助。四、薪酬调整公司薪酬调整分为试用期满转正调薪、公司整
