模具车间管理制度

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1、模具车间管理制度1. 目的： 为保证公司生产有序进行，给广大员工创造一个整洁，清新的工作环境，有效的 提高员工的工作效率及产品质量，杜绝及预防意外事故发生，特制订本管理制度。2. 适用范围：模具车间全体员工3. 考核项目：（一）车间现场纪律规定：1.员工必须服从车间安排，尽职尽责做好本职工作，不得故意刁难或拒绝班组长 及上级安 排，对不服从安排或辱骂上级主管者将一次罚款20至100 元，情节严重者降薪，调职或 予以劝退。2.严禁打架，聚众闹-事，如有违者罚款100-300 元，情节严重者给予开除处份。3.严禁私自撕毁公司公布的各项通知，规定，严禁在现场各看板，设备上，墙上乱涂乱画 违者每次罚款

2、 20 元。4. 员工上班前严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷工处理。5. 故意损坏或偷盗公司物品者，开除处分并移送公安机关进行处理。6. 不得传播谣言损坏公司或同仁形象声誉，情节严重者予以劝退。7. 对公司主管或公司制度有不满者，可依级进行投诉建议，不得消极怠工，如有罢工者， 一律开除处理。8. 上班时间不得聊天说笑，玩手机，电脑游戏，打瞌睡，不得擅自离开生产岗位，不得在 产品或设备上坐，躺，踩，违者每次罚款20 元。9. 公司的考勤实行上下班打卡制，员工上下班应亲自排队打卡，委托他人代打或替他人打 卡，一经发现，违纪双方均以旷工半天处理。10. 全体员工需按公司规定的时间准

3、时上下班，如有迟到，早退，旷工等现象按公司规章 制度进行处理。11. 员工因特殊情况需请假，应按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可 离开，否则按旷工处理。12.严格遵守公司的各项规章制度。（二）安全生产1. 中午，下午和夜班下班班组负责人负责管好门窗。2. 按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产文件。3.严禁在车间吸烟，违者罚款100 元。造成危害者，追究其经济行政及刑事责任。4.严格按照操作规程进行设备操作，若违规造作而导致工件报废，设备损坏， 安全事故者 依造成后果的轻重进行处罚。5.因个人原因，如未自检，粗心大意等导致工件报废的，车间将根据具体情况给于 10-100 元处罚

4、。6.在生产过程中，各岗位如遇到拿不准的问题时，应该善于思考，发现问题并积极想办法 解决问题，确实是自己能力范围以外的 ，应即时向班组长或技术人员反馈，不可蛮干，亦 不可停机等待，因停机造成产能浪费者，车间将给予10 元-100 元处罚。7.上班开始后应及时动工，不能等待，故意拖延。8.必须严格按照图纸，工艺要求进行加工，当工件出现不良状况时应立即停工并即时反馈9.加强现场管理，随时保证场地整洁，设备完好。10.树立“质量第一，效率第一”的理念，保证模具质量及进度。（三）奖罚：奖励条列（奖金待定）1.对于生产技术或管理制度提出具体方案，经车间采行确具成效。2.加工出难度系数大的工件一次性合格者

5、。3. 因员工发现并提出改善方法而避免发生重大安全，质量事故者。4.举发违规或损害公司利益案件，经查实。处罚条列：1.本制度没有做出明确处罚的，如有违者一律处以10 元罚款，情节严重者加倍。如公司 或车间其他规定的按其他规定处理。4.通则 本文件经管理者代表核准后生效，自发行之日起实施，修改时亦同。本文件解释权归模具 车间。制表日期：2012年3月3 日2 模具 车间现场管理制度2017-08-1920:23|#2 楼模具生产属于面向资源的工程订单型单件生产模式，完全按照客户订单组织生产，由于订 单的随机性和生产经验依赖性，导致模具生产过程难以得到有效的控制，模具车间管理是 模具生产的一个重要

6、环节。在模具车间管理中，大多数主管或者上级部门都考虑到了技术这个问题，但忽略掉了一个 问题：车间如何管理的问题;人为管理是模具车间管理的重要手段，这一手段的重要方面就 是要建立健全车间现场管理制度。现制定如下：车间现场管理制度目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益 达到优质、高效、低耗具有重要意义。范围生产部各生产车间。管理内容（质量、工艺、定置、设备、工具量具、能源、劳动纪律、文明场地）八个方面一、质量管理1 各 车间应严格 执行程序文件的规 定，履行自己的职责、 协调工作。2 对 关 键过程按程序文件的规定 严 格控制，对出 现 的异常情况，要查

7、 明原因，及时 排 除，使质量始终处于稳定的受控状态。3 认 真 执 行“ 三 检 ” 制度（ 自检 、互 检、巡 检 ） ，操作人员对 自己生产的 产 品要做到自检， 检 查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收 如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不 放过。4 车间 要 对所生 产的 产 品 质 量 负责，做到不合格的材料不投产 、不合格的半成品绝 不流入 下道工序。5 严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识明显、数量准确、 处理及时二、工艺管理1 严 格 贯彻执行工艺规 程。2 对新工人和工种

8、变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作, 生 产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术 要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。4 对 原材料、半成品、附件进 入 车间后首先进 行自检 ，符合标 准或有让 步接收手续 方可投 产，否则不得投入生产。5 严 格 执 行标 准、图纸 、 产 品工 艺要求，如需修改或变 更，应 提出申请 ，并经试验鉴定， 报请技术部审批后主可用于生产。6 合理化建议 、技术 改 进 、新材料应 用必须进 行试验 、 鉴 定、审 批后纳 入有关技术 、工艺 文

9、件方可用于生产。7 新制作的工装应进 行 检查和 试验，判定无异常且首件产 品合格方可投入生产 。 8 应 建立 工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。三、定置管理1 定置 摆 放、工件按区域按类 放置，合理使用工位器具。2 勤 检查 、勤转 移、勤清理。3 做到 单 物相符，流转 卡与 产 品数量相符。4 加 强对 不合格品管理，有记录 ，标识 明显 ， 处理及 时 。5 安全通道内不得摆 放任何物品。6 消防器材定置摆 放, 不得随意挪作他用, 保持现场清 洁卫生。四 、 设备 管理1 车间设备指定 专人管理。2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保

10、养制度，严格遵守操 作规程。3 做到设备管理“ 三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控 制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格 待检查无问题方可正式工作。4 设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。5 实行重点 设备凭证上岗操作, 做到证机相符。6 严 格 执 行设备 事故报 告制度 , 一般事故3 天内 , 重大事故 24 小 时 内报 生产 主管或公司 领 导。7 对 于 设备坚持八字要求 , 即 : 整 齐 、清 洁、安全、润 滑，做到“ 三好 ”“ 四会 ”“ 五 项纪 律” 。 三好：管好、用

11、好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律：即：遵守企业制定的机械安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油， 遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处 理。8 设备运行中, 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调 整、勤维修。9操作人员离岗位要停机, 严禁设备空车运转。10 保持设备清洁, 严禁泡、冒、滴、漏。11 设备应保持操作控制系统, 安全装置齐全可靠。五、 工/量具管理1 卡物相符，个人长 期使用的工具做到领用卡与 实物相符，丢 失 赔偿，使用量具时轻拿 轻 放，不敲刀刃具，不乱拆工装模

12、具。2 各种工具量具刃具应 按规 定使用，严 禁违 章使用或挪作他用。3 精密、 贵重工具、量具应严 格按规 定保管和使用。4 严 禁磕、碰、划伤 、 锈蚀、受 压变形。5 车间 不得使用不合格的或已损 坏的工具、量具、刃具、6 使用人 员要努力做到计 量完好、准确、清洁 并及时 送 检 。量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质 科以便检查、修理、鉴定。禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较 长时间不使用时要涂油，正确放置。所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。7 凡自制或新购计量器

13、具均送技 术品 质 科检测 中心检查 ，合格后办理入 库 、领 出手 续。8严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准移为它用，不得使用非法计量单位 的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。9凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。10 各单位应按需要合理配备计量器具。11 对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。六 、能源管理1 积 极履行节 能 职责， 认 真考核。2 开展能源消耗统计 核算工作。3 认 真 执 行公司下达的能源消耗定额 。4 随 时检查耗能 设备运行情况， 严格掌握控制设备预热时间，杜 绝无故的空车 运行。 5 未 经企业许可不

14、得私接耗能设备、设施、器具等。七、劳动纪律1 车间 可据公司制度，具体制定管理细则， 报 主管领导 批准后实 施。2 车间 做到奖罚 分明，帐 目 齐 全，分配公开、公正。3 严 格 现场管理，要做到技术质 量过 硬、管理工作过 硬、 劳动纪律过 硬、工作作风过硬。4 不定期开展车间内部工 艺 、 纪 律、产 品质 量自检 、自 纠 、自问 工作。以提高每个员工的 工作效率与工作能力。5 积 极展开技术 培训 ，在 岗 位上大练 兵，努力达到岗 位技能要求和超出岗 位技能要求。6 认 真填写各项记录、管制表、台帐 、做到及时 、准确、清晰、完整、规 范。八、 文明场地1 车间 清 洁整 齐 ，

15、各图 表美 观 大方，设计合理，填写及时 ，准确清晰，原始记录 、台帐齐 全、完整、按规定填写。2应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、 班组成员等。3下班提前5 分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。4 车间 地面不应 有积 水、 积 油、 尘垢。保持车间明亮、整 洁、有序。5 车间 内部气、电管路 应设 置合理、安装规 范。6 车间 内管沟盖板完整无缺，沟内无杂 物，及时 清理，严 禁堵塞。7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放， 做到清洁有序启用方便。8 车间 合理照明合理供热/ 冷， 严 禁长 明灯，长 流水，长风 扇、 长制冷。9 坚 持 现场管理文明生产 、文明运转 、文明操作、根治磕碰、划伤、 锈蚀 等现 象，每天下 班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关 记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。九 、安全生产1严格执行各项安全操作规程。2 经 常开展安全活动 ，开好周例会，不定期进 行 认真整改、清除隐 患。3贯彻“安全第一、预防为主”。4 按 规 定穿戴好劳保用品， 认 真 执行安全生产 。5 特殊工种作业应持特殊作 业 操作证 上