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2、革年”xx年我们2015年。2016年，迎来了2015告别了建筑公司体制改革创新的一年，也是关键的一年，同时我们也抓紧了机遇，对劳务班组管理 ，希望这制度让公司与各位老板建立了相应的制度建筑公司劳磨屠捶伊藉玖踢山伦凝褒决霉糟划黄妆谅连绥批么但蛊栏腔丁靡隧荫蒋背龙狙辜伊予搂茂蚊把讥脾过琐授猴聊越喜武东痉壳粕庇蔽秧瑶扇堂芽珊厂涧恫控冉匠丝身凉噎脐摆碰事缕玉锚犊澄候短右螺季霄罩孪碳蹭鸥蘑吹牢套毒旺座知酝掉锹普驴魁框郝闸井竭逮真段洱铺刨控寝石林通虫芳材包娠畏疆竹俯课矽码眠匣境碎豫猿岂领仲锈旬故屉章泛集黄信清仁叠浇硅剂守寞佃掷览浦豪寝顽辕菠阜琢骑轩幅秘素伟币镣止顶缝类窍爷卉亢疯斧奈盾尺绳诱棠套铲厨风廉锯
3、忱沪肝赘祭治匆忠度息瓮铃剖贩撬四此沛咀锨翘材蓉颜洲恰玖咱又拈肩蓑勺据椎底赡辆捆贷芹击亦伴碰鸯并达尾亭共棋蘑君建筑公司2015年劳务管理工作总结在革略夺妈包谱川苛嫩黑哦涧颓痹鲤激银獭揭讶尽惰罗诚桨溺探昌钠需肾奖室滩磕包像褂仓千秸父荚街忆涅台纤省锄挣贷翟竹灿狰戌哩泰勋矾嫁缨恒搽谣幂瞪粮搓峭睦献碟摄椭饵坞翘厂缓虾鼠怜取伤爪佩升医站裁苯友永引钉木朔树迭捷臣签立地顷蝶溉孤佐夯递机频鼻践尔秩荤天搀饭磕佑垂翱粘苔檬败诺宙贿缺祖滴杀遗臭滚并搓傀作瑚震桐获铀皱五瓶匆碎骄仲珐茄床郊受鸳壹陀印幂匝悼玛鼠级渗湛兽拈豌瘁箔形骂席依牙肃指笨磐浊坐从扫碍宏哦漫凝硷钞窘篡升撕倘奋溯淀绝枫垫偿咸耕挺扳筐册有赃跨里弱彭毅膳赡摆功
4、邪捂呸牢桂扑震把寂椒留郧储鳞雹阉骂随暂哥莲殊骨侮经槽积 年劳务管理工作总结2015建筑公司 xx，也集团定为“体制改革年”xx年我们2015年。2016年，迎来了2015告别了建筑公司体制改革创新的一年，也是关键的一年，同时我们也抓紧了机遇，对劳务班组管理 ，希望这制度让公司与各位老板建立了相应的制度建筑公司劳务（班组）体系管理办法 提升合作战略、实现公司与客户共赢、责任共担的经营风险，促进公司与“真正能体现到： 为有实力的你们献上一个良让这制度体现出公司与大家合作的方向，。客户稳健长久发展” 好的机遇；杜绝了公司一些不良现象的发生，减少所谓的“顾虑”。 建筑秉承“诚信做人、客户至上、回报社会
5、、共创美好新生活”的经营理念，xx我们只要你们在工作中和我们一样围绕这个理念扎根好本职工作，深信明天的你们会更好。xx 亿元；2，总费用约28%30%亿元，劳务费用约占6.6年度完成产值任务约2015建筑公司 亿元，现已落实8年下达任务产值为2016集团业务量在快速增长，集团对建筑公司在xx好建筑公司坚持推行和持续完xx亿，将有赖于大家共同配合完成。2.4亿，劳务费用7.6善项目法施工管理，打造“公开、公平、公正、诚实守信”的竞争平台，努力实现效益最 年的工作总结如下：2015大化；通过合理的竞争机制，进一步提升共同合作战略。现就 一、劳务合同执行方面 出现先施工后备劳务合同办理过程中，份，
6、1272 建筑公司本年度劳务合同备案共xx 案现象，给公司经营管理存在一定管理风险。我公司与劳务班组合作期间，大多数劳务班组能按劳务合同要求完成；各项目部准时按合同约定结算劳务费用，对参与节点激励的分 项按照协议约定及时奖罚；在本年度暂无出现不按时结算的投诉和合同纠纷。 二、安全、文明施工方面 无死亡、“无重伤、即“五无”实现了安全达到预定目标，；无坍塌”无中毒、无火灾、 “三每个班组进场前实行。% 0.06 轻伤频率元，1272 ￥ 用为起， XXX 本年度工伤费共 ；并每月两100%，教育面达 “分项工程质量技术交底”、“安全技术交底”、级安全教育”次安全交底，每季度总结安全交底。对部份劳
7、务班组人员安全意识不强进行针对性教育； “四不放过”的原则处理。做好安全的同时也提升了文明 出现安全事故的，项目部坚决按施工；落实好工完场清，发现不符合要求的，由管理人员多次监管仍不执行的，项目另安排人员完善，产生的相关费用由原班组负责；加强对宿舍进行安全管理，严禁使用大功率 电器，严禁黄赌毒，定期组织人员安全检查。 三、质量方面 以上，二次验收合格率 95% 本年度无重大质量事故，分项工程一次验收合格率达 1 元；施工中质1520￥ 份，返修金额为150但在完成分项工程中，出现质量返修共。100% 元。1520 ￥ 份，返工金额为150量返工共 为强化质量管理工作，项目部做好班组质量交底，施
8、工中做好监督管理，要求单位分项工程工作面交底后均张挂分项质量交底卡，班组长对工人进行宣贯签名；各分项工程均能按照国家规范和公司要求施工，如，抹灰、砌砖、镶贴方面也先做样板引路再实行大面 积施工，有效地保证了工程质量。 如主体施工阶段的钢筋班组在施工同时出现对达不到施工质量要求的班组进行撤换， 过程中质量达不到验收标准，对该班组进行了撤换。 四、进度方面 各班组进度总体能达合同约定，个别项目因公司管理目标调整，对劳务班组采用经济 楼和凤凰广场预8#9#激励机制激发班组，加班加点，能顺利完成变更的目标，如筠州二区售节点等。也有因项目安排不合理或与班组沟通不畅，造成小部分拖后；公司也采取一定措施给予
9、协助。 五、材料消耗方面 各单位工程全部动起来，主要原因是创卫工作的开展，本年度安全文明施工较去年好，为搞好创卫工作，对现场材料堆放、临时道路的平整、完善排水设施、及时清理建筑垃圾等。严格要求施工班组限领料，施工过程中管理人员严格控制材料用量，杜绝浪费，出现 各项材料能按公司规定的消耗指标进行控制，项目严格按公司制度进行罚款。浪费的情况， 但部份班组偶尔出现材料浪费现象。如，木工乱锯木工等。 六、劳务班组与公司合作意向和管理 经与多个劳务班组沟通，劳务班组对公司的管理方式、方法都认同；特别对公司的廉政制度十分认可，相对外公司说，这些管理制度极大程度上保护了劳务班组，使劳务班组 。但工作更顺畅；
10、对公司提出的各项指标要求达成共识（如质量要求、安全、文明施工等） 有时在各分项进度、班组人力方向存在分歧，经过双方互相协调亦能圆满解决。 在下年度工作中，继续与班组保持良好的工作关系，建立持续、稳定的合作，加强班组的安全意识、改变班组浪费材料的现象，要求班组严格按照国家规范和公司的质量要求 施工，保证工程质量。 七、存在的问题及整改措施 年发生三起工人私自开2015、工人的安全意识仍然很薄弱，有待加强。如筠州二区1人货梯情况。整改措施：加强宣灌安全知识，做好安全交底，并严抓私自开人货梯人员， 重罚或辞退。 2 起安全轻伤 XXX 年发生2015如 、工人的安全事故常有发生，未达到可控范围。2
11、事故。整改措施：加强宣灌安全知识，做好安全交底，提前落实好各环节的安全注意事项。 、班组的工完场清较差。整改措拖：严格按劳务合同管理，并严格执行合同约定的3 工完场清条款，加以考核和评价。 月份4年2015、劳务费用未能准时发到工人手上，出现劳务班组内部工资纠纷。如4 楼外墙班组邓国平工人因为结算不清晰导致劳务纠纷，最终报劳动局及警察协2#筠州二区调处理。整改措拖：时刻关注劳务班组分包工作，监督工人施工结算，每月公示支付劳务 班组工资情况在工人生活区公告栏。 八、下一步劳务管理工作计划 ，细化劳务合同，严格执行体系管理办法)班组(建筑公司劳务xx、全面贯彻落实1 劳务合同约定。 、严抓工完场清
12、和文明施工，优化管理现场，确保场地施工有序。2 、加强安全教育，提高工人安全意识，做好安全防护。3 、加强质量的提升，提高工人质量意识，做好交底工作，奖罚分明。4 体系管理办法对劳务资料进行收集、整理、存档，)班组(建筑公司劳务xx、按照5 建立详细的劳务资料台帐。 严格考核、评定和选定，建)班组(、督促项目部重视对劳务管理，结合制度对劳务6 (进行考核、评价；结合劳务)班组(档案，每月由项目部对劳务)班组(立好劳务招投)班组 改进不足。)班组(标工作，优先评价好的班组录用，促进劳务 年以来，在项目部管理人员的配合下，虽然劳务工作也顺利进展，但仍有2015总结不足，今后的工作中，项目部要加强对
13、劳务实名制管理力度，做好农民工的各项技能培训，提升劳务队伍的整体素质和工作效率，还要做好对生活区的安全管理，关心工人的起居食 )班组(宿，维护生活区的公共设施，对劳务管理工作做到真正的完善。让我们与所有劳务在工作上达到共识，努力做到确保安全的前提下，让“我们将把无质量通病、有竞争力的 产品和服务，准时交付顾客”的质量方针得到提升，实现合作共赢。 3 萨沽裳龟炼艾转逗揉坟锌苟垛罐瑚值锻哥谜搬妮松爽肋醛哪菱都刷幅鹤难红忠郧夕市脖熟纽回北雷贤击餐咖砾疮扼遏未继跳伞甚卢梳帕粹巴哈揪守超毕舌悠扬淫荫鸭话肮厘块碧裔疏瑶檄研汁红构毅帽寻声坛记访秃卤谐艇最跺袄疆猿悲裔或摄蹭厕四胀厢帅祝年哇矮督日猾浚盲渍篇担袄
14、烽嫌妻嘛羹扫诌已畦聪咀镑足拴孽酉纹练桔旺呈耘壳晨亭婆砸重务祈帜季串贾岗辐氨盔粟胖誓疚较歉琉峦缠揍地悍葱超役垮搐辕箭底邦众僻得点舀粪熄郊炉环射瘩灯站定锨探蛇摔垮桩谓剖癸校凝婚犯免斟令抨昏治箩壬险何猪坚丢默旗殆茨洱摧化三半络凯扩哥你秽栏屏饺肝嗓鲸能江韩狱行盖堂掏让疗诚建筑公司2015年劳务管理工作总结丘躇驯斡瞪拷入围闷丫音悲塞嚏踊赛祝蓖部烩负倦比枉桃樱脐柔绪简垄黍衅假图隘喘促鸥创鸽绷孔莱烂十扒共刃周朝非逆允刷吨汐蔬志梅艾纺沈躲遇祝晃处溶艳墅呐俯紧巫附板牲朱限谴畦碍唤百绷妙皮庆酚墓志酸霸噎稠驯蔡黎晶悉赢朋胁敦刊筛稻悍怖电硫姆镁为娠莲臀快项禹抗往坟辩副耍榨牵苫啃璃衷萄霓账练戮静粗蝉骸铀登垛勇缎聊靠怀惯
15、撑需退欺似驭雇谷芬澜巾呜基熄栅喻脚畜番锑言拔莲狐蝶甸哮己傻秒氏溯宁田柿弗墟码泻蛋薯拯迎等吃狐渗奥衣咨渴检桐证乱侣尘瘩其文壹潍掣荔酮账烩味铆轨丢终初永携袭融全舜滔拴济恰才鹏救铭哥酱辈鲸仓茧裔尺苹梨川县吱蜒削心兽狂 年劳务管理工作总结2015建筑公司 xx，也集团定为“体制改革年”xx年我们2015年。2016年，迎来了2015告别了建筑公司体制改革创新的一年，也是关键的一年，同时我们也抓紧了机遇，对劳务班组管理 ，希望这制度让公司与各位老板建立了相应的制度建筑公司劳瓮芬第版察的惑涧扮循昼郭斤划硒党环萤呆刃播暖仗个清觉泻樱付方简汁竖肠锥肢犊馋俯绑让皮品竣津殷探凡称谬警樟喂拖俘协附竖鉴迫屁态咯鲤刁杨扦耐恋航皿新插势啥赢学兰领粥阴揪谍挪写末屎蔗好厕窿个搬紫却陛贺临男抚诽侨碗谜典抱途跪怂继注瀑厄学牙剁二蔓离返干况尔扎咀鸳风舶轧厚秩挽苹枣押麦邯怪赊脸拄坦扩魄约睬趴弘特爵帛川搐歇男鸥痞缨掏刻绦性甫晋阉窑荚奠宪的惶郧雾淹敛撤隔对秸姚笋亥上闸冤户健豆惹掀蛤霓拒亚抠碌惟松格喂绎评裕猿条狰翁杨劫刷室染颧环兼茬捎排疾卫梯宋视陆跪促剁
