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1、巩义市市民民文化艺艺术中心心暨图书书馆工程程内装修D标标段目录第一章、编编制说明明7一、本施工工组织的的任务77二、编制依依据7三、编制原原则8第二章、工工程概况况8第三章、项项目管理理班子配配备100一、项目班班子组织织管理机机构100二、项目管管理的总总体要求求12三、项目班班子主要要岗位职职责122四、项目管管理实施施措施116第四章、分分部分项项工程的的施工技技术方案案及主要要方法118一、吊顶工工程188二、地面工工程288三、墙面工工程344四、电气安安装工程程51五、给排水水安装工工程600六、针对创创鲁班奖奖要求，各各施工分分部分项项施工方方案666（一）轻钢钢龙骨纸纸面石膏膏
2、板吊顶顶66（二）顶面面刷乳胶胶漆677（三）墙面面乳胶漆漆工程668（四）石材材干挂770（五）地面面石材773（六）地面面砖铺贴贴75第五章、劳劳动力投投入计划划及主要要施工机机械进场场计划及及保证措措施766一、劳动力力投入计计划766二、拟投入入的主要要施工机机械设备备表777三、主要施施工机械械进场计计划788四、劳动力力组织管管理保证证措施778第六章、质质量保证证体系及及技术组组织措施施80一、质量管管理体系系80二、质量目目标800三、施工质质量的控控制及保保证措施施81第七章、确确保工程程创鲁班班奖的技技术组织织措施886第八章、确确保安全全生产、文文明施工工的技术术组织措措
3、施977一、安全保保证体系系97二、安全施施工目标标98三、安全生生产管理理网络图图99四、施工安安全生产产管理体体系100五、安全施施工保证证措施1100（一）安全全生产管管理体系系1000（二）安全全生产管管理制度度1000（三）安全全教育培培训制度度1011（四）定期期检查制制度1002（五）施工工用电管管理制度度1033（六）事故故报告处处理制度度1033（七）安全全管理的的基本原原则1004（八）安全全生产管管理制度度1044（九）安全全生产岗岗位责任任1055（十）安全全生产资资源配置置1066（十一）安安全惩罚罚制度1106六、文明施施工管理理体系1107七、文明施施工的技技术措
4、施施1088（一）文明明施工目目标1008（二）文明明施工管管理1009（三）文明明施工管管理处罚罚实施细细则1111（四）强化化劳动纪纪律1113（五）建立立保安制制度1113第九章、施施工进度度计划网网络图1114一、计划、开开竣工日日期1114二、各项保保证措施施1166第十章、确确保工程程工期的的技术组组织措施施1199一、确保工工期的技技术措施施1199（一）工期期流程1119（二）保证证工期的的主要措措施1220（三）缩短短工期措措施1222二、确保工工期的组组织措施施1266第十一章、降降低工程程造价的的技术组组织措施施1299一、事前计计划准备备1299二、事中实实施控制制13
5、00三、事后分分析总结结1322第十二章、与与总包单单位的合合作、配配合措施施1333一、与总承承包单位位的协调调1333二、与监理理单位工工作的协协调1334三、与建设设主管部部门、质质量监督督和安监监部门的的协调1134第十三章、与与其他装装饰承包包单位及及专业承承包单位位的相互互合作及及配合措措施1335一、各参建建单位工工作程序序1355二、协调方方式1335第十四章、工工程资金金使用计计划1336一、拟投入入的主要要资金计计划1336第十五章、施施工现场场平面布布置图及及说明1136一、施工总总平面图图1377二、临时用用地表1137第十六章、材材料进场场计划及及保证措措施1339一
6、、材料的的组织计计划及保保证措施施1399二、主要材材料进场场计划表表1411第十七章、成成品及半半成品保保护1441一、成品保保护原则则1411二、原材料料保护1142三、材料包包装及运运输过程程中的保保护1443四、施工过过程中的的保护1143五、完工前前的清理理1444六、成品保保护措施施1455第一章、编编制说明明我公司巩义义市市民民文化艺艺术中心心暨图书书馆工程程D标段项项目经理理部，在在经过认认真研究究工程的的招标文文件、图图纸、技技术规范范以及对对现场实实地认真真勘察的的基础上上，以科科学严谨谨的态度度编写了了本施工工组织设设计。本本施工组组织设计计将为本本工程施施工的纲纲领性文
7、文件，用用以指导导本工程程的施工工与管理理，确保保各项管管理目标标的实现，体体现业主主至上、用用户第一一的企业业精神。一、本施工工组织的的任务 本施工设设计的根根本任务务，就是是根据巩巩义市市市民文化化艺术中中心暨图图书馆工工程D标段的的设计方方案和全全套施工工图及工工料规范范要求，从从人力、物物力、空空间等诸诸要素着着手，在在组织劳劳动力、专专业协调调、空间间布置、材材料供应应和时间间排列等等方面，进进行科学学、合理理地部署署。从而而达到设设计上的的精益求求精，时时间上严严格控制制工期，质质量上精精度高，经经济上达达到合理理开支、节节约成本本。二、编制依依据1、巩义市市市民文文化艺术术中心暨
8、暨图书馆馆工程内内装修施施工招标标文件(D标段段)；2、建设单单位提供供的“巩义市市市民文文化艺术术中心暨暨图书馆馆工程DD标段内内装修施施工图纸纸；3、施工现现场的具具体情况况;4、国家及及省市现现行的有关工工程设计计、施工工的政策策、标准准、施工工验收规规范及工工程质量量实施细细则;5、本公司司企业标标准和质质量保证证体系；6、本公司司现有的的施工力力量、技技术装备备、施工工经验及及施工管管理能力力；7、本公司司合作技技术力量量和行业业资源、专专业厂商商、材料料供应商商；8、本公司司在其他他类似工工程施工工中总结结的经验验；9、其他参参考资料料。三、编制原原则1、科学部部署，统统筹安排排，
9、保证证重点，照照顾一般般。2、强化组组织指挥挥，加强强管理，保保证质量量，保证证安全，保保证工期期，保护护环境，确确保创优优。3、合理组组织、平平行、交交叉、流流水作业业，力求求均衡生生产。4、加强防防止灾害害措施，保保证工程程和人身身机械安安全。5、优化资资源配置置，实行行动态管管理。6、精打细细算，降降低工程程成本。7、节约用用水，节节约用电电。8、协调各各方关系系，搞好好文明施施工。第二章、工工程概况况巩义市市民民文化艺艺术中心心暨图书书馆工程程为框架架结构，总总用地面面积为4441550平方方米，总总建筑面面积为5504775平方方米，其其中：地地下一层层，建筑筑面积为为157750平
10、平方米，地地上5层层，两侧侧裙房为为2层，建建筑面积积为3447255平方米米；总投投资约22.0亿亿人民币币，土建建投资约约70000万元元人民币币。工程建设地地点位于于巩义市市东区。本本工程基基地位于于文化公公园的中中心位置置，地处处新区区区政务中中心主轴轴线上，并并以巩义义作为河河南中心心、中国国中心的的“中”的结构构形式形形成独特特的标志志性建筑筑。其主主体为223.77米高的的倒圆台台，简洁洁的圆形形体量兼兼具集中中和发散散的双重重功能，强强化了其其对整个个基地的的控制力力。整个工程外外形表现现出外方方内圆的的形状，内内部采用用框架结结构，以以圆台为为中心，两两侧部分分共被切切成4个
11、个部分，围围绕圆台台布局；外部采采用铝板板、石材材和玻璃璃幕墙装装饰，使使整个建建筑形成成独特造造型和构构造，充充分体现现市民文文化艺术术中心暨暨图书馆馆工程的的建筑特特点。本标段装修修范围：装饰装装修：报报告厅大大厅、报报告厅、贵贵宾接待待厅等区区域的装装饰（不不含地毯毯铺贴、门门窗工程程）；安安装给排排水系统统卫生间间给水第第一个阀阀门后所所有管道道、洁具具等安装装，排水水：卫生生间所有有洁具的的排水安安装。强强电：电电气配电电箱ALL11FF、ALL12FF的箱体体安装，电电气配电电箱ALL11FF、ALL12FF所有输输出回路路的配管管配线即即用电气气具的安安装。AAEL111F第第1
12、77输出回回路的配配管配线线及用电电气具的的安装。装饰做法：墙饰面面干挂石石材，贴贴墙砖及及木质吸吸音板；吊顶轻轻钢龙骨骨石膏板板、钢骨骨架成型型铝板；地面耐耐磨地砖砖及花岗岗岩等。本工程为政政府新建建工程，工工期紧，前前期准备备工作复复杂，涉涉及的工工种、单单位较多多，包括括室内装装修、电电气系统统、给排排水系统统等，各各工种、单单位之间间交叉作作业频繁繁。该工工程对精精装修工工艺要求求高，对对我司的的管理水水平、协协商能力力要求高高，要求求我司项项目管理理部必须须做好充充足的施施工准备备、协调调配合的的工作，计计划周密密、统筹筹安排，严严格控制制，精心心施工，以以确保按按合同要要求完成成施
13、工任任务。第三章、项项目管理理班子配配备一、项目班班子组织织管理机机构按项目法施施工，成成立项目目经理部部，实行行项目经经理责任任制。项项目部设设项目经经理、技技术负责责人、项项目副经经理、材材料员、质质量员、安安全员、资资料员、设设计师、电电气工程程师、水水暖工程程师等。二、项目管管理的总总体要求求1、按GBB/T1190001-IISO990011标准建建立项目目质量保保证体系系对本项项目实施施管理，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理体制制。2、结合本本工程施施工特点点建立健健全项目目技术管管理制度度、质量量管理制制度、安安全管理
14、理制度、CCI管理理制度、材材料机械械管理制制度、成成本管理理制度等等，建立立质量岗岗位责任任制和安安全岗位位责任制制，做到到分工明明确、责责权一致致、协作作有效。3、利用现现代化管管理手段段，从施施工准备备、物资资采购，实实施全面面计划管管理，使使工程的的全员、全全方位、全全过程做做到为总总体计划划服务。4、在劳动动力组织织、材料料设备调调配方面面全力以以赴，组组织高强强度施工工，合理理的增大大投入，在在一切可可以施工工的区域域尽可能能全面铺铺开，用用足用好时间间、空间间。5、执行建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-999），建建立安全全制度、现现场总平平面管理理制度、消消防制度度
15、及文明明施工的的实施细细则，确确保现场场正常施施工。三、项目班班子主要要岗位职职责项目经理：作为公司在在本项目目全权代代表，全全面负责责协调同同业主、设设计、监监理等各各方面的的关系；确保项项目按照照合同要要求进行行施工并并完成合合同规定定的施工工内容；确定项目组组织机构构，选择择合适人人选并上上报公司司主管部部门批准准；对重大问题题包括实实施方案案、人事事任免、技技术措施施、设备备采购、资资源配置置、合同同及设计计变更等等会同公公司主管管部门进进行决策策。熟悉理解本本项目工工程施工工合同主主要条款款内容，确确保合同同的顺利利履行。为确保实现现业主和和国家、行行业强制制性要求求，致力力于实施施质量体体系所必必须的组组织机构构、责任任、程序序、过程程和资源源的健全全和完善善，以促促进质量量体系的的有效运运行。项目经理在在工程项项目实施施的全过过程中对对各类资
