创优规划及保证措施

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1、创优规划及保证措施第一节 创优工程计划17.1.1 质量目标:争创优质工程奖。17.1.2 安全目标：因工负伤率控制在 2以下，杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大施工机具事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事 故。17.1.3 工期目标：严格遵守业主批准的开工时间，并随时满足业主 方对工期的调整，确保工程按时竣工。17.1.4 环保目标：认真贯彻执行 ISO14000 标准，控制工程垃圾污 染和噪声污染，保护生态环境。17.1.5 文明施工目标：创文明施工工地。第一节 创优工程措施17.2.1 创优组织机构图17.2.2 创优工程措施17.2.2.1 成立创优领导小组。创优领导小组由项目经理、副经

2、理（总工程师）、质量技术部、工程 部、执法部、专职质检工程师等组成。创优领导小组负责制定创优工程质量岗位责任制、奖惩办法及其他规 章制度。创优领导小组负责监督检查创优计划的实施。创优领导小组每月组织一次质量大检查，对创优计划实施中存在的问 题制订相应的改进措施。17.2.2.2 实行全面质量管理为确保本工程创优计划全面实现 ,在建立创优组织体系的基础上，对 施工过程进行全面质量管理,并制定详细的质量管理措施。施工准备阶段的质量管理见下表序负责部项目措施号门认真审核平面布置图、施工图等有审核设计文 关设计文件，对于在设计文件中发1技术部件现的问题及时反馈设计单位，并落 实解决。组织施工调 调查场

3、地现状，调查施工干扰因素， 技术部2查做好队伍 进场准备。工程部345678根据设计文件，施工调查情况及工 编制施工组期要求， 编制实施性施工组织设 织设计计。针对该工程特点，从工程机械安全、 编制施工技安全 用电、高空作业、易燃易爆物 术 安 全 规品管理、机械使用等方面制定详细 则，开展全可行的技术规则，组织全员进行安 员安全教育全教育，并进行考核。根据设计文件、有关技术规范及施 制 定 标 准工经验，制定各工序施工技术标准， 现场技术交并以此标准向作业队进行准确的现 底场技术交底。提 报 工 程 根据设计文件及施工组织设计安 备料计划排，及时提报工程物资备料计划。明确人员分工，学习工程质

4、量管理 的程序及方组建 QC 小法，待工程开工后再针对现场实际 组确定攻关课题。提 交 开 工 根据有关规定，待施工条件具备后， 报告及时提交开工报告。技术部工程部执法部技术部商务部技术部商务部(2）施工阶段的质量管理见下表项负责部措 施目门施工计划控制。根据工期要求、施工组织安排和施 工条件，分别制定月、旬计划，并根据现场情况及时调整，确保 工程有序进行。人员资质审查与认证。对全体参建职工进行具有针 对性技术再培训，然后一律参加考核，凭证上岗，从人员素质上 确保工程质量的优良。工程部施 工 施工现场管理与文明施工。对施工准备、施工过程技术部过及施工调度进质量技程 管 行全过程管理，合理组织施

5、工生产，充分利用人力、术理物力，尤其是施工作业时间，综合协调各方面的要部素及关系，确保施工顺利进行，施工过程实行标准 化、程序化、规范化作业、文明施工。施工技术管理。施工技术人员深入现场，指导施工人员严格按照设计文件、施工规范、操作规程进行 施工。对施工项目全过程进行检查监督。定期检查各类施工原始记录是否正确、 完整、详实。配合工程监督共同作好工程质量检查工作，协助设计人员解决现场中出现的问题，及时作好各类变更工 作。建立、健全设备、材料的检查验收制度。对到货材 料要从品种、规格、质量、数量、包装、价格以及成套产品的配 工 程 件等诸方面进行质量技用 料 仔细检查，准确无误，确保优质工程优质料

6、。 建术部管理立、健全限额领料制度。对物资申请计划必须经主管工程师批复对领料数量进行确认，领料时，在领料数量栏记录领料数量，由领、发料双方签认，避 免材料供应混乱。工 程 加强对全体职工的岗位技术培训，提高整体素质。质量技用 工 按劳动定额计划用工，加强施工管理，提高劳动生术部管理产率。认真贯彻“安全第一”的方针，严格执行国家、部 的有关文件规定。认真编制工程安全技术措施，并向施工人员进行技 术安全交底，严格贯彻执行。认真执行安全操作规程，做到遵章守纪，文明施工。随时检查措施执行情况，处理隐患，坚持三不放过的原则，严格按标准化作业施工，确保施工作业安施 工全。 工艺质量控制。根据设计文件、新技

7、术、新安 全技术部材料的采用情况，结合施工实际，制定工序最科学，管理工艺路线最短，方法最可靠的工艺，并将工艺内容纳入技术交底及再培训，在施工中强制实施，从而确保质量和安全，提高效率，降低成本，促进施工技术水平的提高。工程质量检验。广泛开展以自检、 互检、专检为内容的“三检”活动，定期与不定期抽检相结合，从而达到控制施 工质量，预防质量事故的目的。竣工阶段的质量管理见下表序号1项 目资料整理措施清理变更设计、产品说明书、合格负 责 部门质检部2345证等资料、分类汇总、装订成册并 完成相关电子文档。整理隐蔽工程，分项分部评定表， 整 理 各 种 评各种检查证签字完整，内容真实齐 定表、检查证全。

8、收 集 工 程 日 工程日志要求记录清楚、完整、齐志 , 做好工程 全，工程小结要求突出新技术、新 小结方法及施工重点。竣工平面图要求整洁美观，反映现 竣 工 文 件 编场实际，各类表、图、证、文件等 制资料齐全。竣 工 文 件 移 根据招标文件有关规定，及时完整, 交移交竣工资料。质检部质检部质检部质检部17.3 创优工程保证措施17.3.1 建立健全创优工程全面质量管理体系。组织机构健全、制度 落实、责任到位、措施有力、考核逗硬。17.3.2 严格执行建设工程法律法规、强制性标准。施工组织设计、 施工方案涉及创优工作应有针对性、可操作性强。17.3.3 各施工作业队之间每月开展安全、质量、进度竞赛，以推动 创优活动向纵深发展。17.3.4 开展 QC 小组活动。QC 小组坚持“小、实、活、新”的原则， 严格按照 PDCA 开展活动。17.3.5 广泛推广和采用新材料、新工艺、新技术，提高创优水平， 用科技保证工程质量和工程进度。17.3.6 设置专职质检工程师，每道工序都实行三检制，隐蔽工程实行检查签证制度，并有效落实进货检验和试验程序、过程检验 和试验程序及最终检验和试验程序。坚持进度服从质量，进度服从安全，切实做到安全、质量、进度三不 误。17.3.7 各种技术资料、QC 成果、影像资料齐全。