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1、坚持科学发展观 构建和谐企业文化核工业西南勘察设计研究院一、我院企业文化发展现状我院的主要组成部分脱胎于283大队，继承了283大队的优良传统，团结、务实、作风顽强、富有奉献精神。这些文化传承成为了我院宝贵的精神财富和企业文化的深厚底蕴，激励着广大“核勘院人”不断向前发展。改制以来，我院在管理、经营以及发展等方面予以明确的定位，初步构建了和谐企业文化体系，为提升广大干部职工的思想境界为实现职工个人价值升华与企业和谐发展的有机统一创造了条件。二、我院致力打造和推崇的文化现代企业竞争从某种程度来说也是企业文化的竞争，在继承和发扬“老283文化”的基础之上，我院一直致力于打造“简单、团结、务实敬业、
2、创新、发展”的企业文化，大致包括以下几个方面：1打造一种包容、开放的文化。短短几年，我院采用兼并、重组整合、联合等方式成立了十几个分院，三个专业设计所。面对外来文化的进入，一方面我们要以海纳百川的胸怀包容，另一方面也要理性吸纳外来文化的精髓为我所用。2. 打造一种团结、学习型的文化。近年来大规模的校园招聘，院部单身、未婚员工激增，他们的思想以及成长问题尤为值得关注。因此，我们要营造良好学习氛围，把握思想动态，充分发挥团队活动的积极因素，让青年员工在思想上、身心上有归属感。3. 打造一种简单、诚信的文化。在不断参与市场竞争，拓展行业间合作的今天，我们倡导在企业内部建立一种简单的人际关系，加强团队
3、建设，对外营造一种诚信、务实的良好合作氛围。4. 打造一种与时俱进、不断创新的文化。在不断变革和创新中倡导与时俱进，不断创新，打破常规，打造独特的竞争文化，为我院的持续发展提供原动力。三、以科学发展观为指导，努力构建和谐企业文化 （一）大力加强党的建设、思想政治工作和精神文明建设。以企业精神理念为指导，根据行业特点，健全完善职工行为规范、职工岗位职责等制度规定和实施细则。不断完善员工的诉求表达机制，打通上下沟通渠道，注重人文关怀“尊重人、爱护人、关心人、帮助人、培养人、成就人”其中：尊重人、爱护人是基础，关心人、帮助人是关键，培养人、成就人是根本。不断增强员工的主人翁意识。在广大党员干部中，完
4、善党风廉政责任制和实施办法，加强对党员干部的监督和约束。突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则。 用健康丰富的文化生活满足员工的精神文化需求，陶冶员工的情操，调节员工的情感和心理，进一步增强企业的凝聚力。（二）建立动力、压力机制，激发调动员工的积极性、主动性和创造性。一方面，强化激励机制，深化人事改革。按照“人才多种类，引进多渠道，专业多院校，培养多途径，激励多办法，用人多因素”的原则，建立一支比较科学合理的员工队伍，保证院各项任务完成的人力资源需要。建立以能力为导向的干部评价和管理机制，体现分配方式和分配环节的公平性、
5、透明性。另一方面，倡导内部竞争，给员工以压力，积极营造“给想干事的人以机会，给能干事的人以舞台，给干成事的人以激励”，员工与企业共同发展的氛围，把重点放在如何使学生尽快实现角色转变，如何使他们将课本知识向工作技能转变，如何使它们尽快成长为行家、能手等。同时员工收入增加，每年不低于10%的增长水平。（三）创建学习型组织，提升队伍的整体创新能力。我们把创建学习型组织、加强团队建设作为企业文化建设的重要内容，大力倡导终身学习的良好风气，不断创新团队的学习方法，提升经营、管理能力，把学习与工作有机地融合，逐步建立起适应我院发展需要的员工培训体系。（四）加强企业价值理念体系建设，巩固职工与企业和谐发展的
6、共同思想基础。把以人为本、科学发展的价值取向融入到廉洁文化、安全文化、服务文化、质量文化的建设之中，把和谐理念、和谐精神贯彻落实到生产经营管理的各项工作和企业深化改革的全过程，不仅提升了企业管理水平，增强了企业软实力，也为企业一系列重大改革的顺利推进，创造了更加有利的条件。用文化启发人的内在自觉，通过改变人的观念来改变人的行为，进而改变整体的文化氛围，这是企业管理之道，也是现代企业，和谐企业的必由之路。不言而喻，企业的和谐能提高竞争力，企业的和谐体现于经济效益中，企业的管理目标就是创造企业和谐。这就要求我们在工作中要树立科学发展观，用和谐理念统领企业发展，更好地调动和发挥人的积极性，不断推动和谐企业建设从低层次向更高层次发展，努力营造全心全力促和谐，一心一意谋发展的氛围，实现又好又快的科学发展，把企业做大做强。1
