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1、国企总会计师优秀事迹材料国企总会计师优秀事迹材料管内铁路营业里程9300多公里，覆盖、两省和内蒙古、黑龙江及河北局部地区，拥有干部职工28.5万，货物发送量32366万吨，旅客发送量18512万人的铁路局，承当着为东北老工业基地振兴提供运力支撑的重任。 就是这个特大型国有企业的财务“当家人”。从事财会工作三十多年，经历了铁路财务会计工作由简单的记账、算账、报账工作到成为企业经营管理中心环节的开展历程。他以其自身高尚的道德品质、科学的管理理念、严谨的工作态度、强烈的创新意识和平易近人的领导艺术，在建立健全科学的财务管理制度和管理体系、培养现代财会队伍、创新财务管理形式，强化铁路企业经营管理等方面
2、获得了显著业绩，做出了突出奉献，赢得了全局干部职工和各级组织的好评。把钱用在刀刃上资金是企业血液，其畅通无阻是企业安康开展的保障，作为一个财会战线上的“老兵”，特别是作为一个大局、老局，人员最多、历史包袱最重的铁路局的财务“当家人”，对此有着深入的理解，他深知自己的职责。为抓住铁路又好又快开展的难得历史机遇，实现铁路局和谐开展，局自年以来施行了三年开展规划，资金供需矛盾尤为突出。“统筹消费与经营，保开展、保民生，把资金用好用活用在刀刃上。”是这么说的，也是这么做的。他亲自上手对正常的.基建、更改、大修三种款统筹进展安排，防止投资浪费。强化内部挖潜，对资金使用采取分层管理、高度集中的原那么，由路
3、局集中或直接拨付给有关单位，减少了资金流转过程。针对全局运营、多经单位多，银行账户达1000多个的实际，亲自研究制定了银行账户管理方法、现金使用规定和大额资金使用联签制度。既确保了资金平安，又缓解了资金紧张的矛盾。在他的亲自组织筹划下，近三年来铁路局共投入各项资金56.2亿元，使全局技术装备程度得到快速提升，效劳东北老工业基地振兴的才能进一步进步。维护职工切身利益，确保28.5万职工正常开支，对一个企业的财务当家人压力极大。铁路局每年用于职工工资支出达100多亿元。为了使职工按时足额拿到工资，他始终坚持“资金流向第一保工资”，组织理顺企业内局部配制度，完善工效挂钩方法，限制领导干部薪酬标准，不
4、断进步一线职工收入。年以来，连续三年进步职工岗位工资，全局月人均分别进步216.45元、217.29元和302.49元，年均环比增幅都在5%以上。建立健全了社会保障体系，为职工按时足额缴纳了根本养老保险、补充养老保险、根本医疗保险、补充医疗保险、失业保险、工伤保险和女职工生育保险，逐年进步住房公积金缴存额，免除了职工的后顾之忧。他认真落实铁道部党组“不让一名职工家庭生活在贫困线以下，不让一名职工看不起病，不让一名职工子女上不起学”的“三不让”政策，在资金非常紧张的情况下，坚持按职工工资总额1%的比例每季拨付“三不让”资金，今年可达1亿元，让广阔职工充分享受到了铁路局改革开展的成果。科学管理控本
5、钱本钱是企业管理永久的主题。建立和完善本钱管理体系、丰富本钱控制手段、提升企业管理效率，是企业财务管理的核心所在。近年来，致力于铁路局财务管理根底的夯实和体系的建立，推行了一系列科学有效的本钱管理举措。一是推行全面预算管理。凭着自己30多年财务管理的学识和经历，亲自勾勒了铁路局全面预算管理体系，在铁路系统率先实行了全面预算管理制度，并且做到了“预算”与“考核”互相联络、有章可循。他特别注重加强内部控制，认真组织经济活动分析p ，及时纠正预算执行偏向，确保标准、真实完成经营业绩考核指标，实现了消费与经营的有机统一，实在改变了消费经营与财务资产两张皮的现象。组织制定了工效挂钩和经营业绩考核方法，把阶段性考核与全年考核有机结合，做到严考核、硬兑现，进步预算指标的严肃性，确保实现预算目的。在金融海啸造成诸多企业经济低迷时，铁路局运输指标却全面刷新，全年货物发送量、旅客发送量等19项运输指标再创历史新高，运输收入实现276亿元，运输总支出得到了有效控制，全面超额完成了全年预算目的。第 页 共 页
