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1、浅谈我国纺织企业并购重组问题研究论文关键词：纺织企业并购重组入世产业链论文摘要：文章以并购重组理论为根底，主要对入世后我国纺织行业存在的问题进展分析，指出纺织行业进展资本重组的必要性，并提出通过并购重组整合纺织企业产业链的对策。纺织行业是中国的传统优势行业。它以劳动密集型企业为主，进入门槛低，竞争剧烈，是国际产业转移的最大受益行业之一。我国的纺织行业还没有建立成熟的国际市场网络，因此在两三年内对国际市场还将有一个适应期。许多外资企业抓住这一时期有意向中国外乡服装厂直接注资或收买，对我国的纺织企业带来宏大挑战，这就必然掀起我国纺织行业并购重组的高潮。一、我国纺织企业进展资本重组的必要性入世后对我
2、国的纺织行业产生的影响既有有利的一面，又存在着不利的一面，纺织企业要从自身寻找到解决不利影响的方法。为了适应人世后新的竞争环境，我国纺织企业应该把企业的资金、设备和人力资源用在刀刃上，积极增加纺织产品的附加值，加强企业的核心竞争力，形成规模经济，加强企业与外资企业竞争的实力。第三次工业普查的数据说明，我国绝大局部工业品的消费才能都存在不同程度的闲置，有13以上的工业品的消费才能利用率不到60。这种低程度企业消费才能的过剩，主要是构造性矛盾造成的。就产业构造而言，突出表如今加工工业和根底工业不协调。加工工业盲目开展而根底产业相对缺乏，在加工工业中轻工纺织行业矛盾尤为突出。纺织行业问题详细表现的几
3、个方面。(一)企业规模小我国纺织企业之中民营企业和中小型企业占很大局部，普遍存在着本钱高、经济效益低的问题。小企业比重过高，规模效益不明显。在人世后，自由贸易背景下的全球资源正在加速合理流动配置，在这样的背景下，国外企业也将在中国找到商机，外国纺织企业的进入，特别是高端品牌的进入会给我国企业带来不可防止的压力。国内将迎来业内重组，大量的中小纺织企业可能会破产。取消配额之后，原先大的订单受到配额限制向几十家小纺织加工厂分散的情况将会改变，可能会向少数大规模的加工厂集中。国内中小型加工厂以后可能更难接单，一些缺乏规模、缺乏原创力、不理解贸易规那么的小型纺织企业将会被淘汰出局。(二)技术装备程度不高
4、，劳动消费率低目前，我国纺织企业中属于20世纪80年代或70年代程度的棉纺设备仍有23。毛纺和印染行业仅有10的设备到达国际先进程度。在纺纱、织布、印染、制衣各环节，电脑过程控制系统和电脑辅助设计系统拥有率较低。现代纺织技术向设备高速化、自动化、工序连续化方向开展，传统技术与新技术之间的差距越来越大。(三)区域间互补性格局尚未形成现今西部地区纺织加工才能占全国纺织消费才能的12左右，产值仅占45，企业资产负债率高于全国纺织企业12个百分点，经济运行质量明显低于东部。中西部地区拥有丰富的纤维资源和相对廉价的劳动力，但服装、针织等劳动密集型产业开展缺乏，西部服装产量仅占全国服装产量的23。近年来，
5、虽然东部沿海地区和中心城市构造调整力度较大，但是仍保存了一些落后消费才能和初加工才能，产业晋级步伐缓慢，产品存在趋同化，东中西部的产业分工不明显，没有形成发挥各自比拟优势的互补性格局。(四)产品的低附加值在国际市场获利空间小我国纺织企业目前还是以加工为主，技术含量低，科技仍赶不上兴旺国家程度。美欧纺织品服装的产品档次、技术程度和附加值远高于中国。2022年1月至5月，美国消费的纺织品和服装数量仅占全球市场销售总量的34，金额却占了227。我国这种获取低附加值的加工基地的“优越的地位已产生了“木秀于林，风必摧之的场面。许多纺织行业的专家表示，人世后中国要改变出口贸易方式，由单纯的数量增长变成进步
6、质量、进步技术档次。二、我国纺织行业产业链分析纺织行业是一个消费、销售等环节比拟复杂的行业，具有自身的行业特点，并购重组应针对其行业特点来解决所存在的问题。因此，本文要研究纺织行业的并购重组问题就有必要先理解纺织行业的产业链特点。纺织是一个产业链比拟长的行业。纤维纺纱织造染整服装组成纺织行业产业链，在整个产业链中，纤维是根底，染整是关键，服装是龙头。怎样形成优势的产业链，进步我国纺织产品的竞争才能已经成为市场竞争的一个关键性的课题。按照纺织产品从最初的原料消费、中间的加工整理到最终产品的制造，我国的纺织产业的整条产业链可以分为产业上游、产业中游和产业下游(见图1)。我国尚未形成一条高附加值的纺
7、织产业链。在纺织产业链上游中，化纤制造业相对居于优势，棉纺织业优劣方面均较明显，毛纺、丝绸和麻纺织业优势比拟显著；在产业中游各行业中，针织行业具有相对优势，而印染业那么是我国纺织企业的薄弱环节；在产业下游各环节中，服装制造业是具有相对优势的行业，而家用纺织业与产业用纺织仍有很大的开展空间。因此，我国的纺织产业晋级的关键就是：各个消费环节应力争互为原料和市场，实现上下游产业链的有机衔接，完成消费资源的合理流转与良性配置，并将各环节的利益进展有机的结合，弱化市场风险，形成上中下游企业共同获利的多赢场面。由上述对纺织行业产业链分析我们可知，我国的纺织产业既有优势的一面，同时又存在着诸多问题，我们重点
8、讨论一下其中可以通过并购重组改善的问题：(1)纺织企业的经营机制转换、构造调整、资产重组等；(2)行业内消费才能过剩，低档次产品过度竞争；(3)纺织企业规模小，无法获得规模经济带来的好处，竞争力薄弱；(4)纺织产业的集中度不高；(5)化纤行业整体抗风险才能较差，自身产业链供需失衡。纺织企业可以通过并购重组等资本运营手段，解决纺织行业原来的产品分割、行业分割、上下游不连接这一方案经济遗留下来的问题。三、运用并购重组解决纺织企业相关问题的对策(一)确定纺织企业并购重组的方向纺织企业在确定并购重组的方向之前，需要对企业所在行业的市场状况进展详细的研究，正确评估企业的竞争优势，为企业并购重组的拟定提供
9、可靠根据。我国参加t对纺织业来说，确实是很大的机遇。参加t之后，纺织品进出口配额取消、面料选购限制放宽以及关税降低，使我国企业和国外同行能在一个比拟公平的规那么下竞争。我国已经是世界上最大的纺织品服装消费国和出口国，出口额约占全球的15。但是应该看到随着我国纺织品服装消费、出口增长较快，要面临国外贸易新问题的影响。各个国家为了保护国内的就业，在配额取消的同时，会制造新的非关税壁垒，这必将对我国纺织品的质量、技术等方面提出更加苛刻的要求，市场竞争更加剧烈。随着全球经济的_体化，关税贸易壁垒逐步被非关税贸易壁垒所取代。非关税壁垒包括纺织品特保条款、反倾销、技术壁垒和社会责任标准等，这些都影响我国纺
10、织企业出口开展的前景。在这种大背景下，纺织企业应分析市场的开展速度及本企业在市场中的竞争地位，结合自身的经济实力确定其并购重组的方向。1选择同行业的横向并购。横向并购有两个明显的效果：实现规模经济和进步行业集中程度。横向并购对市场权力的影响主要是通过行业的集中度进展的，通过行业集中，企业市场权力得到扩大。横向并购对行业构造的影响主要有以下三个方面：减少竞争者的数量；改善行业的构造，解决行业整体消费才能扩大速度和市场扩大速度不一致的矛盾；并购降低了行业的退出壁垒。当横向兼并扩大消费规模，降低消费本钱。进步效率，形成规模经济的同时，也形成了产业集中，增加了形成市场权力的时机。我国纺织产业链的主要问
11、题之一就是同行业的无序竞争，为了扩大本企业的市场份额，不惜低价竞争，这种行为不仅使本企业利润降低，而且在出口时也会引起进口国的反倾销、特保等一系列贸易保护措施。这是我国纺织企业恶性竞争的结果，最终获利的是进口国家。要改变这种状况，除了纺织协会要建立自律条款以外，纺织企业也可以通过横向并购同行业企业，减少竞争者，防止竞争对手在市场中以降价获得高的市场份额，进而防止行业内的过度竞争。2选择纺织行业产业链的纵向并购。纵向并购主要通过对原料和销售渠道及用户的控制来实现这一目的。其本质是通过处于消费同一产品不同阶段的纺织企业之间的并购，从而实现纵向一体化。纵向并购使企业明显地进步了同供给商和买主地讨价还
12、价才能。这种方式的优点就在于可以控制某行业消费及销售的全过程，有利于扩大公司规模。其又分前向并购和后向并购两种形式。前向并购是向其最终用户的并购，如一家纺织公司与使用其产品的印染公司的结合。后向并购那么是向其原料供给商的并购。以化纤行业为例，目前我国的化纤纺织业存在非常明显的产业链供需失衡的现象，即前道原料供给严重缺乏，后道产品供给相对过剩，导致前道原料px乙烯价格一涨，后道产品ptaeg、聚酯直至涤纶长丝、面料在本钱的推动下不得不依次上涨，利润也必然是层层递减，最后的结果是上游厂家及中间商赚得盆满钵盈、中游企业勉强支撑、下游企业那么难以为继。针对这种情况，化纤企业可以打造一条自身完好的产业链
13、，解决原先产业链上下不协调的问题，平衡企业的消费，使上中下各环节可以有机的结合起来。纵向并购前，各环节的厂家各自经营，追求自身利益的最大化，利润随产业链逐层递减；纵向并购后，各环节的厂家合为一体，这样可以控制企业产业链的各环节、消费与销售的全过程，加速消费流程，缩短消费周期，减少交易费用，获得一体化的综合效益，增加的产品附加值也全部归企业所有(见图2)。3选择跨行业的混合并购。混合并购又称为扩张并购，是指处于不同产业部门、不同市场，且这些产业部门之间没有特别的消费技术联络的企业之间的并购，主要包括三种形态：一是产品扩张型并购，即消费相关产品企业问的并购；二是市场扩张型并购，即一个企业为了扩大竞
14、争地盘而对其他地区消费同类产品的企业进展并购；三是纯粹的并购，即消费和经营彼此间毫无联络的产品或效劳的假设干企业之间的并购。这种方式可通过分散投资、多样化经营降低企业风险到达资源互补、优化组合、扩大市场活动范围的目的。例如，浙江雅戈尔集团在纺织行业中具有明显的优势，同时其还涉足房地产行业，以便在利润高的行业中攫取更多的利润。混合并购可以分散一个企业长期处于一个行业所带来的风险，实现多元化经营。另外通过这种方式可以使企业的技术、原材料等各种资源得到充分的利用。但是要看到，这种方式也会分散并购重组后新企业的精力，造成主业投入的资金、人力等方面投入缺乏，最终无法到达协同效应，使并购重组遭遇失败。(二
15、)构建纺织行业的产业集群战略某产业的一样、相近与相关企业聚集某地，进而吸引一些相关效劳机构进驻该地，从而形成的一个有效的经济群体就叫做“产业集群。越来越多的研究提醒了兴旺国家通过产业集群带动经济腾飞的规律。纺织行业的产业集群可以说是我国诸多行业产业集群开展的代表。在我国已经出现产业集群的行业中，纺织服装是首个提出依托产业集群实现产业进一步晋级的行业。由于一些小企业形成了集群效应，所以从整体上看，产业集群的竞争力超过了很多大企业。2022年全国纺织工业产值的25是由这些产业集群创造的。可以说，产业集群已经成为全行业的龙头，假如能把产业集群抓上去，整个纺织行业也就上去了。产业集群作为一种产业组织形
16、式，既防止了“一体化和大集团所导致的管理本钱和代理本钱过高的问题，又防止了远间隔 交易所导致的交易本钱和物流本钱过高的问题。在产业集群内，企业面对的是就近的、众多的原材料供给商、设备供给商，能以更低的本钱、更高的要求、更快的速度购置各种投入品，包括各种社会效劳和各种人力资源，最终的结果是使各种本钱降到最低(见图3)。全国有很多纺织产业集群普遍处于初级开展阶段，程度较低，很多纺织产业集群地都在谋求晋级。目前，我国纺织品的出口受到一些国家的限制，2022年纺织品配额制度取消，我国的纺织品面对更剧烈的国际市场竞争，而纺织产业集群首当其冲，迫切需要晋级来进步竞争力，创立自己的区域品牌。创新才能不强、专业化程度不高、简单重复较多、中介效劳体系不健全、市场不健全等诸多
