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1、学习制度初见成效7 月 16 日公司制定了学习制度。要求从 8 月份起，各站每 月要组织每个班组召开一次会议，传达公司会议精神，学习公司规章 制度、安全常识以及工作安排，讨论解决工作中的问题等。 学习制度出台以后，各站站长积极准备，妥善安排，抓住阴雨天或生 产任务小等不影响工作的时机安排学习，截至8 月 19 日，各站的会 议已如期召开。成总每次都参加各站的会议，并认真听取员工的建议 意见并积极和大家对话沟通。两站班组会议上，员工以积极的负责的 态度提出好多建设性的建议意见。如一站调度王二喜提出，施工方有普通工作人员要求调整坍落度 或在工地随意加水的现象，容易发生质量问题。希望慎重对待。二站
2、调度郭四忠提出，希望能和施工方多沟通，确实解决在个别工地罐车 待时过长的问题。理由有四：1、加大了我公司的运送成本；2、容易 造成质量问题；3、不能按约定时间给下一工地供货，严重影响其施 工进程，也严重影响公司声誉；4、等待时间过长，司机情绪容易波 动而引起争执和矛盾。两站会议之后，成总针对员工提出的建议意见，立即召开公司部 长会议研究，明确要求： 为维护我公司的声誉，必须按时、保质、保量供货； 总调度在安排生产时要和施工方进一步明确开工时间，特殊工地要由 总调度和站长、车队长亲自去工地，准确掌握发车供货时间。在约定 的开工前半小时，总调度或车队长、或站长要亲自到施工现场查看施 工方准备情况，
3、掌握适时的发货时间。教育公司员工进一步文明用语，礼貌待人，不急不燥，发现问题及时 与公司有关方面取得联系，避免发生冲突。业务部、总调度要在坍落度问题上和施工方形成共识，进一步明确指 标，明确技术负责人，规范操作规程。从会议的效果看，可谓是统一思想、鼓舞士气、凝聚人心的诸葛 亮会议，也是提高素质、解决问题的促进会。各站站长和车队长分别 对安全工作做了强调，对好人好事给予点名表扬，对存在的不良现象 提出批评。尽管时间不长，大家畅所欲言，开诚布公，上下沟通，员 工明白了领导的真实意图和自己的奋斗目标，领导掌握了员工的思想 动态和工作中遇到的需要解决的困难和问题。 通过搭建学习会议这样一个平台，让大家有了相互沟通的空间，有了 表达心愿的机会，有了展示能力和水平的舞台。大家的建议意见都是 积极的、富有建设性的，这些意见和建议充分体现了公司员工的主人 翁责任意识，它必将对公司的健康发展发挥巨大的推动作用。公司希 望全体员工继续发扬光大，共同唱响“我是创联人”这个主旋律。太原创联混凝土机械有限公司总经办二o年八月二十日
