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1、广东汕头头超声电电子公司司薪酬设设计方案案目 录录第一章总总则2第二章薪薪酬体系系3第三章薪薪酬结构构4第四章年年薪制7第五章提提成工资资制10第六章结结构工资资制12第七章计计时/计件工工资制14第八章固固定工资资制16第九章工工资定级与调调整17第十章工工资特区区19第十一章章其他20第十二章章附则22附件一：总部岗岗位工资资等级表表23附件二：印制板板事业部部岗位工工资等级级表24总则适用范围围本方案适适用于广广东汕头头超声电电子股份份有限公公司（以以下简称称公司）全全体员工。目的使员工能能够与公公司一同同分享公公司发展展所带来来的收益益，把短短期收益益、中期期收益与与长期收收益有效效结
2、合起起来。原则薪酬作为为分配价价值形式式之一，遵遵循按劳劳分配、效效率优先先、兼顾顾公平及及可持续续发展的的原则。依据薪酬分配配的依据据是：贡贡献、能能力和责责任。总体水平平公司根据据当期经经济效益益及可持持续发展展状况决决定薪酬酬水平。薪酬体系系公司薪酬酬体系包包括五种种不同类类型：与年度经经营业绩绩相关的的年薪制制；与销售业业绩相关关的提成成工资制制；与日常管管理、科科研开发发、服务务支持、生生产操作作等工作作相关的的结构工工资制；与完成工工作量直直接相关关的计时时/计件件工资制制；与岗位相相关的固固定工资资制。对于高层层管理人人员采用用年薪制制。其特特征是对对年度经经营业绩绩进行评评估并
3、发发放相应应的薪酬酬。对于承担担产品销销售/营营销任务务的员工工实行销售售提成工工资制。对于中基基层管理理人员、职职能人员员、科研研人员、科科研辅助助人员、生生产管理理人员、生生产技术术人员、后后勤管理理人员以以及工作作难以量量化的生生产操作作工人采采用结构构工资。对于工作作结果能能够量化化且工作作量波动动幅度大大的生产产操作工工人采用用计时/计件工工资制。对于工作作量均衡衡的生产产操作工工人、后后勤服务务工人采采用固定定工资制制。其特特征是每每月支付付固定工工资。特聘人员员的薪酬酬参见工工资特区区的有关关规定。离退休人人员的薪薪酬另行行规定。薪酬结构构公司员工工收入总总体上包包括以下下几个组
4、组成部分分，并根根据不同同人员有有不同的的组合。岗位工资资，根据据岗位评评价的结结果确定定各岗位位的初始始等级，依据不不同岗位位的业务务特点，参参考员工工技能因因素确定定各自的的岗位工工资等级级，体现现了岗位位的内在在价值和和员工技技能因素素。绩效工资资，与工工作业绩绩直接挂挂钩。奖金，超超出年度度经营目目标而给给予的奖奖励。附加工资资，包括括工龄工工资、医医疗补贴贴、一孩孩化补贴贴、餐费费等补助助，劳保保津贴，以以及个人人所得税税、保险险、宿舍舍租金等等扣除项项目。岗位工资资岗位工资资是整个个工资体体系的基基础，从从岗位价价值和员员工的技技能因素素方面体体现了员员工的贡贡献。员员工的岗岗位工
5、资资主要取取决于当当前的岗岗位性质质。在工工作分析析与职位位评价的的基础上上，以评评估的结结果作为为确定岗岗位工资资等级的的依据，采采取一岗岗多薪，按按技能分分档的方方式确定定各员工工的岗位位工资等等级。岗位工资资的用途途岗位工资资是确定定员工收收入中其其他部分分的基础础，作为为以下项项目的计计算基数数：绩效工资资的计算算基数；年底奖金金的计算算基数；加班费的的计算基基数；事病假工工资计算算基数；外派受训训人员工工资计算算基数；其他基数数。确定岗位位工资的的原则以岗定薪薪，薪随随岗变，实实现薪酬酬与岗位位价值挂挂钩；以岗位价价值为主主、技能能因素为为辅，岗岗位与技技能相结结合；针对不同同的职系
6、系设置晋晋级通道道，鼓励励不同专专业人员员专精所所长。岗位、职职称与员员工岗位位工资的的关系岗位评价价。从责责任、所所需技能能、劳动动强度、工工作环境境四个方方面对各各岗位进进行综合合评价，按按照管理理职系、技技术职系系、财务务职系、行政事事务职系系、销售售/营销销职系、工工勤职系系分类排排序。按照岗位位评价的的结果将将各个岗岗位对应应到岗岗位工资资等级表表相应应职系的的员级职职称各档档中。确定各等等级工资资数。各各等级岗岗位工资资数目与与各业务务单元效效益相关关，具体体金额各各单位另另行规定定。按职称调调整。根根据聘任任职称将将员工对对应到相相应职称称系列的的相应等等级。根据岗位位与职称称就
7、高原原则确定定员工的的工资等等级。管理职系系中部门门经理以以上人员员及工勤勤职系中中后勤服服务人员员不考虑虑职称因因素。具体参见见附件一一：岗岗位工资资等级表表绩效工资资绩效工资资分为以以岗位工工资为基基础的月月度绩效效工资、季季度绩效效工资和和计时/计件工工资三种种形式。季度绩效效工资适适用于中中层管理理人员、职职能人员员、科研研人员、科科研辅助助人员、生生产管理理人员、生生产技术术人员。季季度绩效效工资与与员工每每季度的的考核结结果挂钩钩。季度度绩效工工资于下下季度按按月平均均发放。月度绩效效工资适适用于工工人，其其特征是是员工个个人工作作难以量量化考核核，工作作结果受受其他岗岗位影响响大
8、。月月度绩效效工资与与员工每每月的考考核结果果挂钩。计时/计计件工资资适用于于工人，其其特征是是员工个个人工作作易量化化考核且且工作量量波动幅幅度大。计计时/计计件工资资按照员员工每月月实际完完成的工工时或工工件数量量计算。奖金奖金根据据核算基基础不同同，分为为年底奖奖金、利利润提成成和收入入提成三三种形式式。年底奖金金：以岗岗位工资资为基础础，与年年度考核核结果和和公司年年度经营营情况挂挂钩，是是在公司司整体经经营效益益的基础础上对员员工业绩绩的一种种激励。适适用于除除执行利利润和提提成工资资制以外外的所有有员工。利润/收收入提成成奖适用用于股份份公司总总经理和和各业务务单元总总经理。与与其
9、关键键业绩指指标完成成情况直直接相关关，具体体奖励金金额按照照超额税税后净利利润/销销售收入入的一定定比例来来确定，提提成比例例由股份份公司董董事会确确定。针对与销销售工作作直接相相关的人人员及仪仪器公司司技术开开发部的的人员，也也采用收收入提成成奖，具体体奖励金金额按照照销售回回款的一一定比例例结合其其他影响响因素来来确定，提成比例由各业务单元总经理办公会商讨，各业务单元总经理审批。附加工资资附加工资资= 工龄龄工资 + 医医疗补贴贴 + 一孩化化补贴 + 劳劳保津贴贴 + 住房公公积金 + 养养老保险险 + 失业保保险 + 其他他补助 应扣扣项目工龄工资资：工龄龄增加意意味着工工作经验验的
10、积累累和丰富富，代表表着能力力和绩效效潜能的的提高。服服务年限限不同，员员工的成成熟程度度不同，为为企业做做的贡献献不同，对对员工分分段给予予相应的的回报。服务年限限1-3年年3-6年年6-9年年10年以以上工龄工资资+10元元/年+20元元/年+30元元/年+10元元/年在本公司司以外其其他单位位的工龄龄工资为为 5元元/年。医疗补贴贴是对员员工医疗疗支出的的补贴，发发放标准准为每月月元。一孩化补补贴针对对执行国国家计划划生育政政策、生生育独生生子女的的员工，发发放标准准为每月月元。劳保津贴贴针对工工作环境境、劳动动强度特特殊的岗岗位员工工，不同同岗位补补贴标准准不同，具具体数额额参照公公司
11、有关关规定。住房公积积金、养养老保险险和失业业保险由由公司与与员工各各承担一一部分，具具体数额额参见国国家有关关规定和和公司相相关政策策。其他补助助：由于于通货膨膨胀、物物价上涨涨等原因因，公司司给予相相应补助助。应扣项目目包括个个人所得得税、保保险中个个人应承承担部分分等。年薪制适用范围围年薪制适适用于股股份公司司董事长长、总经经理、副副总经理理、董事事会秘书书；印制制板事业业部总经经理、副副总经理理及事业业部下属属子公司司总经理理；子/分公司司总经理理、副总总经理、总总工程师师。年薪制的的收入结结构收入整体体构成 = 基基础年薪薪 + 奖励年年薪 + 附加加工资基础年薪薪将不同岗岗位按照照
12、分类对对应到AA、B、CC、D、EE、F中中。类别ABCDEF岗位董事长总经理股份公司司副总经经理董秘、事事业部总总经理显示器公公司总经经理事业部副副总仪器、覆覆铜板公公司总经经理显示器副副总分公司副副总PCB下下属子公公司总经理每一岗位位年薪分分为三档，新新任职的的经营者者从最低低一档起起薪。出出色完成成经营目目标者，经经董事会会综合考考虑公司司发展、外外部环境境变化等等因素，讨讨论批准准，可晋晋升一档档。岗位类别别ABCDEF1档2档3档1档2档3档1档2档3档1档2档3档1档2档3档1档2档3档基础年薪薪(万元元)60484242363018151215121110987.265奖励年薪
13、薪奖励年薪薪是各级级公司超超额完成成考核指指标后的的奖金，根根据不同同人员的的责任不不同，确确定不同同的奖金金分配方方案。奖奖金拟定定原则：奖金不超超过基础础年薪的的2-33倍；依据不同同职务、年年度业绩绩指标完完成情况况确定。密切结合合公司发发展战略略，确定定股份公公司董事事长、总总经理及及各业务务单元总总经理奖奖励年薪薪的提成成基础和和提成比比例：董事长的的奖励年年薪由董董事会根根据公司司发展战战略的执执行、实实施情况况决定，应应保持在在基础年年新的11-2倍倍之间。各级总经经理：方案一一：奖励励年薪 = qq*a*bba，超额额利润/收入，即即超出经经营目标标部分，作作为提成成基础：股份
14、公公司：按按总利润润提成；印制板板事业部部：支柱柱业务，按按利润提提成；显显示器、覆覆铜板：努力发发展的业业务，按按收入提提成；仪仪器：收收割业务务，按利利润提成成b，提成成比例：如下表表所示，根根据收入入/利润润完成百百分比分分段确定定提成比比例，并并累加计计算a*b：岗位收入/利利润完成成百分比比1000%，1110%（1100%， 1120%（1200%，1550%150%以上股份公司司总经理理2%25%1%5事业部总总经理15%2%1%5显示器总总经理4795仪器总经经理10%15%10%5%覆铜板总总经理3695q，关键键业绩指指标（KKPI）完完成百分分比方案二：奖励年年薪 = 基础础年薪 关键键业绩指指标q除（二）之之外适用用于年薪薪制的其其他人员员奖金的的确定：奖励年薪薪 = 基础年年薪/112 考核核系数 总经经理KPPI完成成百分比比 公司效效益系数数 责任任系数 说明：考核系数数为本人人年度考考核结果果。总经理KKPI完完成百分分比为本本单位总总经理关关键业绩绩指标完完成情况况。公司效益益系数是是与所在在公司年年度效益益状况相相关的系系数。责任系数数体现员员工的责责任风险险。系数数分布如如下所示示（下同同）：责任高层中层基层一般员工工系数5
