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1、技术标准管理制度样本一、概述技术标准是生产、加工、产品交付、物资验收的重要依据，技术标准文本必须齐全、正确、规范、统一。二、职责2.1生产部负责各自范围内技术标准的收集和编制。2.2总经理负责技术标准的批准发布。三、管理办法3.1生产技术部将本公司所需的产品国家标准、行业标准及地方标准收集齐全。3.2生产部组织相关人员根据相关国家标准、行业标准及地方标准制定符合企业自身实际情况的产品标准。3.3企业产品标准应符合标准化法律法规的规定，应严于或达到相应强制性国家标准或行业标准的要求。3.4生产部组织起草企业产品标准草案征求意见稿及编制说明，征求各部门和有关人员意见后，编制标准草案送审稿。3.5生
2、产技术部组织会审，编制审查纪要。根据审查意见编制标准草案报批稿，经总经理批准发布，报送标准化行政管理部门备案登记。3.6对于生产过程中必需的原辅材料及包装材料，生产技术部应制定质量验收标准。3.7技术标准涵盖生产、加工、销售各个环节，如生产标准、产品分选、包装标准等。技术标准管理制度样本（二）第1章总则第1条目的为规范公司的技术标准管理工作，遵循国家相关的技术标准规定，提高公司的技术水平，特结合公司的实际情况制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司各技术标准的制定、审批、执行与管理事宜。第3条责任公司技术标准由生产部工艺技术科根据各级标准负责制定与完善，各部门须严格执行。第2章技术标准的制定
3、与审批第4条标准分为国际标准、国家标准、部颁标准、企业内控标准和协议产品标准。第5条制定技术标准的原则如下。1.符合实际、技术先进、经济合理、安全可靠。2.同类产品，进行规格优选和合理分档，形成标准条例。3.尽量采用国际上通用的标准和国外的先进标准。_公司内控标准一定要优于采用的国际标准或国内标准。5.对产品质量有直接影响的物料及企业内部中间产品，必须制定质量检验标准。第6条企业所采用的内控标准由技术经理带领技术人员负责起草，经分管生产技术的副总审核。主管生产技术的副总审核完毕，送交公司总经理批准后颁布实施。第7条内控标准的修改由由技术管理人员负责，修改前必须充分调查市场需求，修改后的审批颁布
4、程序同上。第8条企业内控标准的修改在得到确认的同时，废除以往的旧标准。第3章技术标准的执行第9条公司技术标准一经颁布，各部门必须严格贯彻执行。任何部门在工作执行过程中，不得擅自修改工艺、降低标准。否则，所引起的质量事故将按生产质量管理中的有关条款执行。第10条公司的各类质量验收、检侧活动，都必须按制定的技术标准执行。符合标准的物资或产品由质检部颁发合格证，不符合标准的物资不准入库、不符合标准的产品不准出厂。第4章技术资料管理第11条技术人员处理完毕的技术资料，应在第二年的第一季度内归档。第12条归档应达到如下要求。1.技术文件与资料应纸质优良、文字清楚、格式统一、签字手续完备。2.准确、齐全、
5、成套，新设计的图样技术文件应符合国标、行业标准或企业标准，否则资料管理员有权拒绝接受。第13条归档的技术文件与资料，应确定密级和保管期限。第14条归档的资料应立卷编号，登记造册，以便查找。1.归档的技术资料按名称、特征编成卷册，按时间顺序或按重要程度排列。2.应编写“卷内目录”，卷内的技术资料也应逐张编号，并根据需要填写“备考录”。第15条归档的技术资料必须装订整齐，在装订时应去掉金属物，用线绳装订，并在卷角编号。第16条资料管理员在接受技术文件与资料后，要检查其准确、成套性，及时登记、分类、编号，不得遗漏、涂改。第17条凡归档技术资料的底图，只有在更改、复制的情况下方能取出。第18条技术资料采用电子文档格式时，由计算机信息专人负责备份。第19条技术资料在保管时，应注意防火、防潮、防虫、防盗。第20条对长期和永久保存的技术资料，若有破损或字迹模糊者，应及时修补或复制。第21条存档的技术文件及资料（包括产品样件）、未存档（试制的）的技术文件及资料只有在下列情况下才可以外借。1.已签订技术协议的外协生产。2.对比试验。第22条外供技术文件及资料（包括产品样件）需按规定程序办理。第5章附则第23条公司技术标准每隔_年审核一次，并根据市场技术情况做适当的修订。第24条本制度由技术部制定，经技术经理审核、总经理批准后执行。第2页共2页
