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1、 . . 施工组织设计第1章编制说明- 3 -1.1 编制依据- 3 -1.1.1 编制原则- 4 -第2章工程概况- 6 -2.2 工程施工的特点和难点- 6 -第3章施工部署- 7 -3.2 指导思想与组织机构- 8 -3.3 总体施工方案：- 10 -3.4 施工进度计划- 11 -第4章施工方法与工艺- 13 -4.1 主体结构施工方法- 13 -4.2 脚手架施工方法- 25 -第5章保证工程质量措施- 27 -5.1质量目标- 27 -5.2质量保证体系- 27 -5.3质量保证措施- 28 -5.4防止质量通病措施- 31 -5.5成品保护措施- 35 -5.6计量管理措施- 3
2、6 -第六章安全生产保证措施- 38 -6.1安全生产管理体系- 38 -6.1安全生产保证措施- 39 -6.3安全用电和电气防火措施- 40 -6.4分项工程安全技术措施- 43 -第7章文明施工措施- 48 -7.1 现场工程标志牌设计- 48 -7.1 临设布置- 49 -7.3 成品、半成品、原材堆放- 49 -7.4 现场场地和道路- 49 -7.5 运输车辆- 49 -7.6 现场卫生管理- 49 -7.7 现场安全、保卫- 50 -7.8 文明施工教育- 50 -第8章进度控制措施- 51 -8.1 目标- 51 -8.1 进度控制的方法- 51 -8.3 强化进度计划管理-
3、51 -8.4、施工进度的控制- 52 -8.5 保证工期的技术措施- 52 -第9章其它保证措施- 54 -9.1季节性施工措施- 54 -9.1.1 雨季施工措施- 54 -9.1.2炎热天气施工措施- 54 -9.2现场消防措施- 54 -9.3降低成本措施- 55 -9.4夜间施工措施- 56 -9.5、现场文明施工措施- 56 -9.6、环保措施- 57 -9.7、建筑施工半成品、成品保护措施- 58 -第1章编制说明1.1 编制依据本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备与周转材料配备、主要分部分项工程施
4、工方法、安全保证措施、文明施工与环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性与可行性。本施工组织设计依据以下几项 表11 施工图具体以甲方提供的招标图纸为编制依据表12 主要法规类别名称编号国家中华人民国建筑法建设工程质量管理条例行业建设工程安全生产管理条例国务院令第393号建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号企业建设工程质量管理手册建设工程环境保护手册建设工程职业健康安全管理手册建设工程施工程序作业指导书表1-3 主要规程、规类别名称编号国家混凝土结构工程施工质量验收规GB50104-1001工程测量规GB50016-1993地基与基础工程施工质量验收规GB5
5、0101-1001建筑装饰装修工程施工质量验收规GB50110-1001国家民用建筑工程室环境污染控制规GB50315-1001建设工程项目管理规GB50316-1001工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）1001版钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-1998硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999混凝土外加剂GB8076-1997砌体工程施工质量验收规GB50103-1001建筑电气工程施工质量验收规GB50303-1001建设工程施工现场供用电安全规GB50194-1993行业建筑变形测量规程JGJ/T8-1997建筑地基处理技术规JGJ79-1001冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规
6、程JGJ95-1995普通混凝土用砂JGJ51-1991普通混凝土用碎石和卵石JGJ53-1991普通混凝土拌合用水JGJ65-1989普通混凝土配合比与设计规程JGJ/T55-1000建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-1991建筑机械使用安全技术规程JGJ33-1001施工现场临时用电安全技术规JGJ46-1988地方建筑工程资料管理规程DBJ14-013-1004表1-6 主要标准类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-1001混凝土质量控制标准GB50164-1991混凝土强度检验评定标准GBJ107-1987建筑施工场界噪声限值GB11513-1990行业建筑
7、施工安全检查标准JGJ59-19991.1.1 编制原则（1）严格遵守招标文件规定的施工期限，科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，尽可能缩短工期，加快施工进度；（1）采用先进的施工方法和施工技术，不断提高施工机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率；（3）应用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法。根据工程特点和工期要求，因地置宜地采用快速施工、平行作业，并通过网络计划找出最正确的施工组织方案；（4）落实季节性施工的措施，确保全年连续施工，全面平衡人工、材料用量，力现均衡施工；（5）妥善安排施工现场，确保施工安全，实现文明施工。第2章工程概况2.1 工程概况本工程招标围包括库叉车充电
8、间，面积约330平方米(按实结算)。工程招标具体容与要求如下：（1） 施工单位负责完成充电间照明、插座配电系统安装，包含从库就近电源引入叉车充电间的电缆、照明灯具、开关、插座等电器产品选用“美的”品牌，动力配电箱（防爆型）、照明配电箱（防爆型）与线路保护钢管包含在本次招标围。（2） 灭火器采购安装包含在本次招标围。（3） 负责完成实心砖墙施工，做法：砖品种、规格、强度等级：MU10加气混凝土砌块，墙体厚度:200砖外墙，砂浆强度等级：M10混合砂浆。（4） 负责完成压顶梁、矩形柱施工，做法：混凝土强度：C30商品砼20石（5） 负责混凝土地板、柱植筋、现浇混凝土钢筋施工。钢筋植入深度30cm，
9、钢筋种类、规格:III级螺纹钢25以制作安装，钢筋类型：箍筋。（6） 负责墙面一般抹灰与抹灰面油漆施工。做法：1、刷聚合物水泥砂浆一道；2、5厚1：3水泥砂浆打底扫毛划出纹道；3、素水泥浆一道(5%的建筑胶)；4、12厚1：2普通防水水泥砂浆找平；5、砌块、砼外墙抹灰打底；6 墙涂料1底2度饰面；7、满刮腻子一道找平2.2 工程施工的特点和难点工程施工的主要特点和难点有以下几点：（1）在施工中：外墙砖墙、柱梁、电气、等分项工程，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。（2）本工程为单层的建筑物，垂直度与轴线控制也是测量放线的一个重点。（4）工期比较紧，施工对整个工程的施工进度
10、做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。（5）本工程为单体工程，实行流水施工。第3章 施工部署施工质量、工期、安全生产与文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期：确保
11、25天完成招标规定的全部工程项目。二、质量：单位工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格。三、安全：严格按建设部一标三规组织施工，确保施工中无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌等现象发生。四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。3.1 施工准备3.1.1 技术准备(1) 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。(1) 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详
12、细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。(3) 根据项目施工的容，拟定加工与定货计划。(4) 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字与图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点
13、与须知等进行详细的讲述交底，工长承受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在承受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3.1.2 生产准备(1) 建筑材料与安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理方法，同时加强防盗、防火的管理。(1) 施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括1 1台混凝土搅拌机、1台QTZ-15塔吊等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。(3) 临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。(4) 组织施工管
14、理人员与劳动力调配入场，满足施工要求。(5) 提前做好预制、预埋件的加工。3.2 指导思想与组织机构公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。3.2.1 项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本与文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过
15、程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组与材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要表达在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量与工
