转正述职合集8篇

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1、撰写人:_日 期：_转正述职合集8篇 转正述职合集8篇 转正述职 篇1尊敬的领导：本人从来到公司,担任行政管理中心行政经理一职,转眼间三个月的试用期已经过去。三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下,在为公司的发展作出了努力的同时,也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下: 一、工作的主要内容1、主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批;监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；人力资源方面的员工招聘、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。

2、、行政办公事务管理。管理办公室日常工作;组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。主导员工在职培训，提高员工素质。公司网络管理,网站内容更新与建设。3、行政后勤管理。负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理。办公用品、劳保用品的采购发放。固定资产的统一采购、监管、维护及定期盘点。 4、内外关系协调。负责公司各部门的综合协调;负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。 5、内控管理。在总经理的领导之下，负责总公司及下属公司内控管理，对各项工作进行监督,审视工作流程,规避可能存在的危险，并协助有关部门进行解决等。 二、工作中发现的问题及

3、建议 激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值,只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。 动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关,因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？ 对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自

4、己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度,为此你做出了怎样的努力呢？任何事物总要经历从无到有,从小到大的历程,这三个月来我们在制度的建设、人文环境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信从公司体制将更加健全，完善,公司各部门将有更大的向心力,凝聚力。 我们会继续壮大的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。 三、个人体会必须要虚心请教,提高服务意识言行举止都要注重约束自己

5、,对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从；对同事做到严于律己,宽以待人;做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信,维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教,遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答,对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样,才能保质保量完善工作。 四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方 隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。在这三个月的时间,我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方,如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能

6、力还有待进一步提高。对于公司属处的行业情况需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己,以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中,以期更好的为公司员工服务。 努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段,更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作,在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善,对工

7、作：力求更好。不断的提升自己的专业水平及综合素质,为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢！此致敬礼！ 述职人：xx 202X年x月x日 转正述职 篇2 时光飞逝,来到公司已经两个月了，回望自己用辛勤汗水浇灌的成绩感受颇深。成绩的取得离不开公司领导的英明抉择、正确指导,离不开同志们的精诚团结、通力合作。为今后更好地工作总结经验、吸优纳良，使我们更进一步适应新形势的发展。一、认真细致,工作到位安保部的工作对一个公司的发展起着十分重要的作用，我接手这项工作以来,首先告诫自己责任是第一要义,认真细致才能使工作到位。在熟悉现场的各个机房重地、检查所有的消防和安防设备设施等一系列安保工作后,我

8、认真记录着各个环节、各个部位、施工现场和库房重地等存在的各项问题，对照施工图纸结合现实查找漏洞和不足。逐一安排，坚持每天巡查、检查并做好记录,通过几天的实地工作制定了一些工作计划和工作安排。第一、 对消防和安防系统的接管验收工作。这项工作既要有专业知识也要 有一定的技术,我认真学习有关知识根据一些工作经验对重点部位 和较易出现差错的部位特别关注细则如下。 1、消防、安防控制中心及消防泵房室内卫生状况整洁，无任何杂物堆放,自动报警系统主机外观清洁，操作控制面板各功能键灵敏有效，系统内部无浮沉,各接线口压线牢固结实,各台消防泵有明显标识。 2、消防水池、消防水箱已储备符合消防设计要求的水量,系统供

9、电正常，湿式喷洒灭火系统管网充满水，系统阀门无泄露,处于正常工作状态。 3、检查火灾自动报警系统的各项控制功能测试和联动功能测试,启动手动火灾报警按钮，报警处应有指示灯确认报警信号,并输出火灾报警信号火灾报警控制器接收到报警信号后,发出声或光信号报警，在主机处于自动的状态下所有消防设备起联动。 第二、 在安防和消防设备设施验收工作中,对查找出的问题和厂家逐一核对，督促整改,问题如下： 1、在5多个防火门中，对0余扇防火门上的破碎玻璃进行更换；对近半数的防火门开关锁锁芯钝塞无法正常开启进行维护和调节修理。 2、检查6号卷闸门时，卷闸门无法正常开启,发现是因信号接收器出现故障,监督厂家人员当场进行

10、修复。 、由于安防红外系统的管线是明线管，为防止出现安全隐患，根据领导指示我负责监督检查安防厂家对红外系统的明线管全部改为暗线管。第三、 根据现场情况制定安保人员招聘工作，定岗定员,制定各岗岗位职责,解决和完善外保人员的住宿问题。人员编制如下: 、保安主管1人 2、内保人员:监控领班4人，监控值机员4人 3、外保人员:班长1人,大门岗4人,外围巡视2人,中控值机员人。第四、 对安防系统的不足，根据现场情况建议公司对库区内外加装摄像头,使库区内外的监控和防盗有较大提高，十分有利地对可疑动向进行实时监控。 第五、 开始对库区49扇防火门和14扇玻璃门进行统一编号，并粘贴临时门牌,对库区内72个消火

11、栓内的水袋、枪头进行清点，核实无误后粘贴消火栓封条，在整个库区内明显位置粘贴禁止吸烟图标,告诫所有人员库区重地禁止吸烟。 第六、 接收库区现有55把门钥匙并且到现场逐一核对无误后,对每把钥匙粘贴位置标识,随后临时封存于文件柜中,以确保日后工作中正常使用,并制定了钥匙管理规定。 第七、 检查三个厂家制作环氧地坪漆样板实验，对该制作区域进行保护以免在制作过程中受到人为的破坏，现场拍照记录每日制作过程,对三个厂家制作完的样品进行比对。 第八、设备的安装与调试 1、配合安防厂家安装调式门禁系统 2、监督检查大门口道闸和三辊闸的安装情况 3、配合电梯厂家安装五方对讲并亲自到安装地点逐一测试通话质量是否清

12、晰。二、百尺竿头，更进一步 在对安保的各项工作进行全面系统的梳理之后,我又开始了对人员管理工作的监督检查。 第一、安排保洁员日常工作的内容和要求，责任到人,并随时检查工作质量。第二、每日我都认真查看库区所有设备设施是否完好，对出现的问题进行记录，及时汇报上级领导。 第三、监督检查防水厂家从新做屋面防水,完工后对屋面防水做避水试验,并启动消火栓泵供水，二十四小时后对屋顶防水质量进行检测，整个制作和检验过程本人都一一记录并现场拍照。 第四、制定安保人员档案卡，对现有保安进行登记备案,了解保安员具体情况以便公司更好的对保安人员的管理。 第五、对现有保安员进行每日不定时查岗,发现错误及时纠正并制定门岗

13、保安。 以上工作是我这两个月中日常管理的一部分,还有许多领导随时安排的紧急任务,我都努力完成。并且配合公司进行保安员工的招聘工作，陪同公司领导巡视库区现场,对领导提出的问题进行一一解答。我深知离工作的需要、领导的期望还有一定的差距，但我相信在各位领导的关心帮助下，我一定会更加出色地完成各项工作任务，同时与各个部门通力合作,为公司的发展贡献自己全部力量。 转正述职 篇3 工作经历简介: 我于2X年7月份加入和嘉公司这个大家庭,公司领导安排本人任职技术部主管，主要职责是负责技术部的常规工作，一段时间以来，我逐渐了解公司的整体运作模式和工作流程，虽然在和嘉公司工作的时间还不算长,但我感觉到在工作的过

14、程中,我学到了很多东西,这些使我的能力和知识水平都有了一定的提高。 工作情况的汇报: 本人在这段时间主要对技术部以后的发展作一些准备工作如:制定以后工作流程,新系统数据库建立（主要是系统设计模板建立,新兴技术如何在理论及技术方面具体实施在工程上的案例，重要设备的技术参数收集、整理),设备供应商的筛选与定位,图纸设计规范，公司资料文件整理等，另外还涉及一些方案的具体设计,以下是我主要负责几个项目: 对于未来技术部工作的一些建议: 1、 技术水平的提高技术部是服务于市场部的一个职能部门,平时主要工作是配合市场部完成方案设计、为客户作技术答疑和方案演示；为工程部作设备调试技术支持；为最终用户做人员的

15、培训等,以上各项工作都对技术部人员的提出严格的要求,所以提高自身的技术水平和管理水平是以后技术部人员一个要努力的方向，针对目前现状，我认为公司应当考虑让技术部人员参加各种培训及展会,这是件一举三得的事情,一、可使技术部的水平有所提高，二、人员的培训证书是公司的财富,可以提高公司形象和竞争力。三、扩展视野,便于发觉更好的合作伙伴（产品供应商)。2、 技术部人员配备 目前，技术部有 人，主要负责具体的方案设计， 负责文档管理和图纸设计，由于市场的不确定性，有时几个项目的时间间隔太短造成技术部工作严重吃紧，由于上述原因,现时技术部人员的编制较难适应市场变化的需要，我建议公司领导结合实际情况,能否考虑增加名的有现场工作经验的技术人员，另外必须至少精通一个子系统，以适应未来技术部发展的需要。、 关于建立客户演示模板 对于工程商而言,制作各系统的演示模板是非常有必要的，它可以使客户更直观地了解我们公司各种系统解决方案,力争在技术上和实物上使客户达到某种程度上的认知,以更好地辅助市场部工作。 以上是本人在工作中的一些情况，以及针对现时技术部的工作改善提出的建议。如有不合适的地方,敬请公司领导加以批评指导为盼。期望公司领导能考虑我的实际情况，给予转正,使我