面包店员工管理制度

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1、面包店员工管理制度面包店员工管理制度面包店员工管理制度篇1一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下 班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本 部门负责人同意。三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办 公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部 门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负 责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。四、严格请、销假制度。员工因私事请假 1 天

2、以内的（含 1天），由部门负 责人批准;3天以内的（含 3 天），由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副 总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经 批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后 5 分钟至 30分钟内到班者，按迟到论处;超过 30 分 钟以上者，按旷工半天论处。提前 30分钟以内下班者，按早退论处;超过 30 分钟 者，按旷工半天论处。六、1 个月内迟到、早退累计达 3 次者，扣发 5 天的基本工资;累计达 3 次以上5 次以下者，扣发 10天的基本工资;累计达 5 次以上 10次以下者，扣发当 月 15 天的基本工资;累计达 10

3、次以上者，扣发当月的基本工资。七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工 1 天者，扣发 5 天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计 旷工2 天者，扣发10 天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过 1 次处分;每月 累计旷工3 天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过 1 次处分; 每月累计旷工3 天以上，6 天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二 个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工 6天以上者（含 6 天），予以辞退。八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违 反者当天按旷工1 天处理;当月累计

4、2次的，按旷工 2天处理;当月累计 3 次的，按 旷工3 天处理。九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请 假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度 第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制 度第七条规定处理。十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关 证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助 20元;夜间加班或值班的，每个补助 10 元;节日值班每天补助 40 元。未经批准， 值班人员不得空

5、岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理; 如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。十二、员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对 本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工 员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六 条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。面包店员工管理制度篇2蛋糕店产品的质量，从某种意义上说决定着蛋糕店的声誉和效益。工厂是 蛋糕店的核心，工厂的管理是蛋糕店管理的重要组成部分。工厂的管理水平和出品 质量，直接影响蛋糕店的特色、经营及效益。当今的蛋糕店市场，竟争异常

6、激烈，一个蛋糕店企业能否在竞争中站稳脚 跟、扩大经营、形风格，工厂的管理者 D 厂长（或生产总监）肩负重任，责无旁 贷。 关于工厂质量管理，本人有些许经验，是多年工厂管理生涯的结晶，现将其 奉献出来，供大家参考井指正。一、岗位分工合理明确合理分工是保证工厂生产的前提，生产车间应根据生产情况、设施、设备 布局制定岗位，然后再根据各岗位的职能及要求作明确规定，形成文字，人手一 份，让每位员工都清楚自己的职责，该完成什么工作，工作的标准是什么，向谁负 责，都要明白无误。举例：机拌戚风类搅拌岗位职责及工作要求1. 岗位职责1）努力为实现公司方针、目标作贡献;2）遵守公司的各种管理规定、管理制度、卫生要

7、求;不违反厂规厂纪;努力 做一名合格员工;3）听从上级领导的指挥与安排;4）按时、按质、按量完成每日生产任务;5）个人卫生要符合公司卫生标准要求，否则不准上岗。6）负责按排产单生产,并认真填写原始记录。7）负责按工艺生产,保证产品质量。8）负责打蛋机、打蛋桶以及周围的清洁卫生。要做到打蛋机、打蛋桶随时 擦洗干净，不得有油污、灰尘及赃物。9）负责坯模、烤盘、垫纸的清洁卫生。要做到：9.1. 每块坯模内外干净,不得有油污及附着物,整齐地放在托盘上。9.2. 烤盘上下清洁,没有油污附着物,整齐地放在烤盘的架子上。9.3. 垫纸要随时清理掉,扔到垃圾筒里,不许乱扔。10）负责蛋糕坯架子的清洁卫生。要做

8、到：10.1.蛋糕坯按大、中、小分的规格码放整齐。10.2.放坯子的木托板，要天天清理，做到干净，没有碎渣。10.3. 坯架子周围要清洁、整齐，地面干净，没有杂物。2. 工作要求1）精神饱满，行动迅速，积极主动。2）检查个人仪表仪容是否合格，头发、指甲是否过长，工作服是否干净， 洗净手后再工作。3）自觉维护公司利益，团结协作，服从上司安排。4）直接对蛋糕组组长负责3. 工作标准1）符合蛋糕面糊搅拌程序。2）工作场地干净无面糊溅落。4. 工作流程1）领料：A、检查原料是否配齐，有没有遗漏或变质。B、领料要准确，不能拿错料。2）检查机器运转是否正常3）搅打蛋白部分：A、装上打蛋球，开启搅拌机，高速

9、运转30秒，甩干打蛋球上的水珠。B、拿干净抹布擦干净打蛋桶，避免桶里有水和油脂存在。C、装上打蛋桶，倒入蛋白快速搅拌23分钟，加入糖继续搅拌至中性起 发，捞起呈鸡尾状即可。4）蛋黄部分的搅拌：A、除去粉和蛋黄，其它物料放到一起搅拌匀。B、加入蛋糕粉拌匀至不见粉粒。C、加入蛋黄拌匀即可。5）混合搅拌：把三分之一的蛋白部分加入蛋黄部分用手拌至七分匀，再全 部倒入剩下的蛋白部分搅拌均匀即可。通过各岗位的职能确定，分工明确，减少生 产过程中的质量及相互推诿的现象发生。二、强化“内部顾客”意识所谓“内部顾客”意识，就是按照现在饼店企业最新的管理理念，把企业 的员工看成是内部顾客，管理人员是否能够为内部顾

10、客创造出一个良好的工作环境 与氛围，是非常重要的因素。同时，员工与员工之间也是客户关系，比如每下一个 生产工序就是上一个生产工序的客户，或者说每上一个生产工序就是下一个生产工 序的供应商。如果在蛋糕店的生产过程中能够建立这样的一种客户关系，对于自觉地有 效提高产品质量是意义重大的。比如各工序之间建立生产交接表，每一个工序生产 的品种数量及质量均由下一个工序予以检查验收，不合格的及数量不对的均有记 录，并划分责任，从而从根本上杜绝不合格产品。三、质量经济责任成品质量的好坏，优劣与生产员工的报酬直接联系在一起，以加强生产员 工产品生产过程中的责任心。例如，饼店在生产中，对于“内部”客户和“外部”

11、客户提出的不合格品，一一进行记录，并追求责任人的责任，管理人员除了要协助 责任人纠正不合格的质量问题外，责任人还要接受一定的经济处罚，或者直接与当 月的工作报酬挂钩，就可以有效地降低成品中的不合格品，从而能够确保顾客的满 意度。四、质量监督体系制度的.完善和督促在蛋糕店生产过程中建立一套科学合理的标准化质量监督体系制度是蛋糕 店生产标准化管理的首要内容。质量监督检查体系的内容很多，由于管理手段和方 法不同而有所不同，但在实施质量检查中应做好如下几个方面的工作：1）确定监督检查的项目和检查标准蛋糕店传统的产品质量监督检查，是由管理人员根据对产品质量的感觉来 认定的，具有一定的随意性，是非常不准确

12、的。因此，在蛋糕店生产过程中，往往会出现上一工序生产员工认为这个产品 质量合格，而下一工序生产员工认为质量不合格，作为现代化蛋糕店生产管理在建 立标准化生产的基础上，必须制定一套与之相适应的质量监督标准，科学合理的选 取监督检查的过程有据可依，避免质量检查中的随意性。举例，生产中包装工序对 产品品质不合格的判断标准：色泽不均匀;大小不一致（相差太悬殊）;破损;有大的 裂缝;压扁;重量不符;收缩;烤不熟;有黑点或外表脏的;有明显过焦的或底部过白; 有杂物或严重变形。这样只要产品中有上述一样的问题出现，包装人员就可判定该 产品不合格。2）真正做好各项工作的记录表格上下班次的交接，不合格的处理，食品

13、原料的使用情况等等，从科学生产 管理的角度上看，都应该有文字记录，这是获得评价已经生产的产品质量伪劣的证 据。特别是对质量问题的各种记录尤其不可缺少，以顾客投诉产品质量为例，记录 的内容至少应包括： 什么时间投诉? 投诉的原因是什么? 顾客有什么意见? 受理 人是谁? 如何进行处理? 责任人是谁? 如何进行处罚? 造成责任的原因是什么? 制 定了什么样的纠正措施? 如何避免类似问题的再次发生? 等等。3）分析质量问题的原因，制定纠正措施产品质量的监督检查目的，在于发现质量问题，并使问题能够得到有效纠 正，使同样的质量问题不再发生。因此，必须在发现质量问题后能够积极协助蛋糕 店认真分析出现质量问

14、题的原因，并对解决质量问题制定相应的纠正措施，督导饼 店工作人员按照制定的纠正措施实施，以使质量问题得到真正解决，避免类似的质 量问题再次发生。质量监督体系制度建立以后，应根据运作情况来逐步完善，员工的奖罚等 较为敏感的规定应加以明确，界定清楚。为避免制度流于形式，应加强督查力度， 设置督查管理人员，协助厂长落实、执行各项制度，改正大多数工厂有安排，无落 实的管理通病，确保日常工作严格按规定执行，使工厂工作重安排、严落实。工厂 的规章制度是员工工作的指导，制定了岗位职责、规章制度、督查办法后，再进一 步加强对人员的管理时就有章可循了。五、成本管理厂长应制定一套收支的平衡表，进行财务分析、测算，

15、对大宗、固定的原 料开支定期与营业额做比照，控制原料成本。间接成本，主要指燃料、水、电、洗 涤、维修、物品消耗及办公费筹，属于厂长管理范畴的成本。首先应根据营业及实 际情况精确制定各项开支。指数如燃料约占营业的 1.6%一1.9%，水、电约占营业 的 1.2%-1.5%，如开支报表超过计划指数，再找出原因，进行整改。关于工厂设 备，厂长须掌握设备的维护保养知识，制定标准的使用、清洁办法，再责任落实到 岗位组长，以应付实发故障和降低维修费用，提高工厂设备的使用率等于提高饼店 效益。六、部门协调现今的工厂，除了保证产品供应，还应很好的与各相关部门协调好关系。 以获取多方面的配合与支持，来确保工厂顺利运作和获得较好的声音，特别是门 市、公关销售部、工程部等。另外.厂长作为蛋糕店的主要管理人员，应熟悉门市 的各个工作环节，经常征询服务人员和顾客对产品的反馈意见，定期组织工厂与门 市服务员进行交流、沟通，促进工厂与门市的了解、协作。最后，作为一名厂长，还应经常与生产员工进行沟通，了解员工的思想波 动，帮助他们建立起良好的人际关系。食品工厂经营哲学应是：勤俭、创新、追求最佳服务;一名成功的厂长， 必须具备丰富的工作经验、人事管理经验、公关技巧、市场学知识、财务知识及非 凡的创造力。只有做到这些，工厂的管理才能有条不紊，产品质量才能保证，饼店 的事业才能蒸蒸日上。