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1、浅谈企业的运行管理论文怎样做好运行管理工作 运行管理就是对运行过程的计划、组织、实施和控制，是和产品生产和服务发明亲密相关的各项管理工作的总称。下面是xx为你带来的浅谈企业的运行管理论文。摘要运行，泛指将投入转化为产出的过程。运行管理是企业日常管理活动的一个主要组成部分，指对运行过程的计划、组织、协调、实施和控制，是和产品生产制造和提供服务过程亲密相关的各项管理工作的总称。本文从五个方面对企业的运行管理进行论述，浅谈拙见，认为探讨。关键字企业，运行管理，运行规则企业的目标是利润的最大化，而这一切又于企业的经营管理。运行管理是企业经营管理的主要组成部分，是企业目标落实实施的详细表现。要做好运行管
2、理，必需要坚持做到以下五点。一、确定企业目标，并以全方面落实企业目标为中心。企业首先要很明确自己的目标，同时对目标进行有效的管理。目标管理是一项系统管理工作，只有精于设计、重在推行及全方面统筹，才能够成为企业经营发展的加速器和助推器。那么怎样有效实现企业目标管理呢？1、制订目标这是目标管理最主要的阶段，可分为四个步骤：进行目标分类。依据不一样的标准，目标可分为三类，一是根据作用不一样分为经营目标和管理目标。经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含用户保有率、新产品开发计划完成率、安全事故控制次数等；二是按评价方法的客观性分为定量目标和定性目标。三是根据管理层级分为企业目标、部门目
3、标和个人目标。高层管理预定目标。依据企业经营战略目标，制订企业年度整体经营管理目标。首先重新审议组织结构和职责分工，接着再确立下级目标。上级和下级就实现各项目标所需的条件和实现目标后的奖惩事宜达成协议。制订目标既可采取由上到下的方法、也可采取由下到上方法，还能够两种方法相结合。而且要全方面沟通，达成一致。2、分解目标企业整体目标分解成部门目标，部门目标分解为个人目标，并量化为经济指标和管理指标。依据企业的现实状况，能够在营销部门、生产部门、采购部门实施全员目标管理，其它后勤支持部门先推行部门级目标管理。3、实施目标。要常常检验和监控目标在实施过程的实施情况和完成情况。假如出现偏差，立即从资源配
4、置、团体能力和管理系统等方面找出原因，立即补充或强化。4、信息反馈处理。在考评之前，还有一个很主要的问题在进行目标实施控制的过程中，会出现部分不可预计的问题。所以在考评时，要依据实际情况对目标立即进行调整和反馈。5、检验实施结果及奖惩。根据制订的指标、标准对目标进行考评，依据目标完成的结果和部门、个人的奖惩挂钩，甚至和个人升迁挂钩。二、制订制度，简化步骤。用制度管人，按步骤办事。制度是促进生产力发展的主要原因，因此要先制订制度。企业制度对企业发展来说是起主要作用的原因，因为企业本身就是多种生产要素的组合体，实际上就是依靠企业链条相互连接起来的。也就是说，企业是对多种生产要素进行组合的关键纽带和
5、基础。制度是企业竞争的主要内容。制度是企业长远发展的运转平台，成功的企业源自卓越的管理，而卓越的管理来自优越的制度。企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。企业要凝聚人才，引进人才和稳定人才靠的就是优秀合理的制度。制度是提升企业管理水平的主要手段，同时注意激励机制的改进和提升。实施力达成标准化精细化才能确保制度的效用。一个困扰众多管理者的难题是企业已经制订了完善的管理制度，但因为制度细则不完善或实施力不够，常常造成制度成为一纸空文。因此，要想使制度完全发挥其效率，和之匹配的实施细则和实施标准是不可缺乏的。简单化步骤是提升效率的捷径。伴随计算机的日益普及，多年来企业实践中已大量采取系统的标准表格方法
6、。标准化表格管理要求管理者和被管理者直接参加填写查对和确定，因此使管理愈加有效。另外，标准化的管理表格清楚简练，所表示的内容一目了然，是企业管理中简便高效的文件处理模式。三、实施“三化”标准化、制度化、规范化的运行规则运行管理要有标准，即标准化；实现标准要靠制度确保，即制度化；落实制度要靠严格的规范，即规范化。一标准化标准是科学、技术和实践经验的总结。为了在一定范围内取得最好秩序，对实际的或潜在的问题制订共同的和反复使用的规则的活动，称为标准化。它包含制订、公布及实施标准的过程。标准化有利于企业合理配置资源，降低消耗，提升经济效益。企业的成长离不开标准化，企业的进步离不开标准化，企业的可连续发
7、展更离不开标准化！标准化管理是符合外部标准法律、法规或其它相关规则和内部标准企业所提倡的文化理念为基础的管理体系。规范企业标准化管理，能够促进企业管理水平的提升，不但有利于促进企业合理配置资源，降低资源消耗，降低环境污染，还有利于提升经济效益和社会效益，有利于增强企业的综合实力，提升企业竞争能力。二制度化制度化是指群体和组织的社会生活从特殊的、不固定的方法向被普遍认可的固定化模式的转化过程。制度化是群体和组织发展和成熟的过程，也是整个社会生活规范化、有序化的变迁过程制度化管理的实质是依靠由制度规范体系构建的含有客观性的管理机制进行管理。制度化管理含有以下优越性：科学性；客观性；规范性；稳定性。
8、那么企业怎样进行制度化管理呢？1.建立制度，必需充足考虑其可行性和可操作性2.推行制度，必需维护其严厉性和权威性3.增强创新意识，预防制度僵化4.正确处理制度化管理和情感管理之间的关系三规范化规范化管理则强调的是在管理过程中，要充足表现人的价值，是在对人的本质特征正确把握的基础上，经过确立一套价值观念体系来引导下属职员的意志行为选择。规范化管理必需具有四个特征：1系统思索；2职员参加；3体系完整；4制度健全。规范化管理的目标：“七零”境界决议制订零失误、产品质量零次品、产品用户零遗憾、经营管理零库存、资源管理零浪费、商务合作伙伴零埋怨、竞争对手零指责。规范化管理的控制标准：每一个岗位、每一个活
9、动、每一个时刻，全部处于受控之中。企业管理规范化的行为标准：决议程序化、考评定量化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、行为标准化、控制过程化。规范化管理的方法要求：系统化、步骤化、标准化、专业化、数据化、信息化。规范化管理实施过程中的关键点：效率、效益。四、坚持运行标准包含目标管理标准、全员参加标准、过程监控标准、连续改善标准目标管理是以目标为导向，以人为中心，以结果为标准，使组织和个人取得最好业绩的当代管理方法。全员参加能给职员以当家做主之感，进而提升全体职员的主动性。要严格加强过程监控，同时认真实施信息反馈、调整，建立一个监督、反馈机制，立即发觉问题。分析问题，立即纠正和预防，坚持连续改
10、善，进行总结调整。五、加强实施和控制凡事必需有要求、要求必需要实施、实施必需有统计、统计必需要考评、考评必需要有效、有效必需有鉴证，从而确保企业运行过程中做到管理正确、到位，确保企业目标的实现。怎样加强实施力？从机制入手，保障实施力度，加强考评，提升实施力。加强对实施过程的监督，确保制度落到实处。1、优化企业管理步骤和业务步骤。2、提升企业职员的整体实施技能。3、提升企业职员的工作意愿。控制监督是企业为了确保实现经营管理目标，对业务活动进行组织、制约、考评和调整的方法、程序和方法。大量的管理实践证实：得控则强、失控则弱、无控则乱，因此内部控制监督成为衡量当代企业管理的主要标志。应从实际出发，按管理系统要求，实事求是地建立自我调整、检验和制约的内控监督体系，并形成一个健全完整、运行灵活的控制监督系统。怎样加强控制？第一步，写你所需，科学地制订计划；第二步，做你所写，认真地实施计划；第三步，记你所做，统计全部完成的情况。第四步，查你所记，检验工作的到位率；第五步，改你所查，连续改善，不停提升。坚持做好以上五点，你的运行管理将会得心应手、水到渠成。参考文件：1单凤儒企业管理，高等教育出版社，20212王方华、周祖城，当代企业管理复旦大学出版社，20213美雅各布斯Jacobs，美蔡斯Chase，著；任建标译，运行管理，机械工业出版社，2021
