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1、项目章程：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、 合同2、 项目工作说明书3、 事业环境因素4、 组织过程资产1、 项目选择方法2、 项目管理方法系3、 项目管理信息系统4、 专家推断1、项目章程项目初步范围说明书：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、 项目章程2、 项目工作说明书3、 事业环境因素4、 组织过程资产1、 项目管理方法系2、 项目管理信息系统3、 专家推断1、项目初步范围说明书制定项目管理安排：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、 项目初步范围说明书2、 项目管理各过程3、 事业环境因素4、 组织过程资产1、 项目管理方法系2、 项
2、目管理信息系统3、 专家推断1、项目管理安排指导与管理项目执行：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、 项目管理安排2、 批准的订正措施3、 批准的预防措施4、 批准的变更恳求5、 批准的缺陷补救6、 确认的缺陷补救7、 管理收尾过程1、 项目管理方法系2、 项目管理信息系统3、 专家推断1、 可交付成果2、 恳求的变更3、 实施的变更恳求4、 实施的订正措施5、 实施的预防措施6、 实施的缺陷补救7、 工作绩效信息监控项目工作：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、 项目管理安排2、 工作绩效信息3、 拒绝的变更恳求1、 项目管理方法系2、 项目管理信息系统3、
3、实现价值技术4、 专家推断1、 预料2、 举荐的订正措施3、 举荐的预防措施4、 举荐的缺陷补救5、 恳求的变更整体变更限制：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、 项目管理安排2、 恳求的变更3、 工作绩效信息4、 举荐的预防措施5、 举荐的订正措施6、 举荐的缺陷补救7、 可交付成果1、 项目管理方法系2、 项目管理信息系统3、 专家推断1、 批准的变更恳求2、 拒绝的变更恳求3、 项目管理安排（更新）4、 项目范围说明书（更新）5、 批准的订正措施6、 批准的预防措施7、 批准的缺陷补救8、 确认的缺陷补救9、 可交付成果项目收尾：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTP
4、UT）1、 项目管理安排2、 合同文件3、 事业环境因素4、 组织过程资产5、 工作绩效信息6、 可交付成果1、 项目管理方法系2、 项目管理信息系统3、 专家推断1、 行政收尾程序（管理收尾）2、 合同收尾程序3、 最终产品、服务、成果4、 组织过程资产（更新）范围规划：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、 事业环境因素2、 组织过程资产3、 项目章程4、 项目初步范围说明书5、 项目管理安排1、 专家推断2、 模板、表格与标准1、 项目范围管理安排范围定义：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、 组织过程资产2、 项目章程3、 项目初步范围说明书4、 项目范围
5、管理安排5、 批准的变更要求1、 产品分析2、 其它方案识别3、 专家推断4、 利害关系者分析1、 项目范围说明书2、 恳求的变更3、 项目范围管理安排（更新）制作工作分解结构：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、 组织过程资产2、 项目范围说明书3、 项目范围管理安排4、 批准的变更恳求1、 工作分解结构的样板2、 分解1、 项目范围说明书（更新）2、 工作分解结构3、 工作分解结构词汇表4、 范围基准5、 项目范围管理安排（更新）6、 恳求的变更范围核实验收（在全过程）：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、 项目范围说明书2、 工作分解结构词汇表3、 项目范
6、围管理安排4、 可交付成果1、 检查1、 接受的可交付成果2、 恳求的变更3、 举荐的订正措施范围限制：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、 范围项目说明书2、 工作分解结构3、 工作分解结构词汇表4、 项目范围管理安排5、 绩效报告6、 批准的变更恳求7、 工作绩效信息1、 变更限制系统2、 偏差分析3、 补充规划4、 配置管理系统1、 项目范围说明书（更新）2、 工作分解结构（更新）3、 工作分解结构词汇表（更新）4、 范围基准（更新）5、 恳求的变更6、 举荐的订正措施7、 组织过程资产（更新）8、 项目管理安排（更新）活动定义：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTP
7、UT）1、 事业环境因素2、 组织工程资产3、 范围说明书4、 工作分解结构5、 工作分解结构词汇表6、 项目管理安排1、 分解2、 样板3、 滚动式规则4、 专家推断5、 规划组成部分1、 活动清单2、 活动属性3、 里程碑清单（来自范围说明书；来自当前分解的重要节点）4、 恳求的变更活动排序：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、 项目范围说明书2、 活动清单3、 活动属性4、 里程碑清单5、 批准的变更恳求1、 紧前关系绘图法：前导图PDM2、 箭线绘图法ADM3、 进度网络样板4、 确定依靠关系5、 考虑时间提前量与滞后量1、 项目进度网络图2、 活动清单（更新）3、 活
8、动属性（更新）4、 恳求变更活动资源估算：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、 事业环境因素2、 组织过程资产3、 活动清单4、 活动属性5、 资源可利用状况6、 项目管理安排1、 专家推断2、 多方案分析3、 出版的估算数据（公开的费率）4、 项目管理软件5、 自下而上的估算1、 活动资源要求2、 活动属性（更新）3、 资源分解结构（RBS）4、 资源日历（更新）5、 恳求的变更活动持续时间估算：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、 事业环境因素2、 组织过程资产3、 项目范围说明书4、 活动清单5、 活动属性6、 活动资源要求7、 资源日历8、 项目管理安排
9、1、 专家推断2、 类比估算3、 参数估算4、 三点估算5、 后备分析1、 活动持续时间估算2、 活动属性（更新）制定进度表：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、 组织过程资产2、 项目范围说明书3、 活动清单4、 活动属性5、 项目进度网络图6、 活动资源要求7、 资源日历8、 活动持续时间估算9、 项目管理安排1、 进度网络分析2、 关键路径法3、 进度压缩4、 假设情景分析5、 资源平衡6、 关键链法7、 项目管理软件8、 调整时间提前量与滞后量9、应用日历10、进度模型1、 项目进度表2、 进度模型数据3、 进度基准4、 资源要求（更新）5、 活动属性（更新）6、 项目
10、日历（更新）7、 恳求的变更8、 项目管理安排（更新）进度限制：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、 进度管理安排2、 进度基准3、 绩效报告4、 批准的变更恳求1、 进度报告2、 进度变更限制系统3、 绩效衡量4、 项目管理软件5、 偏差分析6、 进度比较横道图1、 进度模型数据（更新）2、 进度基准（更新）3、 绩效衡量4、 恳求的变更5、 举荐的订正措施6、 活动清单（更新）7、 活动属性（更新）8、 组织过程资产（更新）9、 项目管理安排（更新）费用估算：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、 事业环境因素2、 组织过程资产3、 项目范围说明书4、 工作分
11、解结构5、 工作分解结构词汇表6、 项目管理安排1、 类比计算2、 确定资源费率3、 自下而上估算4、 参数估算5、 项目管理软件6、 供货商投标分析7、 打算金分析8、 质量成本1、 活动费用估算2、 活动费用估算支持细微环节3、 恳求的变更4、 费用管理安排（更新）费用预算：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、 项目范围说明书2、 工作分解结构3、 工作分解结构词汇表4、 活动费用估算5、 活动费用估算支持细微环节6、 项目进度7、 资源日历8、 合同9、 费用管理安排1、 费用汇总2、 打算金分析3、 参数估算4、 资金限制平衡1、 费用基准2、 项目资金要求3、 项目管
12、理安排（更新）4、 恳求的变更费用限制：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、 费用基准2、 项目资金要求3、 绩效报告4、 工作绩效信息5、 批准的变更恳求6、 项目管理安排1、 费用变更限制系统2、 绩效平衡分析3、 预料4、 项目绩效审核5、 项目管理软件6、 偏差管理1、 费用估算（更新）2、 费用基准（更新）3、 绩效衡量4、 完成状况预料5、 恳求的变更6、 举荐的订正措施7、 组织过程资产（更新）8、 项目管理安排（更新）质量规划：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、 事业环境因素2、 组织过程资产3、 项目范围说明书4、 项目管理安排1、 成本效益
13、分析2、 基准比照3、 试验设计4、 质量设计5、 其它质量规划工具1、 质量管理安排2、 质量测量指标3、 质量核对表4、 过程改进安排5、 质量基准6、 项目管理安排（更新）实施质量保证：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、 质量管理安排2、 质量测量指标3、 过程改进安排4、 工作绩效信息5、 批准的变更恳求6、 质量限制测量7、 实施的变更恳求8、 实施的补救措施9、 实施的缺陷补救10、 实施的预防措施1、 质量规划工具与技术2、 质量审计3、 过程分析4、 质量限制工具和技术1、 恳求的变更2、 举荐的订正措施3、 组织过程资产（更新）4、 项目管理安排（更新）实施质量限制：输入（I
