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1、监 理 规 划工 程 名 称：某海军指挥学院宿舍舰长楼新建工程监理工程师： 公司技术负责人： 日 期：二OO四年十一月十八日 某建筑咨询服务有限公司11目 录一、 工程概况二、 监理工作范围三、 监理工作内容四、 监理工作目标五、 监理工作依据六、 项目监理机构的组成形式七、 项目监理机构人员配备计划八、 工程监理机构的人员岗位职责九、 监理工作程序十、监理工作制度.十一、监理设施.一、工程概况工程项目名称： 某海军兵种指挥学院宿舍舰长楼新建工程 工程类别： 房屋建筑工程 工程项目地点： 某海军学院院内 建设单位名称： 某海军兵种指挥学院 监理单位名称： 某建筑咨询服务有限公司 工程项目建筑规
2、模及主要建筑结构:建筑面积6929m2，框架结构，共6层预计工程造价总额： 831.47万元 工程项目计划工期： 198天 工程质量标准： 合格 工程项目设计单位名称： 海军某基地设计室 (十一)工程项目承包单位名称： 某建筑工程总公司 二、 监理工作范围本工程土建、水电安装、装修施工阶段监理三、 监理工作内容工程质量控制1.质量控制原则：以主动控制为重点，对工程项目实施全过程的质量控制及管理；以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，对工程项目建设的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位的质量控制；未经专业监理工程师审核或经审核其分包资格不合格的分包单位、供货单位，不得进行工程分
3、包及工程供货任务；未经监理工程验收或经验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。未经监理工程师验收或验收不合格的工序不予签认，且承包单位不准进入下一道工序施工。2.质量控制关键点设计文件审批与设计文件变更程序、交工与验收程序、开工审批程序等程序；各种设计与施工技术指标、参数、财务评价、技术经济指标等各类指标；设计、施工中的关键工序、工艺流程、重要环节及隐蔽工程；设计、施工中的薄弱环节，或质量不稳定、不成熟的方案、工序、工艺等；对后续工程中的设计或施工及安全有重大影响的工序、部位、环节、对象等；采用新技术、新工艺、新材料、包括新人员的部位或环节等；技术难度大、施工困难大的工序或环节等。3.
4、质量控制内容质量的事前控制1) 掌握和熟悉质量控制的技术依据由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中的问题进行整理、汇总后，上报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准；参加建设单位组织的设计交底及图纸会审，了解设计意图，明确关键部位，以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点。2) 对施工场地的控制对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测，并要求承包单位进行保护。3)检查总包单位的机构设置、
5、人员配备、职责与分工的落实情况，对分包单位应审核以下内容： 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；对分包单位资格的审查应在工程项目开工前或拟分包的分项、分部工程开工前完成；经监理工程师审查合格后，总监理工程师签认“分包单位资格报审表”，承包单位与分包单位签定分包合同；分包单位进场后，由承包单位向分包单位交待清楚各项监理程序，若发现分包单位有违反监理程序的情况，总监理工程师应指令承包单位停止分包单位的工作；专业监理工程师在必要时可向承包单位提出要求分包单位参加监理例会；专业监理工程师对分包单位
6、的施工情况、人员情况、安全情况、分包工程质量进行检查，若发现分包单位由于技术、管理水平低，无法完成分包内容，总监理工程师应书面通知承包单位撤换分包单位；总监理工程师对分包单位资格的确认不解除承包单位应负的责任。4）对工程所需原材料及半成品的质量控制对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，检查鉴定书和试验报告，新材料要求有本省或军队备案材料；对材料、半成品、设备的采购进行检查，确定其是否符合合同规定，是否在“合格分供方名册”内，对到场的材料、半成品、设备要及时检验，必要时配合建设单位对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。对于装饰材料、制品（如五金制品、卫生洁具）、部分设备应在协同建设单位
7、审查样品后，再同意进货；对于需要进口的材料，应有国家商检部门的证明，如发现质量问题不得用于工程上；对于进场的设备在安装前要按相应的技术说明书、设备标准的要求进行质量检查。专业监理工程师应要求承包单位对进场的材料、半成品、设备、器材等，应当根据它们的特点、特性以及在温度、湿度、防潮、防晒等方面的不同要求进行存放。以保证其质量；5）对于下列试块、试件和材料均实行见证取送样制度： 用于承重结构的混凝土试块； 用于承重墙体的砌筑砂浆试块； 用于承重结构的钢筋及连接接头试件； 用于承重墙的砖和混凝土小型砌块； 用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥； 用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂； 地下、屋面、厕浴间使用
8、的防水材料； 国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。6）对施工机械的质量控制审查承包单位进场的主要机械设备的规格、型号及性能是否符合施工需要；对施工中使用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等需要定期检定的设备是否有计量部门出具的检定证明；对直接危及工程质量、人员安全的施工机械，应按技术说明书、安装标准进行验收和安全检查。需经劳动安全部门验收的应有验收合格手续。7）审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案 审查施工组织设计或施工方案，专业监理工程师应掌握的原则：a.程序要符合要求；b.施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针和政策，突出“质量第一、安全第一”的原则；c.施工组
9、织设计中工期、质量目标应与施工合同相一致；d.施工总平面图的布置应与地貌环境、建筑平面协调一致；e.施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺，满足设计文件要求；f.施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术，且对本工程质量、安全和降低造价有利；g.进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术，以保证施工的连续性和均衡性，且工、料、机进场计划应与进度计划保持协调性；h.质量管理和技术管理体系健全，质量保证措施切实可行且有针对性；i.安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定；结合工程实际，要求承包单位对涉及到专业性强的分项、有特殊要求的装饰工程、通风和空调系统安装、消防
10、报警系统等分部（项）工程应单独编制施工方案。施工方案可随工程进展程度报监理工程师审核批准。着重检查其组织方式是否合理，是否与实际相适应，是否经济可行。总监理工程师批准施工组织设计，实施过程中如出现问题，不解除承包单位的责任。由此引起的质量缺陷改正、工期延长、技措费用的增加，不应成为承包单位索赔的依据。8）对管理环境的控制总监理工程师应审查承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； 质量管理、技术管理制度； 专职管理人员和特种作业人员的资格、上岗证。质量的事中控制1）施工过程质量控制要点(表1) 表1序号子分
11、部工程名称控制要点控制手段1地基及基础处理槽底打钎；槽底土质发生情况；地槽尺寸和标高；槽底井、坑和橡皮土等的处理情况；地下水的排除情况；排水暗沟、暗管设置情况；土的更换情况现场钎探、记录，按施工验收规范和设计处理要求检查2混凝土结构钢筋混凝土基础的尺寸和试块强度；结构中所配置的钢筋类别、规格、数量、形状、接头位置、钢筋代用及预埋件；装配式结构的接头；钢材焊接的焊条品种、焊缝长度、宽度、高度及焊缝外观质量；沉降缝及伸缩缝等事前控制，检查材料质量，注意事项下达监理通知；事中控制做好隐蔽验收及旁站监督，事后控制做好工序交接，验收检查。按施工验收规范和设计要求检查3砌体结构组砌方法；砂浆试块强度；构造
12、柱处马牙槎的处理；墙体拉结筋、标高、门窗洞口尺寸平行检查材料质量、砂浆配合比、试块留置及旁站检查4隔热屋面屋面的防水处理防水材料的质量检查，做好二次检测合格后再使用5地面卫生间防水材料的选用必须符合设计要求，上下水管根处地漏处地面与墙面交接应做到位检查防水材料的质量；旁站防水层施工做法，做好闭水试验的检查6卫生器具安装管道的坡度、垂直度、排水管道伸缩节、检查口的朝向、高度及灌水、通水试验；给水连接严密不漏，横平坚直，严密性试验控制材料的选用应符合标准；巡视检查施工做法是否合理7电气照明安装防雷接地；开关箱、开关、插座安装距离，照明布置合理及接线应符合要求检查材料的选用及质量、巡视检查施工做法，
13、做好接地电阻及防雷接地的测试工作2）施工过程质量控制内容：承包单位在完成轴线、标高的测量放线后，填写施工测量放线报验申请表，并附上放线的依据材料及放线成果表，专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，经审核、查验合格，签认报验申请表； 抓好工序管理，每道工序验收合格后才能进行下一道工序的施工。采用试验、检验手段对分项工程进行抽检、核查，隐蔽工程做好签认验收工作，组织分部工程验收，对分部工程质量进行客观评价。对一般工序进行现场巡视检查，关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点进行旁站监督，下列工序及部位进行旁站：a基槽开挖接近基底时的土方开挖；b.现场自拌混凝土的计量、坍落度检查、
14、现场浇筑；c.屋面防水层、水泥砂浆防潮层、厕所、洗浴间的施工；d.混凝土缺陷的修补。在发生下列情况之一时，总监理工程师有权签发工程暂停令：a.建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；b.为了保证工程质量而需要进行停工处理；c.施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；d.发生了必须暂时停止施工的紧急事件；e.承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。对质量事故的原因、责任进行分析，指令承包方按商定的处理质量事故的技术措施或方案执行，并对处理过程进行检查；a.对于质量事故，专业监理工程师应要求承包单位写出质量事故报告，并与建设单位、设计单位、承包单位共同协商处理方案，专业监理工程师对处理过程进行监督；b.发生质量事故后，总监理工程师应下达工程暂停令，停止部分或全部工程的施工；
