《【施工管理】建筑施工技术管理制度(1)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【施工管理】建筑施工技术管理制度(1)（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、技术质量安全管理部职责一、技术质量职责：1、认真贯彻执行国家有关建筑工程技术质量方面的法律、法规及公司的技术质量管理制度。认真贯彻执行公司的质量、环境方针，积极落实质量、环境目标，对施工工程质量负有监督检查责任。2、负责分公司所属项目部工程技术资料的内部核验。管理好工程内部资料，做到内容完整、项目齐全、记录真实.3、组织相关部门审核各项目部编制的施工组织设计、施工方案，参加编制重要工程的施工组织设计，进行经济技术的对比分析,确保工程质量，满足降低成本的要求。4、进行图纸会审和技术交底，做好对工程过程控制的管理，并制定质量保证措施。检查、监督施工组织设计在施工中的执行情况.5、组织与参加分公司所
2、属项目工程的地基验槽、地基与基础、主体结构、单位工程的验收。6、及时掌握新技术、新工艺、新材料、新设备等先进经验和技术，并加以总结和推广使用。7、负责制定分公司所属项目的工程施工计划，并做到严谨、科学、合理.8、建立健全质量保证体系和措施，并监督其有效运行，防止出现质量缺陷。9、建立检测仪器总台帐,对各项目部检试验仪器进行统一调配，统一管理，并监督其正确的使用和维修保养工作。10、做好在建项目的工程变更与索赔工作.11、做好在建工程的产品标识、检验、试验状态标识和监督检查工作。12、做好工程的招、投标工作。13、每半月定期对分公司所属项目部的工程质量进行检查,对出现的质量事故、质量问题，组织相
3、关人员调查，并召开质量分析会，提出处理意见，每月出一期质量、技术月报简报。14、负责每月26日前向上级主管部门报送工程技术统计报表和质量月报。 15、负责组织分项工程完工后的检验和试验,以及工程最终的检验和试验工作，组织进行竣工项目的交工验收并编制竣工资料.16、做好领导交办的各项其他工作.二、安全职责：1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令以及本单位的安全规章制度和安全操作规程。2、制定分公司年度安全工作计划，并组织实施。3、根据上级有关要求和分公司安全形势，及时下发有关安全文件。4、协助制定、修改分公司安全生产规章制度、安全生产责任制和安全操作规程，上传下达有关安全通知、指令。
4、5、适时组织召开、参加安全会议，并做好会务工作.6、协助办理工程项目安全报监手续，审核有关报监资料；协助项目部做好安全质量标准化示范工地的创建申报、验收工作。7、与新开工工程项目负责人签订建设工程项目安全生产目标管理责任书,督促项目部做好劳务人员安全生产目标责任状的收集、登记工作。8、组织开展对新进场工人进行安全教育工作；同时采取多种形式大力开展安全宣传教育活动,营造良好的安全氛围。9、加强安全文明施工措施费的管理，监督项目部及时落实安全措施经费,保证专款专用。10、通报公司安全生产情况，组织参与各种安全生产大检查，对查出的事故隐患下达书面整改，并限期改正。对施工现场定期或不定期安全检查，并同
5、时开展安全专项治理检查整治活动。11、深入施工现场了解安全生产情况，指导下级安全技术管理人员的工作，掌握安全生产状况，分析安全动态，提出有关改进意见。12、组织开展标准化示范工地活动的创建工作，总结和推广安全生产的先进经验、做法。13、对施工现场布置、文明施工管理实施监控.14、督促有关项目部做好安全技术资料的收集、整理、归档工作.15、负责伤亡事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理，做好事故档案的建立、整理、归档工作。16、做好分公司对项目部的安全考核、评比、奖罚工作。注：、定期安全检查。分公司内部必须建立定期分级安全检查制度,分公司每月一检、项目部每周一检、班组日检. 、专业性安全
6、检查.由分公司有关业务部门组织有关人员对某项专业的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题进行单项检查。 、经常性的安全检查。在施工过程中进行经常性的预防检查（包括班组、各级安全管理人员进行的检查），能及时发现隐患，消除隐患,保证施工的正常运行. 、季节性及节假日前后安全检查。检查要针对气候特点,由单位领导组织有关部门人员进行。 、施工现场还要经常进行自检、互检和交接检查.建筑施工技术管理制度技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。 它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务.一、图纸会审和设计交底制度 为了规范图纸
7、会审工作，确保图纸会审质量,促进企业技术管理的进步，规定如下：（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作.会审前参建单位技术部门要认真熟悉图纸，了解设计意图,对图中的疑难问题和差错,要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程,会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见.（二)由公司主任工程师组织项目部施工员、质量员熟悉、审核图纸，发现问题，书面提交业主和监理，准备好设计交底会.图纸会审工作一般由建设单位组织，设计、监理和施工单位参加。（三）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题,通过图纸会审应着重解决的问题,掌握设计意图和建设单位的要求，
8、了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠,装饰装修施工有无困难;设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。 （四）设计交底由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求.（五)图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字盖章方可有效.由建设单位负责记录、整理、打印，会审记录填写要详细、准确,并注明参加会审的人员和时间。（六)图纸会审记录一式四份，以正式文件形式分发各有关单位作为施工的依据。二、工程施工质量技术交底制
9、度 为了使参加施工的工作人员做到心中有数，明确交底人和接受交底人的责任，根据国家和行业现行标准,结合企业实际情况，规定如下：（一)技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行。（二）项目经理部组织管理人员认真学习图纸、施工组织设计文件，本着谁负责施工组织生产、谁负责质量、安全工作的原则，由施工员及各分管工种负责人在安排施工任务时，必须以作业指导书、翻样图等形式，向作业班组进行技术、质量、安全书面交底.(三）技术质量交底主要内容是：以设计图纸、施工方案、质量计划、工艺规程和建筑工程施工质量验收规范为依据，按分部、子分部、分项工程
10、编制技术、质量、安全交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量。（四）技术交底应在图纸会审的基础上和准备施工前进行。技术交底应按各分部分项工程的顺序，进行独立编写.技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格,并应由交底人、审核人及接受交底人签字。(五）坚持操作交底制度：以分项工程为对象，由项目施工员一次向班组长交清操作要点，注意事项，质量要求，填写技术交底一式三份。、中途因班组调动时，施工员应重新向新业的作业班组进行操作交底，操作交底由施工员填写,班组长签字后生效.、凡操作交底不清、不详、甚至错误而影响分项工程质量的由施工员负责，未按交底要求作业而影响分项工程质量的由施工班组长负
11、责，并及时返修,直至符合要求。（六）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理,并按日期先后编成册， 妥为保管.三、工序交接检查制度为了搞好工程质量,把好过程检验关，必须执行工序交接检验制度。1、施工过程中要坚持“三检、三工序”制度，即检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，实现以工序质量来保证工程质量。2、自检检验批施工中应由操作班组长组织工人自我进行检查，按照施工操作工艺要求，边操作边检查,把质量误差控制在规定限值内，确保本工序无质量问题。3、施工工长组织本工序操作人员进行质量互相检查，取长补短，由生产者自身搞好质量关,把质量问题和缺陷解
12、决在施工过程中.4、交接检各工种、各分包之间在工序、检验批、分项或分部工程完成后，准备进行下道工序前,由项目经理或专业施工员组织各班组之间进行交接检工作，共同对前一道工序进行检查认可。并为下道工序创造各格的工作条件。5、自检、互检、交接检,三检制度充分体现了谁生产谁负责工程质量的原则,是搞好工程质量的前提，必须认真贯彻执行。6、质量检查的主要内容：1）、操作前的准备检查，检查材料、用具、机械的配合，原材料的规格，质量是否符合要求等.2)、施工过程中监督检查，检查是否按技术质量交底要求操作，是否遵守操作规程，发现违章立即停止。3)、收工前的产品检验,检查当天完成的产品，工作质量是否符合要求，并及
13、时做好记录，做到边检查边提出纠正改进措施，使产品能符合要求.4）、各工序、各工种交接互检,每个单位工程相互联系的工种必须由施工员、质量员做好牵线，经处理整改符合质量要求后，才能进行下一道工序的施工。5）、有关专项检查:根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况,必要时应采取特定的专项检查,采取必要的措施，保证工作质量的提高。6)、产品（成品）的技术检查，单位工程的主要技术检查工作.如定位标高、轴线、灰线、大样等，必须由施工员会同质量员进行检查,复查后要有文字会签，列入技术资料档案。构件、门窗的外行、尺寸、型号和试验数据是否齐全、正确、必须由厂技术负责人会同质量员进行检查,复查后作好记录会签,列
14、入技术资料档案。7)、原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时，必须按计划规定的规格、质量采购，外加工的成品、半成品、预制构件、门窗等，必须由产品合格证，并经检查合格，才准进场，同时应按指定地点、分规格集中堆放，严禁使用材质不明、不合格或无质量合格证，无试验报告的原料、成品、半成品。8)、单位工程技术资料检查，单位工程技术资料的完整与否直接影响整个单位工程的质量综合评定，为此对技术资料必须及时进行收集、整理和汇总。对于保证资料中的原材料试验、焊接试验、砼、砂浆试块强度评定等必须做到及时完整、试验数据准确有效,对于工程（产品）应设计的其他技术资料整理，必须符合有关的规定和要求.7、各级各项
15、检查必须按标准要求进行，并做好书面记录，及时提出质量整改措施，消除隐患，同时根据质量评分，作出奖罚.四、质量检查制度为了贯彻企业质量方针及目标，要加强工程质量检查监督，及时消除质量隐患，规定如下：1、质量检查，公司各级按定时、不定时检查分别进行。2、分公司每月定期对各项目工程进行一次质量大检查，由生产副经理、技术质量安全科等有关部门参加。检查工程质量情况，掌握质量动态,对存在的质量问题采取针对性有效措施及预控措施，发现问题及时提出整改。不定期检查由各项目部自行组织进行对工程质量有效监督。3、项目部每周进行一次质量检查，由项目经理、施工、技术、质量等有关人员参加，对查出的问题应采取有效的改进措施,防止再发生。项目部按（子分部），分项、施工段完成情况,随时进行检查、评定，坚持日常的跟班作业检查，保证施工项目质量符合要求。4、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及新规范，对检查中查出的问题，要责任到人,限期整改，确保工程质量。并做好检查整改记录。五、质量例会制度为了确保工程质量,采取有效质量预控措施，坚持质量例会,分析解决施工过程中的质量问题和情况，规定如下：1、总公司每半年召开一次由生产经理主持的质量专题例会，由各分公司负责人参加，就目前存在质量问题进行动态分析,制定整改措施和采
