工程督导岗位职责

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1、工程督导岗位职责（共 4 篇）通信工程督导岗位职责1、对工程过程中的施工安全、工程质量进行监督或规范指导 2 协助施工队施工过程中于物业协调和沟通3、检查核实施工队提交的现场原始完工资料的准确性 4、负责 工程的开通和验收工作通信工程督导岗位职责1、通信工程督导岗位职责1、对工程过程中的施工安全、工程质量进行监督或规范指导2、协助施工队施工过程中于物业协调和沟通3、检查核实施工队提交的现场原始完工资料的准确性4、负责工程的开通和验收工作2、通信工程督导岗位职责1、在工程师指导下进行相关通信网络的测试及优化工作；2、负责相关的责任区的无线通信网络质量；3、负责相应工程现场的协调工作；4、按照公司

2、要求提交相应报告报表等；5、对工作开展提出合理意见；6、完成领导交办的其他任务。3、通信工程督导岗位职责1、通信、计算机相关专业大专以上学历；2、熟悉 GSM 原理以及 office 操作；3、熟悉硬件设备督导测试、无线网等设备督导测试开通；4、工作认真负责、身心健康、吃苦耐劳、执行力强；5、能够适应短长期出差。4、通信工程督导岗位职责1. 负责移动通信工程（无线）的工程督导、站点开通、调试等 工作；2. 负责工程项目的物料、工程质量、进度和安全管理；3. 工程项目的开通测试、验收、物业现场协调等工作。5、通信工程督导岗位职责1、室内覆盖工程督导，检测项目实施及技术支持2、与运营商、设计院、业

3、主、监理之间进行有效沟通协调3、管理施工队伍、现场施工等4、处理室分基站告警篇 1：项目督导岗位职责项目督导（即客户经理）岗位职责1. 项目督导是公司整体家装在施工过程中的代表，负责协调公 司于客户之间的关系，代表客户监督整个装修过程。协调设计师、项目经理和配 套产品部门之间的工作关系。2. 项目督导必须本着公平公正、廉洁奉公、实事求是的原则， 坚定不移地贯彻、执行工程部的各项验收标准和管理制度。3. 在整体家装施工过程中，负责对项目经理的施工质量、材料 质量、服务质量以及整体配套产品的安装质量，进行监控监管。按照国家有关规 定及公司的质量标准，对工艺流程、施工质量严格把关。4. 针对于不合理

4、的设计方案，不正确的施工工艺，不合格的材 料，项目督导必须提醒负责项目的设计师、项目经理或各部门主管。并且具有纠 正、整改的权利和义务。杜绝设计事故和施工质量事故。5. 在整个施工过程中，项目督导必须对分期分批到场的装修材 料进行内部验收（即监理自检自验）。对于私自更换使用质量低劣的材料的项目 经理，一经发现，必须立即下达整改通知单。并上报公司工程 部，给予严惩。装修材料内部验收合格后，项目督导也可以提醒或 组织客户、项目经理到场共同验收。6. 在整个施工过程中，项目督导必须组织项目经、客户、设计 师等相关人员，进行施工质量分段验收，并做好验收记录。对于不合的施工项目 应督促项目经理进行整改，

5、并按情节轻重给予警告或处罚。确认施 工质量验收合格后，再进行后续施工。7.项目督导对工程的变更项 目应及时组织设计师、项目经理及客户共同确认。认真填写增减项目单。参与派发工单，按工程进度，协助财务给 项目经理发放工程款。8.对于配套产品的安装，项目督导应到场对 其安装质量进行验收。如果遇到问题，项目督导应本着团结合作的原则，以维护公司正面形象的角 度出发，组织配套产品负责人，共同努力，将问题内部消化或解决。 减少客诉客怨。而后，将问题上报公司，研究解决。9. 项目督导应定期或不定期地到施工现场进行巡查、抽查。监 督指导项目经理的日常工作，保证（整体家装）施工现场的文化状态，施工质量 施工人员的

6、服务质量达到公司要求的标准。10. 在整个施工过程中，项目督导应保证至少每周一次，做客户 电话回访，询问客户对我们的施工质量，服务质量有没有什么不满或意见；至少 每周一次与客户相约到施工现场，客观地了解一下客户的感受；认 真记录客户的不满和意见，上报工程部，积极解决客户提出的问题， 直到客户满意为止。时刻以客户满意度为衡量自己工作的标准。11. 定期组织项目经理，进行培训、考核。提高项目经理的专业素质和 服务质量。12.公正、客观、综合地考评项目经理本人及其带领的施 工队伍，必须做到奖优罚劣，不断地淘汰不合格队伍。发觉培养优秀的项目经理和施工 队伍。13.积极配合、协助工程部经理的日常工作，参

7、与编制或修改工 程部的各项管理制度、工程验收规范等文本条款。家装更好地配合卖场产品销售，提高销量。为公司事业地发展努 力奋斗。工程部 2011-7-11 篇 2：岗位职责描述-平顶山办事处工程督导 员工岗位职责描述图片已关闭显示，编制人：审核人：审核时间：图片已关闭显示，篇 3：项目督导岗位职责项目督导（即客户经理）岗位职责1. 项目督导是公司整体家装在施工过程中的代表，负责协调公 司于客户之间的关系，代表客户监督整个装修过程。协调设计师、项目经理和配 套产品部门之间的工作关系。2. 项目督导必须本着公平公正、廉洁奉公、实事求是的原则， 坚定不移地贯彻、执行工程部的各项验收标准和管理制度。3.

8、 在整体家装施工过程中，负责对项目经理的施工质量、材料 质量、服务质量以及整体配套产品的安装质量，进行监控监管。按照国家有关规 定及公司的质量标准，对工艺流程、施工质量严格把关。4. 针对于不合理的设计方案，不正确的施工工艺，不合格的材 料，项目督导必须提醒负责项目的设计师、项目经理或各部门主管。并且具有纠 正、整改的权利和义务。杜绝设计事故和施工质量事故。5. 在整个施工过程中，项目督导必须对分期分批到场的装修材 料进行内部验收（即监理自检自验）。对于私自更换使用质量低劣的材料的项目 经理，一经发现，必须立即下达整改通知单。并上报公司工程 部，给予严惩。装修材料内部验收合格后，项目督导也可以

9、提醒或 组织客户、项目经理到场共同验收。6. 在整个施工过程中，项目督导必须组织项目经、客户、设计 师等相关人员，进行施工质量分段验收，并做好验收记录。对于不合的施工项目 应督促项目经理进行整改，并按情节轻重给予警告或处罚。确认施 工质量验收合格后，再进行后续施工。7.项目督导对工程的变更项 目应及时组织设计师、项目经理及客户共同确认。认真填写增减项目单。参与派发工单，按工程进度，协助财务给 项目经理发放工程款。8.对于配套产品的安装，项目督导应到场对 其安装质量进行验收。如果遇到问题，项目督导应本着团结合作的原则，以维护公司正面形象的角 度出发，组织配套产品负责人，共同努力，将问题内部消化或

10、解决。 减少客诉客怨。而后，将问题上报公司，研究解决。9.项目督导应定期或不定期地到施工现场进行巡查、抽查。监 督指导项目经理的日常工作，保证（整体家装）施工现场的文化状态，施工质量 施工人员的服务质量达到公司要求的标准。10.在整个施工过程中，项目督导应保证至少每周一次，做客户 电话回访，询问客户对我们的施工质量，服务质量有没有什么不满或意见；至少 每周一次与客户相约到施工现场，客观地了解一下客户的感受；认 真记录客户的不满和意见，上报工程部，积极解决客户提出的问题， 直到客户满意为止。时刻以客户满意度为衡量自己工作的标准。11. 定期组织项目经理，进行培训、考核。提高项目经理的专业素质和

11、服务质量。12.公正、客观、综合地考评项目经理本人及其带领的施 工队伍，必须做到奖优罚劣，不断地淘汰不合格队伍。发觉培养优秀的项目经理和施工 队伍。13.积极配合、协助工程部经理的日常工作，参与编制或修改工 程部的各项管理制度、工程验收规范等文本条款。14.在日常工作中，不断总结经验，积极进取，向工程部提合理 化建议。让整体家装更好地配合卖场产品销售，提高销量。为公司事业地发展努 力奋斗。工程部 2011-7-11 篇 4：督导岗位职责1、督导的概念督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。2、督导的作用作为一名督导者，你必须对分公司、客户及员工尽义务，这就是 你置于一种承上启下的地位。

12、对于你的员工而言，你代表着管理方、 权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。对分公司或你的上级而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽 带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务；同 时你又代表着手下员工的需要和要求。对顾客而言，你的产品和员工代表着整个公司。3、督导的义务对分公司的义务：？a.做好分内工作，这关系到他们的利益，也 是他们雇佣你的原因。b.督导有义务高效完成代理商授权的工作。c. 由于与员工和客户的日常接触比较频繁，督导还有义务把员工、客 户的要求汇报给代理商。？对客户的义务：a.新店开业的全程协助。b.日常营运管理的协助（人、货、场等）。c.加盟店日常培训工 作

13、的协助。对员工的义务：?为员工创造一种使他们感到自己被接纳、被认 同，能够坦言相对，具有公平性、归属感的开诚布公的工作氛围。 对当今的多数员工而言，以前那种强硬高压的管理法已经不起作用 了。创造一种能使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他 们的义务，也是自身工作的需要。二、督导的岗位说明（一）督导的岗位职责1. 确保客户部按质、按时地实现工作计划。2.确保直营店、加 盟店的销售工作顺利进行。3.对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。 4. 对市场调研内容准确性负责。5.对加盟店选址可行性负责。6. 对所掌握的销售数据的安全负责。7. 对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责

14、。（二）督导的主要工作1. 负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。2. 负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退 等。3.负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工 作。4.负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司 报告。5.主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写 巡铺报告。6.监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。7. 确保专卖店内递交的各项报表的准确性。8.监督指导直营店、加盟 店的销售。9.监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。10.完成上 级交给的各项调查任务。11. 根据市场状况，提供科学有效的促销方案。12.协助加

15、盟商 调查市场编写调查报告。13.协助招商人员调查加盟商背景资料。14. 协助加盟商选择店址并确定。15.指导、监督加盟店装修等事宜。16. 协助加盟店的综合培训。总则督导顾名思义督导就是监督和指导，专职督导则是针对市场 中 a 店工程进行的监督和辅导的行为。作为一项综合性强，专业性 高的工作，市场督导在未来的营销战役中将扮演愈来愈重要的角色， 这也意味着对督导从业人员自身素质的要求越来越高总之，求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。一 个服装企业，如能用好市场督导机制，必能增强服务营销的质量， 提高产品竞争力和附加价值，在终端获得市场。市场督导对企业形 象、品牌形象具有强力的塑造作用，能给企业和产品带来不可估量 的效应，真正赢得顾客的忠诚和长线效应。第一条目的为规范匹克督导工作，保证直营店加盟店运营工作的顺利进行， 维护匹克运营质量标准，规范督导人员的督导工作特制定本管理手 nn-册。第二条原则督导工作应遵循以下原则：（一）客观公正、实事求是、廉洁奉公的原则（二）监督和指导相结合的原则（三）以提高加直营店和盟店业绩为导向（四）多方面综合监督指导的原则第三条适用范围本手册适用于督导人员对匹克所有直营店和加盟店的检查和指导第四条督导的作用（一）定期探访加直营店和加盟店，并做实质性支援，纠