《某公司项目管理绩效考核实施细则(附考核表)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司项目管理绩效考核实施细则(附考核表)（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、某公司项目管理绩效考核实施细则(附考核表) 工程建设有限公司项目管理绩效考核实施细则第一章 总 则第一条 为加强公司项目管理提高项目盈利水平科学真实的评价项目管理成果建立内部有效的激励约束机制特制定本实施细则第二条 本办法所称项目管理绩效考核以下称绩效考核是指对项目部及项目管理人员考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价第三条 绩效考核根据项目部与公司签订的项目经营管理责任状考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况采用指标量化百分制评分的办法进行第四条 本办法适用于公司各项目部第二章 考核机构及职责第五条 公司项目部分设绩效考核领导小组第六条 公司绩效考核领导小组组长由公司分管项目管理工
2、作的领导担任组员由工程人力资源财务采购办公室等部门组成绩效考核领导小组下设办公室办公室设在人力资源部考核小组基本职责是负责制定修订考核办法并组织实施负责对项目部项目正职项目会计实施考核评价形成考核报告交公司审定对项目绩效考核工作进行指导和检查第七条 项目绩效考核领导小组负责对项目副职及一般员工进行考核评价第三章 考核内容及评分标准第八条 项目经理部的考核1考核内容主要围绕项目与公司所签订的项目经营管理责任状的相关条款来开展考核项目包括经营成果资金上缴质量安全进度综合事务合同设备物资工程技术财务成本人力资源安全文明施工管理等内容2所用考核表采用百分制各相关部门所占分值分配详见工程建设有限公司项目
3、工作检查总评表附件13考核标准详见考核评分表附件2至附件8第九条 项目领导班子成员的考核 1项目经理部领导班子成员考核所用考核表均为百分制详见工程建设有限公司项目领导正副职绩效考评表附件92考核权重的分配1项目经理部正职领导自评占20公司分管领导考核成绩占40项目考核成绩占402项目经理部副职领导自评占20项目领导正职考核成绩占40项目考核成绩占40第十条 项目财务人员的考核 1由项目经理部和公司财务部人力资源部分别考核2所用考核表采用百分制详见项目财务人员绩效考评表附件103考核内容及权重分配1项目经理部主要对财务人员的工作态度服从指挥遵守纪律工作业绩等内容进行综合的评价和打分权重占302人
4、力资源部对财务人员工作中所涉及到人力资源方面内容进行考核主要是对工资造发的及时性准确性员工休假卡的填写各种社保费用的列扣工作等方面进行综合评价和打分权重占203财务部主要围绕财务人员的制度执行工作职责费用控制上缴费用等方面结合项目财务管理的检查标准结果进行综合的评价与打分所占权重为50第十一条 项目经理部员工不含财务人员的考核考核内容主要考核员工的工作态度服从指挥遵守纪律工作业绩等内容所用考核表采用百分制详见工程建设有限公司项目人员绩效考核表附件11第四章 考核时间及程序第十二条 绩效考核每季度进行一次项目员工的考评工作必须在每季终了的十天内完成项目领导班子成员项目财务人员及项目经理部的整体考
5、核工作在考核组完成所有项目的考核后十天内完成第十三条 考核程序1项目经理部整体考核公司组织考核小组发布考核时间考核召开总结会进行绩效情况反馈考核结束考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核表交保管部门结束2项目领导班子成员项目财务人员的考核项目经理部对财务人员的考评和项目领导班子副职的自评正职考评及项目领导正职的自评必须在公司考核小组到达之前完成并将结果交考核小组负责人带回3项目员工考核项目考核组召开考核会议发考核表考核成员会上发言评议考核成员分别评分统计平均分总分考核成员数召开职工大会宣布考核结果考核表交保管部门结束第十四条 考核申诉1如员工对考核存在较大异议上下级无法达成一致意见可向人力资
6、源部门申诉人力资源管理部门予以调查根据具体情况做出维持原考评或在其分管领导的协调下重新考评的决定2项目部对考核存在较大异议考核双方无法达成一致意见可向公司绩效考核领导小组负责人提出书面申诉及理由由公司绩效考核领导小组负责人组织调查根据具体情况做出维持原考评或在其协调下重新考评的决定第十五条 考核资料的保管1项目经理部项目领导班子成员项目财务人员绩效考核资料由人力资源部集中保管2各项目应指定人员对员工所有的考核资料进行集中保管3除管理人员因工作需要可查看员工的考核资料外其他员工不得随意翻看查阅考核结果及运用第十六条 绩效考核结果作为项目部薪酬分配的主要依据具体见下表项目考核分数80分以上 含80
7、分 75-80分 含75分 70-75分 含70分 65-70分 含65分 65分以下季度绩效工资总额发放比例10096-10090-9680-9050 备注若项目完工且按责任状中的条款向公司缴纳完成管理费及其他费用尚有扣减的绩效工资未发放完的按历次项目考核分数的平均分所对应的绩效发放比例进行发放第十七条 考核评分表中带号的条款为公司重要制度各项目必须严格遵守若有违反该项评分为0并将上报公司讨论对相关责任人进行处罚第十八条 项目部绩效考核结果为不合格的公司应派工作组对项目进行整顿和帮助必要时应对项目经理等主要负责人进行调整并按公司领导人员责任追究有关规定实施责任追究第七章 附 则第十九条本办法
8、自二一年一月一日起实行第二十条 本办法由公司人力资源部负责解释涉及的具体考核指标要素由考核责任部门负责解释附件1工程建设有限公司项目检查总评表2工程建设有限公司综合事务管理评分表3工程建设有限公司合同管理评分表4工程建设有限公司工程技术管理考核评分表5工程建设有限公司物资设备管理考核评分表6工程建设有限公司财务考核评分表7工程建设有限公司人力资源管理考核评分表8工程建设有限公司安全文明施工管理考核评分表9工程建设有限公司工程项目领导正职绩效考核表10工程建设有限公司工程项目领导副职绩效考核表11工程建设有限公司项目财务人员绩效考核表12工程建设有限公司项目员工绩效考核表附件1 工程建设有限公司
9、项目工作检查总评表工程项目名称 日期 年 月 日内容序号名称标准分考核评价标准考核得分备注一主要指标40分1经营成果1514-15A项目经营情况较好成本控制较优盈利能力远远超过预期10-14B项目能够按照预控成本施工管理目前进展顺利各项指标处于受控状态盈利能力符合预期5-10C项目能按照进度计划施工但根据经营情况和成本报表分析无法获得预期利润但能保证不亏损1-5D项目客观影响因素较大目前进度缓慢但克服困难增加投入后项目亏损额在可接受范围内0-1E项目已基本处于停工状态或为了完成施工任务需投入大额资金超出预控成本较大已严重影响公司的正常经营2资金上缴1010上缴资金 万元完成任务的 3质量55A
10、现场各结构内部质量优秀外观质量较好质检资料与施工同步上级部门检查评比处于前三名得到上级部门的一致好评没有上级部门下发的质量整改通知书3-5B质检程序符合规定质检资料与施工同步总体外观质量良好上级部门检查评比处于中上水平没有上级部门下发的质量整改通知书2-3C现场各部位质量合格季度累计质量整改通知书仅有1张项目累计返工经济损失在1000-3000元0-2D现场有较多的质量隐患外观较差季度累计质量整改通知书1张以上项目累计返工经济损失在3000-10000元因质量问题被上级部门在会议中批评0E发生经济损失达1万元以上的质量事故得分为0分4进度55A完成公司下达的季度计划的95以上进度在全线处于领先
11、位置项目付出了较大的努力采取了有效措施但因客观因素影响较大全线类似标段较多可酌情给分3-5B完成公司下达的季度计划的70-95 进度在全线处于中上位置2-3C完成公司下达的季度计划的60-70 进度在全线处于中下位置1-2D完成公司下达的季度计划的60 以下措施不到位进度停滞不前5安全54-5A无安全事故内业资料齐全外业施工无安全生产隐患2-4B无安全事故内业资料比较齐全外业施工存在少量的安全生产隐患1-2C无安全事故内业资料不全外业施工存在较大的安全生产隐患0D发生安全事故的内容序号名称标准分考核评价 考核得分备注二基础管理60分1综合事务管理62合同管理53设备物资管理84工程技术管理15
12、5财务成本管理156人力资源管理67安全文明施工管理5合 计总评结果备注每一分项基础管理得分 标准分评价比例 i 评价比例i取值各部门原按100分制所打得分w40分i 0 40分w60分i W-40204060分w75分i 40W-60175分w85分i 55W-75185分w93分i 70W-85815w93分i 85W-93715检查组负责人签名 受检查项目负责人签名附件2工程建设有限公司项目综合事务管理考核评分表 项目名称 日期 年 月 日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注一驻地建设16一管理要求1项目部驻地整体形象好悬挂项目经理部牌匾并设置醒目的横幅对联彩旗2项目部设置工程
13、概况牌并设立宣传栏厂务公开栏等各种宣传文体娱乐设施完善3项目部驻地悬挂国旗4项目各职能部门均有门牌标识办公室布局整齐合理5办公环境食堂卫生条件好6项目驻地员工工作作风好待人接物态度热情言行文明7项目驻地有健全的组织机构图和项目管理人员岗位职责上墙二评分标准1完全达到管理要求的记16分2第12项每出现一项不符合管理要求的扣3分其余的每项扣2分二班子建设9一管理要求1项目领导班子团结协作民主评议称职以上票数达总人数的60以上且不称职票数低于52坚持重大事项领导班子集体讨论制度 3没有违反廉政纪律现象发生二评分标准1完全达到3项管理要求的记分2出现一项不符合管理要求的扣3分直至扣完本项分三党建工作8一管理要求1按发展党员要求加强对申请入党员工的培养和教育2项目党支部负责人每月按要求至少找3名以上员工进行谈话沟通3建立员工个人家庭信息档案及时了解员工心理动态4员工团队意识强对上级单位要求参加或组织的活动给予大力支持并积极参加二评分标准1完全达到4项管理要求的记8分2每出现一项不符合管理要求的扣2分直至扣完本项分工程建设有限公司项目综合事务管理考核评分表
