《正在影响中国管理的10大.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《正在影响中国管理的10大.doc（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、正在影响中国管理的10大商业领袖姓名领导企业个人概况领导风格管理思想与策略李嘉诚长江实业、和记黄埔78岁，华人首富，香港“超人”，个人资产188亿美元。中西合璧，人企合一1. 建立自我管理，追求无我2. 伯乐责任，各尽所能、量材而用为原则。3. 管理者艺术在其将新事、新思维与传统中和更新的能力。王永庆台塑集团89岁，台湾营销之神，台湾首富，个人资产54亿美元。 追根究底，止于至善1. 建立幕僚参谋系统，总管理处2. 给年轻人的八堂课：刨根问底、务本精神、瘦鹅理论等。3. 制度第一，总裁第二。4. 用人法宝是“压力管理”和“奖励管理”荣智健中信泰富集团64岁，“红色资本家”，曾为数届福布斯中国首
2、富，个人资产158亿元神秘低调，平实亲和1. 低调做人，低调做事，工作忘我，亲力亲为。2. 30%努力+30%团队+40%时运=成功。柳传志联想控股62岁，“中国IT企业教父”，顺利培养、交班杨元庆无缝衔接，分业而治。1. 成就主管管理模式：订战略，搭班子，带队伍，加控制。2. 领导人德才兼备为佳，用人要疑3. 为公司文化增加湿润的空气，达到圆融的境界。张瑞敏海尔集团57岁，一手打造海尔现象，“中国GE领导者”上下同欲者胜，人单合一的扁平化1. 激活休克鱼理论、名牌战略2. 国际化走出去战略分三步，走出去、走进去、走主流。3. 创新的核心是速度，从“适者生存”到“变者生存”任正非华为技术62岁
3、，“华为狼图腾的缔造者”，首次入选“胡润强势榜”排名第二狼性精神，危机领导1. “狼性”文化，用毛泽东兵法治商，“狼”、“狈”攻击组2. 技术自立方能企业自强，3. 十年十大管理要点：均衡发展、自我批判、不盲目创新、模板化等4. 华为的冬天被作为企业危机管理的范本。李东生TCL 集团49岁，“最具国际想象力中国冒险家”，全球头号电视机制造商掌舵者大道无术，曾国藩与韦尔奇的折衷派。掠夺者在战争中学习战争，“未来的企业一定时全球化企业”。健谈开放，心胸宽广，允许“试错”，培养重量级人才。王建宙中国移动通信57岁，世界最大移动电话运营商的带领者正德厚生，臻于致善1. 要做超级CTO+CFO2. 将“
4、蓝海战略”化为“三新战略”：“新”客户、业务及话务。3. 城市农村跨越；移动媒体合力；走出去拓增价值周厚健海信集团49岁，创造中国“信芯”的商业大腕厚道稳健，随性幽默1. 技术是魂、财务是根，技术立企自主创新，稳健型财务体系保驾护航2. 稳健是经营发展的关键，是未雨绸缪。3. 人才特区机制，官产学合作，实干才能兴业宁高宁中粮集团48岁，“中国摩根”，空降“放牛娃”，资本运作“长袖善舞”，华润14年硕果累累。坦率真诚，疾风暴雨，务实的理想主义1. 要么第一第二，要么关门2. 以并购完成垂直整合，有限多元化3. 超越于对利润迷信的“务实的理想主义”，谋定而后动。4. 战略十步法、6S、平衡计分卡，
5、五步组合论。正在影响中国管理的10位专家思想的力量大于物质财富张瑞敏将卓有成效的管理者视为管理圣典，在他感到困惑的时候，会从彼得德鲁克的思想中寻找慰藉和启示。菲利普科特勒的贡献也同样如此，他的诸多营销理论在中国商界耳熟能详，产生着深远的影响。在管理思想的丛林中，我们总能找到那些声名远播的名字迈克尔波特、彼得圣吉、查尔斯汉迪、钱金、高德拉特、罗伯特卡普兰这些富有敏锐洞察力的管理专家，已经成为各自领域的符号，也对中国企业的快速成长和管理能力的提升功不可没。当然，影响中国管理的并不只是这些西方面孔。在思想交锋的战场中，那些与中国企业一起摸爬滚打的本土学者也尽显锋芒，他们独到的言论和理念，让很多企业发
6、现自己的盲点和误区。炮轰德隆系和格林柯尔的胜利，就证明了郎咸平敏锐的预见性。在“影响中国管理150密码”中，留给专家的仅有10个席位，中外各5名。因此，我们有四项标准来界定这些专家。1. 他们独创的管理思想正在被中国企业广泛采用； 2. 他们的言论对企业和企业家命运产生重要影响； 3. 他们对未来的管理趋势有着独到的预见和判断； 4. 他们正在探索符合中国企业管理实践的方法。或许每位读者心中都有各自的人选，或许与我们所列的大相径庭。因此有两点需要特别说明：1. 尽管我们今天仍然深受德鲁克等已故管理大师的影响，但不将他们列入其中； 2. 中国管理专家中，有的名字也许不那么引人注目，但我们更看重是
7、：他们对中国管理的认真思考，正在帮助中国企业进行管理实践探索，即便是以微妙的方式。国内专家 郎咸平 核心思想：1. 国企改革暴露经理人信托责任机制的缺失； 2. 股市改革首先要有严刑峻法，否则就是空谈； 3. 人民币升值是某些国际金融机构伙同他们的政府，想借此搞垮中国经济并从中牟利； 4. 房地产泡沫破灭后将带来严重经济危机，上海 房价是国际炒家联手操纵的结果； 5. 产业整合是中国企业未来发展的大方向，经营思路的突破是关键问题。点评：不平则鸣，善用数据说话，郎咸平已成为代表质疑和批评的符号。炮轰德隆系、格林柯尔的胜利，证明郎咸平敏锐的预见性，其犀利的言论常常带给学术界和商界巨大的冲击。曾仕强
8、 核心思想：1. 中国 传统文化融入企业管理，能极大发挥个人能动性，有助企业发展到最佳状态； 2. 中国式管理属于哲学范畴，而非管理科学； 3. 强调变动性，认为没有弹性的科学管理或制度化管理，不足以适应环境的快速变迁； 4. 在过分制度化甚至僵化后，用太极和中庸之道进行管理。点评：对中国式管理，不论是推崇还是批评，但至少确立了中国式管理哲学的存在。这一点具有通用价值，也符合中国企业的实际情况。在西方管理理论当道的今天，如能恰当地融合中国管理思想，必然会给企业管理者带来新的突破。卢泰宏 核心思想：1. 中国企业设立首席营销官，将成为一种必然趋势； 2. 国际化一种事半功倍的捷径，是通过世界顶级
9、赛事平台获得全球性的品牌暴露； 3. 比较西方营销理论与中国本土实践的出入； 4. 中国消费者的行为与心理分析。点评：卢泰宏对西方营销思想与中国企业实践的精确解读，以及消费者行为与心理的分析，对中国本土营销的发展起到不可忽视的作用。他的营销中国已成为营销人最重要的工作指南之一。朱道立 核心思想：1. 提出处理复杂大系统优化问题的辅助问题原理； 2. 用新的映射单调性，研究网络均衡理论和算法，并获得变分不等式的理论； 3. 把二层决策理论和多类别客户、多目标均衡理论相结合；4. 金融物流管理对解决中小企业融资问题，降低大型企业运营风险的作用。点评：朱道立是国内致力于原创管理理论研究的学者代表。他
10、在复杂决策领域提出了一系列的原创理论，被法国航空公司、加拿大航空公司、中石油、上汽集团等众多企业应用。“变分不等式理论和算法”，被应用于中国轿车市场预测、港口竞争分析等领域。“融通仓思想”被中国储运公司等企业和多家银行推广使用。项兵 核心思想：1. 未来的竞争是供应链与供应链的竞争； 2. 打造全球化整合资源的能力，以强制强；3. 以市场换股权。点评： 项兵被称为逆向思维洗脑教授，长期针对全球化的问题发表独到见解，管理四段论、新洋务运动、买下沃尔玛，在企业界均产生很大的反响。国际专家 菲利普科特勒 核心思想：1. 将市场营销作为经济活动的中心环节； 2. 产品和服务的矩阵结构； 3. 战略计划
11、和营销管理过程，都脱离不了一定的营销环境； 4. 由交易导向到“顾客导向”，得到顾客、调动和保住顾客的技能。点评：科特勒最大的贡献是，让企业意识到营销的重要性，使商业中心回归注重消费者需求。他将营销理念不断拓宽和延伸，如大量营销、反向营销、社会营销等概念，对中国企业的营销启蒙和创新影响深远。约翰科特 核心思想：1. 75%80%靠领导，20%25%靠管理，提出两种角色的四点不同。 2. 成功组织变革的8个步骤增强紧迫感、创造短期成效、巩固变革成果等。点评：管理者重在执行和管理，领导的工作则是计划和设想。在中国，这两者往往区分不清，以致扮演不好对应的角色。科特思想的价值也在于此。汤姆彼得斯 核心
12、思想：1. 卓越企业具备的8个品质 贵在行动、靠近客户、鼓励员工自治等； 2. 在混乱中进行有意识的变革，把组织和人员打散后重新组合，激励他们提出创新的想法； 3. 模糊管理。点评：尽管彼得斯的观点遭到很多人的批评，但中层管理者对他一直青睐有加。在中层管理者的价值和作用日益不明朗的今天，彼得斯给他们提供了新的思维方式，来探讨自己如何破除危机。彼得斯在企业运营层面的研究，对中国的企业管理者而言，启发性和参照性或许更强一些。亨利明茨伯格 核心思想：1. 经理人的10种角色与工作性质分析； 2. 管理层需要根据执行情况设计战略； 3. 突发性策略，即在连续的变化中管理。点评：明茨伯格认为管理是艺术，
13、而非科学。在西方商业模式看来，他的观点有些离经叛道。但在中国企业普遍缺少战略团队的管理模式下，他的理论似乎更为受用。大前研一 核心思想：1. 战略不是一套正规的步骤和流程； 2. 提出任何公司都可以采用的四种战略和突破战略思考的三种限制。点评：在战略方面，大前研一的思想与明茨伯格相似，没有把战略看成一套正规的步骤和流程，更多的是讲究艺术。他对技术将支撑全球化的预见，让很多人认为他的思想超越了他所处的时代。大前研一关于全球化和战略方面的思想极富生命力。正在影响中国管理的10大职业经理人缺少数量众多、受过良好训练的职业经理阶层，是中国企业发展的关键性难题。然而，今天人们欣喜地看到，一些有思想、有业
14、绩、高素养的职业经理，正在日益增多。为了推动职业经理阶层形成和发展，2007年12月31日，中国高端商业管理杂志经理人评选出“正在影响中国管理的10大职业经理人”。经理人评选标准是，其管理思想、实践、事迹，正在广泛为中国企业乃至世界企业模仿、学习和传颂，他们属于职业经理人，而非创业老板，可以来自本土或外资企业。具体标准包括：1、开创的经营管理模式成为标杆；2、职业行为是其他经理人的榜样；3、克服困难危机，或在新的未知领域取得超常业绩，值得尊重；4、其战略和远见的思想，使人深受启发；5、技术产品创新具有革命性贡献。只要符合上述标准之一，就能入选。经理人杂志评选出的“正在影响中国管理的10大职业经理人”有：王石、马蔚华、杨元庆、潘刚、周伟焜、方洪波、胡祖六、李开复、唐骏、法兰克纽曼等。事实上，对中国企业管理有较大影响的职业经理人很多，如微软大中华区总裁陈永正，中国惠普总裁孙振耀，苏宁总裁孙为民，蒙牛总裁杨文俊等等，但考虑综合因素，经理人选择了王石等10位。除了“正在影响中国管理的10大职业经理人”外，经理人杂志还评选出了“正在影响中国管理的10大商业领袖”和“正在影响中国管理的10大管理女性”。附：“正在影响中国管理的10大职业经理人”NO1、王
