《人事行政部副总经理绩效考核标准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事行政部副总经理绩效考核标准（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、(湖北）环保科技集团有限公司副总经理（人事行政）考核表说明:（1） 本次考核建立在四个方面：言行品德、工作态度、工作业绩、企业经营业绩;（2） 请务必仔细浏览,认真作答；（3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度,客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见;（4） 此考核表由总经理考核，并必须经被考核人与考核人签名确认才有效。考核分数汇总表姓 名：岗 位:副总经理考核期:_年_月 至 _年_月绩效考核项目分项得分权重最终得分言行品德（见第一部分）1%工作态度(见第二部分）20工作业绩（见第三部分)60企业经营业绩(见第四部分)10%被考核人签名考核人1第一部分:言行品德考核指标
2、考核表序号考核项目要求权重 %评价标准得分实际得分 (权重得分）1职业道德、工作作风道德高尚，无不良工作作风30表现优，得910分;表现良，得090分;表现好,得708分；表现一般，得070分；表现差,得6分以下2厂纪厂规的遵守带头严格遵守厂纪厂规4表现优,得0100分;表现良，得809分;表现好，得7080分；表现一般,得670分;表现差,得分以下团队精神热心帮助别人,愿意分享自己的知识和经验积极主动地热心帮助别人，得000分；对同事的需要，热情帮助，得8090分；对同事的需要，提供帮助但不热情,得7080分;对同事的需要,有点勉强,不及时提供帮助,得670分;对同事的需要,推三阻四,得6分
3、以下4工作原则性敢于坚持原则,维护公司利益20表现优,得0100分;表现良，得0分；表现好,得780分;表现一般，得607分;表现差，得6分以下总的实际得分(每项的实际得分之和)第二部分：工作态度考核指标考核表序号考核项目要求权重评价标准得分实际得分 (权重x得分)1工作责任心工作责任心强，对待工作认真负责30责任心很强,得0100分；责任心强,得809分;责任心比较强，得7080分；责任心一般,得6070分;责任心差,得60分以下工作的积极性、主动性能够积极主动地想尽办法,达成或超额达成工作目标0积极主动性很高，得90100分;积极主动性高,得8090分;积极主动性比较高,得7080分；积极
4、主动性一般，得070分;积极主动性差,得60分以下3工作完成的及时性总是能够及时完成各种工作任务，不拖拖拉拉40总是提前完成,得0100分;总是准时完成,得8090分;总是延迟1天完成,得7080分；总是延迟4天完成，得60分;总是延迟4天以上，得分以下,超过一个星期的，得零分总的实际得分（每项的实际得分之和)第三部分：工作业绩考核指标考核表序号考核项目要求权重%评价标准得分实际得分 (权重x得分）针对公司各部门的人员需求进行招聘的及时有效性在公司各部门要求的期限内，为各部门招聘的合格人员的数量占各部门需求的总的人员数量的比率达到00%0比率x100即为实际得分培训计划完成率公司的实际培训完成
5、情况占计划完成情况的比率达到10%5比率00即为实际得分培训费用预算达成率实际培训费用除以计划费用的比率不超过10%5比率超过100%或低于5%，得零分；比率0%60%,得分60分以下;比率60%70%，得分6070分；比率7080,得分7080分;比率8090，得分809分；比率9100%,得分90100分人力资源成本控制率实际人力成本计划人力成本的比率不超过10020比率超过10%，得60分以下；比率90%10%，得70分；比率8%90,得80分;比率80%以下，得9010分5企业管理制度的规范性、完整性、适用性建立公司及部门内部的规章制度体系,保证规章制度适应内部管理,并能够及时更新相关
6、条例20见附件1厂区环卫情况环境卫生整洁，没有脏乱差现象见付件27安全保卫情况确保公司财产、人员安全,维护公司秩序,制止不良行为5满分10分，每发生1起公司财产或人员安全事件扣5分,有维护公司秩序不到位、不及时制止公司内不良行为的现象，扣2分,扣完为止。公司发生价值超万元的财物失窃或员工发生重大人身伤害的,得分为零8食堂的满意度员工对食堂的满意度平均总分达到80分以上1年度内对员工进行的食堂满意度调查得分x100即为实际得分企业的ISO体系的有效性IO体系有效推行,外审一次通过率10010满分100分，外审每发现一项重大不良项，扣10分,扣完为止10企业工伤事故以及其它安全事故的发生率企业事故
7、发生率为零1满分10分，每发生一起安全事故扣2分,超过起或有一起重大安全事故，则得分为零总的实际得分(每项的实际得分之和)第四部分:企业经营业绩考核指标考核表序号考核项目要求权重评价标准得分实际得分 (权重得分）1企业的年度销售收入企业的实际年度销售收入与计划销售收入的比率不低于0040比率x10即为实际得分2企业的年度净利润企业的实际年度实现净利润与计划实现净利润的比率不低于100%60比率x100即为实际得分总的实际得分（每项的实际得分之和）附件1：企业管理制度的规范性、完整性、适用性等级等级描述得分优企业管理制度、规章体系完整，能够反映出对企业管理流程的各项环节的规定并建立成册;相关资料
8、能够随时查询，确保查询的准确率达到5以上，并保证员工定期学习确保熟悉相关规章、制度，相关文件能够及时更新00良企业管理制度、规章体系存在一定缺陷，企业管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定,建立成册但是缺乏一定的系统性,查询的准确率在80%95之间，员工对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，相关文件更新及时80中企业管理制度、规章体系存在较大缺陷，企业管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定,建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在00%之间，员工对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，相关文件更新及时性欠缺 6差企业管理规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册,员工对本职工作的管理规章、制度缺乏了解0附件2:企业的环境整洁、干净卫生等级等级描述得分优企业整个范围整洁有序,任何时候都无脏乱差和跑冒滴漏现象,厂区各种辅助设施良好90100良企业整个范围基本整洁有序,有时能发现零星垃圾或滴漏或设施故障现象,但能在一天之内得到及时清扫或修理89好企业整个范围有脏乱差和跑冒滴漏以及设施损坏现象,23天之内才能得到改善和修理 7080较好企业整个范围有脏乱差和跑冒滴漏以及设施损坏现象，45天之内才能得到改善和修理670差企业整个范围有脏乱差和跑冒滴漏以及设施损不现象，超过天才能得到改善和修理。超过半个月，得分为零。60分以下
