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1、安全管理知识讲座稿：规章制度安全管理知识讲座稿：规章制度一、概念（一）规章制度：是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。如：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、员工奖惩，以及其他劳动管理规定。（二）安全生产规章制度：安全生产规章制度是企业规章制度的重要组成部分。生产经营单位的安全生产管理方面的规章制度主要包括安全生产责任制、安全技术措施管理、安全生产教育、安全生产检查、伤亡事故报告、各类事故管理、劳动保护设施管理、要害岗位管理、安全值日制度、安全生产竞赛办法、安
2、全生产奖惩办法、劳动防护用品的发放管理办法等。（三）安全操作规程：是指在生产活动中，为消除能导致人身伤亡或造成设备、财产破坏以及危害环境而制定的具体技术要求和实施程序的统一规定。生产经营单位的安全生产规章制度是保证劳动者的安全和健康，保证生产活动顺利进行的手段，没有健全和严格执行的安全生产规章制度，企业的安全生产就没有保障。可以讲，安全寓于生产的全过程之中，安全生产是需要生产经营单位的每一个人、每个工序相互配合和衔接。生产经营单位的每一个从业人员都从不同的角度为企业的安全生产担负责任，每个人尽责的好坏影响生产经营单位安全生产的成效。因此，生产经营单位的从业人员在作业过程中应当遵守本单位的安全生
3、产规章制度和操作规程，服从管理。这样才能保证生产经营单位的活动安全、有序地进行。二、安全生产规章制度的内容（一）安全生产责任制安全生产责任制是最基本的安全制度，是按照安全生产方针和“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，将各级负责人、各职能部门及其工作人员、各生产部门和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。其实质是“安全生产，人人有责”。是安全制度的核心。企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产负全面领导责任。分管安全生产的企业负责人，负主要领导责任；分管业务工作的负责人，对分管范围内的安全生产负直接领导责任。车间、班组的负责人对本车间、
4、本班组的安全生产负全面责任；各职能部门在各自业务范围内，对实现安全生产负责。各岗位生产工人要自觉遵守安全制度、严格遵守操作规程，在本岗位上做好安全生产工作。（二）安全操作规程安全操作规程是生产工人操作设备、处置物料、进行生产作业时所必须遵守的安全规则。安全操作规程应包括以下内容：1、作业前安全检查的内容、方法和安全要求。2、安全操作的步骤、要点和安全注意事项。3、作业过程中巡查设备运行的内容和安全要求故障排除方法，事故应急处理措施。5、作业场所、作业位置、个人防护的安全要求。6、作业结束的现场清理。7、特殊作业场所作业时的安全防护要求。三、基本的安全管理制度为保证国家安全生产方针和安全生产法规
5、得到认真贯彻，在管理与安全生产有关事项时有一个行为准则，企业应建立基本的安全管理制度，主要有：（一）各级人员的安全职责和员工安全守则（二）安全生产教育制度（三）安全生产检查制度（四）事故管理制度（五）危险作业审批制度（六）特种设备、危险性大的设备、危险化学品运输工具和动力管线的管理制度（七）安全生产值班制度（八）职业卫生管理、职业病危害因素监测及评价制度（九）劳动防护用品发放管理制度（十）“三同时”评审与生产经营项目、场所、设备发包或出租合同安全评审制度（十一）安全生产档案和职业健康监护档案管理制度（十二）危险化学品包装物管理制度（十三）危险化学品装卸、储存、运输和废弃处置安全规则（十四）危险
6、化学品使用管理制度（十五）重大危险源安全监控制度（十六）危险化学品托运安全管理制度（十七）危险化学品生产、储存装置安全评价制度（十八）本单位危险化学品事故应急救援预案和为危险化学品事故应急救援提供技术支援的制度等四、安全生产规章制度的制定安全制度的建立与健全是企业安全生产管理工作的重要内容，制度的制定是一项政策性很强的工作，制定安全制度时要注意以下问题。（一）依法制定，结合实际。企业制定安全制度，必须以国家法律、法规和安全生产方针政策为依据。要根据法规的要求、结合企业的具体情况来制定。安全生产责任制的划分要按照企业生产管理模式，根据“管生产管安全，谁主管谁负责”的原则来确定。（二）有章可循，衔
7、接配套。企业安全制度应涵盖安全生产的方方面面，使与安全有关的事项都有章可循，同时又要注意制度之间的衔接配套，防止出现制度的空隙而无章可循或制度交叉重复又不一致而无可适从。（三）科学合理、切实可行。制度是行为规范，必须是符合客观规律的，特别是操作规程。如果制度不科学那将会误导人的行为，如果制度不合理，繁琐复杂将难以顺利执行。（四）简明扼要、清晰具体。制度的条文、文字要简练，意思表达要清晰，要求规定要具体以便于记忆、易于操作。五、安全生产规章制度的实施制度的作用是规范行为，如果制度制定了不能认真执行，就失去了制定制度的意义。为使制度能得到很好的执行，成为广大员工的自觉行动，需要做好以下工作。（一）
8、教育先行、提高执行自觉性制度的条文只是提出了行为的规范、操作的要求，即规定“怎么做“，而“为什么要这么做”，一般是不可能在条文中作详细的解释。要把一件事做得好，那就必须使做事的人明白为什么要这样做，从而发挥其主观能动性。制度颁布后，必须要进行相应的教育解释工作，使员工明白为什么要制定这样的制度，从而避免消极态度、抵触能情绪，提高执行制度的自觉性。对于操作规程更要辅以一定的培训，对操作要领、安全要求作出详细的解说。（二）检查督促、严格执行制度是从整体、长远利益考虑而制定的，对个人的某些利益与自由必然会产生一定的限制与约束，因而不可能每一个人都很自觉地执行。要通过检查，了解执行情况并督促不执行或不
9、认真执行的人改正，以保证制度的贯彻、维护其严肃性。（三）违章必究、奖惩结合为维护安全生产秩序和制度的严肃性，对违反制度的人必须追究，给予教育、责令改正，严重违章的予以处罚，对模范执行制度的应予以表扬奖励。（四）总结经验、不断完善制度是人制定出来的，由于知识、经验的局限，难免考虑不周，制度存在这样那样的一些不足之处，往往在制度执行过程中就暴露出来，这就需要总结经验、修改完善。此外，随着企业生产经营状况的改变，制度也要相应做调整以适应变化了的情况。安全生产管理水平提高了，管理的要求也要提高，这也需对制度进行相应的调整。六、涉及班组的规章制度样本摘录某公司班组管理规章第一章 总则 第1条 班组是企业
10、的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本条例。第二章 组织领导 第2条 各单位都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按安全标准化班组实施细则细则考核。第3条 单位成立班组管理领导委员会，由安委会任主任，副主任任副主任，各单位负责人为委员。第4条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，领工员，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。第5条 “两长五大员”的条件：有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强。
