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1、建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制（项目管理部）（DOC 40页）【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制工程管理部中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制工程管理部一、 部门职能概述工程管理部是公司的工程管理部门，主要职能为：1. 组织工程经理部组建筹划和各项前期准备工作；2. 组织对分包商进行评审、选择和管理；3. 组织开展公司工程质量管理工作；4. 组织开展公司工程平安和文明施工工作；5. 对工程工程实施过程进行动态管理，对工程实施过程进行协调、管理和控制；6. 组织公司工程工程的效劳保修工作，进行业
2、主满意度测评；7. 在综合管理部协助下，组织公司质量管理体系在工程工程上的贯彻与实施；8. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；9. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。二、 部门职能1. 组织工程经理部组建筹划和各项前期准备工作；1) 编制工程经理部组建筹划书，推荐工程经理人选；2) 协助工程经理选派工程管理人员；3) 拟订工程管理目标，编制?工程经理目标责任书?；4) 协助工程办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作；5) 组织对工程主要管理人员进行开工前培训，协助合约商务部进行合同交底；6) 对授权由分公司直接管理工程的工程经理
3、部组建和前期准备工作的执行情况进行指导、监督、检查。2. 组织对分包商进行评审、选择和管理；1) 组织分包商评审工作，指导、检查、监督授权由工程管理分包商的评审工作，编制、下发、更新公司?合格分包商名册?，逐步建立健全公司分包商资源库；2) 组织中标工程分包商的招标和选定工作，对授权由工程经理部组织的分包商招标和选择工作进行指导、检查、监督、审核；3) 负责公司劳务用工卡管理工作，协助工程经理部办理劳务手续。3. 组织开展公司工程质量管理工作；1) 宣传、贯彻国家和政府公布的有关质量方面的方针、政策、法律、法规，以及质量工作会议精神；2) 建立健全公司质量管理制度，协助建立公司质量管理委员会，
4、组织开展公司质量管理工作；3) 编制公司年度质量方案，拟订并组织落实公司年度质量管理目标；4) 组织公司或工程专项质量会议，研究质量状况及存在问题，采取纠正和预防措施；5) 编制公司质量管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进经验；6) 提出公司年度质量培训方案，在人力资源部协助下，组织公司质量培训工作。4. 组织开展公司平安和文明施工管理工作；1) 宣传、贯彻国家和政府公布的有关平安生产和文明施工方面的方针、政策、法律、法规，以及平安生产会议精神；2) 建立健全公司平安和文明施工管理制度，协助建立公司平安生产管理委员会，组织开展公司平安管理工作；3) 编制公司年度平安和文明施工方案，拟订并组
5、织落实公司年度平安生产管理和文明施工管理目标；4) 组织公司或工程专项平安会议，研究平安状况及存在问题，采取纠正和预防措施；5) 编制公司平安和文明施工管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进经验；6) 提出公司年度平安培训方案，在人力资源部协助下，组织公司平安培训工作。5. 负责对工程工程实施过程进行动态管理，对工程实施过程进行协调、管理和控制；1) 对工程工期、进度执行情况进行指导、检查和监督；2) 组织工程严格贯彻公司ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系文件；3) 协调工程与公司各部门的关系，代表公司协助工程解决施工中遇到的各种问题和困难，确保工程施工的顺利进行；4)
6、 审核施工组织设计、重大施工方案中涉及生产、质量和平安方面的内容；5) 组织对工程整体平安防护措施、重大防护设施和大型机械设备的公司内部验收；6) 对在施工程进行日常检查、巡查，组织公司季度检查或专项检查，对查出的问题、隐患进行监督整改；7) 审核工程月度报表，按月编制公司在施工程月度情况报告；8) 收集、汇总、分析、监控、考核工程各类方案和统计报表，并按规定及时上报；9) 组织开展工程质量创优、平安文明工地创优、CI创优，协助技术管理部开展技术评奖和“四新推广等工作；10) 在工程出现重大生产、质量、平安问题或合同履行出现严重困难时，负责向公司提出更换工程经理、工程主要班子成员或分包商的建议
7、；11) 负责对工程工程资料的填写、编制和汇总工作进行指导、检查和监督；12) 组织或参加质量、平安、机械事故的调查、报告与处理；13) 协助工程组织阶段性验收和竣工验收，组织竣工验收前的公司内部验收，代表公司联签工程验收单；14) 在人力资源部配合下，组织对工程经理部和工程管理人员进行考核，并根据考核情况提出具体建议；15) 指导工程编写各项工程竣工总结，协助作好工程竣工退场和工程解散等事宜；16) 负责公司所有工程工程的竣工资料收集、整理和保管工作；17) 对授权由分公司直接管理工程的动态管理情况进行指导、监督、检查。6. 组织公司工程工程的效劳保修工作，进行业主满意度测评；1) 代表公司
8、接待和处理业主意见，调查在施和竣工工程的业主意见，并及时予以解释和答复；2) 组织公司工程回访保修工作，编制公司?年度工程回访和保修方案?，并方案或业主要求组织回访和保修工作；3) 组织业主满意度测评工作，定期发放和回收调查表，对测评数据进行统计、分析、评价，按季度编写测评报告，提出改良重点，并监督纠正措施的制定和实施；4) 对授权由分公司直接管理工程的效劳保修和满意度调查进行指导、监督、检查。7. 在综合管理部协助下，组织公司质量管理体系在工程工程上的贯彻与实施；1) 负责公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程的贯彻落实，参与公司质量管理体系的建立、保持；2) 参加公司质量体系文
9、件及支持性文件的编制、更改、换版等工作；3) 组织工程经理部在工程工程上严格贯彻公司质量管理体系文件，并对实施情况进行效劳、支持、检查和监督；4) 指导工程经理部编制工程质量方案，审核、组织评审工程质量方案，并负责工程质量方案的收发、保管和存档等工作；5) 负责对工程质量方案在工程上的实施情况进行检查和监督，并对发现的问题及时采取措施，进行有效纠正和预防；6) 负责对质量体系文件在工程工程上的执行情况进行跟踪、调查和分析，并及时将有关情况反应给综合管理部；7) 参与对ISO9000质量管理体系在分公司工程上的贯彻与实施进行指导、监督、检查。8. 统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资
10、料；1) 统一管理公司工程管理等文件和资料，并对上述文件和资料进行收集、整理、编号、归档、借阅等管理工作；2) 负责及时从政府对口部门获取有关质量、平安、文明施工等方面的法律、法规、政策性文件，及时传递相关部门。9. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系；1) 代表公司与政府主管部门、业主就有关事宜进行协调和处理，代表公司参加有关会议；2) 代表公司作好与政府主管部门，及其他法人、社会团体、业主的日常联络和关系维护工作。三、 组织机构工程管理部经理(1名)质量主管(1名)质量助理(1名)资料员(1名)工程主管(2名)平安主管(1名)工程助理(2名)平安助理(1名
11、)工程管理部部门组织机构图岗位数量：8个。四、 人员编制工程管理部部门岗位与人员编制对照表岗位级别及岗位名称人员编制B1B5级C1C5级D1D5级E1E5级F1F8级部门经理1名工程主管2名质量主管1名平安主管1名工程助理2名质量助理1名平安助理1名资料员1名1个0个3个3个1个10名岗位数量：8个，人员 10名。签字确认栏：部门经理主管总经理公司总经理签字：签字：签字：日期：日期：日期：中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书工程管理部经理一、 岗位根本情况1. 岗位全称：工程管理部经理2. 岗位简称：无3. 所属部门：工程管理部4. 管理层次：中级管理人员5. 级别范围：B1B5二、 工作关系
12、1. 直接上级：主管总经理；2. 直接下属：工程管理部工程主管、质量主管、平安主管；3. 协作关系：公司各部门经理、分公司和工程经理部有关人员；4. 对外联络：政府工程管理部门、总公司企管部或其他法人、社团等。三、 岗位职责概述公司工程管理部所有工作的领导管理者和最终责任承当者。1. 领导、组织、管理和控制工程管理部的全面工作；2. 牵头组织公司对工程经理部的管理工作；3. 协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系；4. 方案、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；5. 加强部门内部团队精神建设。四、 岗位职责1. 领导、组织、管理和控制工程管理部的全面工作；1) 参与公
13、司相关方案、目标、制度等的编制工作；2) 规划部门开展方向，制订部门工作方案，编制部门费用预算，拟定部门人员编制，提出部门人员变更需求；3) 筹划、领导、组织部门内部根底管理工作，建立健全部门管理制度，使部门管理标准化、流程化；4) 安排本部门日常工作，组织本部门员工及时高效地完本钱部门的所有工作；5) 具体负责贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，根据公司总体方案安排部门人员编写体系文件相应章节，领导、组织本部门、工程经理部严格贯彻公司ISO9000质量管理体系文件。2. 牵头组织公司对工程经理部的管理工作；1) 组织公司工程工作流程、管理制度的建立、修订、更新工作，组
14、织编制?工程管理手册?及相关制度手册的编制；2) 协助主管总经理组织工程经理部组建筹划，包括工程管理模式、组织机构设置、资源配备、分包方式、目标管理等，组织编制工程筹划书；3) 负责推荐工程经理人选，负责与批准任命的工程经理及相关部门协商后，牵头组建工程经理部；4) 在合约商务部配合下，主持中标工程分包商的招标、选择工作；5) 在工程出现重大生产、质量、平安问题或合同履行出现严重困难时，负责向公司提出更换工程经理、工程主要班子成员或分包商的建议；6) 在人力资源部配合下，组织对在施工程经理部和工程人员进行定期考核，提出具体的使用或更换的建议。3. 协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系；1) 理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作协调、有序地开展；2) 支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，协助部门主管顺利完成各项工作和任务；3) 协调解决本部门与公司其他部门、工程经理部和分公司的关系，确保部门目标与公司整体目标的一致性。4. 方案、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；1) 组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训方案，编制部门培训方案和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录；2)
