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1、集团公司员工培训管理制度第一条培训宗旨为适应公司快速发展，培养公司员工学习氛围，加强公司人力资源工作的建设和人才队伍的培养，发挥员工个人潜能，提高公司生产及销售能力，逐步完善公司管理体系。第二条培训原则在XXXX年培训工作的基础上，注重引导和实效，开展内部培训竞争，以课题组建设为主导，辅以其他培训方式来开展新一年度的培训工作。第三条基础培训方式公司采取集中定期培训与不定期培训两者相结合。1. 定期培训：以技能提高、管理类课题为主；2. 不定期培训：新业务、新流程、代理商培训需求、结构调整等为课题。第四条其他培训方式在基本培训方式的基础上辅以外聘讲师进行综合管理培训及新员工入职培训，完善培训体系
2、。1. 综合管理培训：根据公司需求适时邀请外部讲师来公司开展综合管理培训及相关咨询，如职业生涯规划培训及咨询、中层管理培训班等，可结合公司年会情况进行，此类培训一般一年1-3次；2. 新员工入职培训：新员工入职培训分为两种情况，一是公司对入职的新员工进行入职培训，二是有经验的新入职员工入职后在试用期内对相关人员（或课题组）开展培训讲座，为公司注入新的思维和观念。第五条培训协议1. 年度个人培训费用超过人民币2000元的，都应与公司签订培训合同，具体条款如下；累计报销的系统学习培训费用在人民币20004000元（含2000）之间的，从报销之日起至少为公司服务一年，否则应退还报销费用的50%；报销
3、金额40006000人民币（含4000元），从报销之日起至少为公司服务两年；报销金额60008000人民币（含6000元），从报销之日起至少为公司服务三年；培训费用超过8000元人民币的，公司原则上不予以报销。接受培训的员工如在未满劳动合同年限要求提前解除劳动合同及自行辞职的，须按签订的培训同意书之条款规定，赔偿公司一定的培训费用。赔款计算公式：牵涉费用X受约束剩余之服务数月数/受约束之服务月数=补偿给公司之金额2. 费用报销者，须连同证书、发票、已审批之培训申请表、费用申请表交予人力资源部确认，再由财务经理签字后，方可办理领取费用。3. 未经申请的培训课程，或申请后未获批准而就读的培训课程，费用一概不予报销。
