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1、2023年工程招投标工作总结工程招投标工作总结1在11月16日工程组组织的消防泵站招投标过程中，出现了邀请单位图纸不全、甲供材料不明确、以及开标打算不充分等不足之处。通过对这次招投标过程分析总结如下，须要在今后的工作中修正。一、出现的问题1.招标文件材料部分审核不清在消防泵站招标过程中对材料甲供部分未明确，没有将专业工程师，工艺组，商务一起组织探讨核对材料，造成此次图纸书目核对工作未做好。2.招投标过程中程序不清初期与投标方的联络时手续不全，没有将每次联络过程做好记录；图纸交付时没有列好清单，做好记录，造成图纸发放出错；3.招标组织程序未理清在消防泵站招标过程中没有做到人员的责任和分工明确，答
2、疑及评标程序比较乱，招标过程中的任务等不够明确。二、工作设想一）招标打算：1、文件材料部分：在以后的招投标工作中，在编制商务谈判邀请函时须要经过设计组、商务组、施工组、工程组相关人员的细致探讨并形成书面确认看法。同时商务组必需明确编写出具体的甲供材料表，并经设计组的审核，设计组必需编写相关招标范围的图纸书目，并确认。以便伴同商务谈判邀请函一并发送给受邀投标单位。2、邀约及确认工程组详细经办人员依据安装单位短名单供应的单位电话、联系人，用电话进行邀约（根据商务、技术活动的相关规定），确认受邀方是否按期参与，如对方拒绝，则须要注明对方的拒绝缘由。在电话邀约的同时，将商务谈判邀请函用电子邮箱发给全部
3、单位，并做相应电话确认是否收到，同时记录。必需明确要求：参与投标单位的拟派项目经理必需参与开标现场进行答疑。3、图纸及甲供材料清单发放相应单项或单位工程经确认后的图纸书目，报综合管理组进行图纸复印，在复印图纸发放之前要再次进行确认（相关经办人、设计组）后伴同经核对的甲供材清单一同发放给受邀单位。并做具体记录。（相关程序根据项目部图纸发放制度处置。）二）、开标程序1、人员打算首先经项目部探讨，并报安总批精确定参加开标及商务谈判人员名单。人员确定后进行碰头会，确定主持人、唱标人及会议纪要人员。并按项目部相关规定办理手续。不能按时参与的须向该项目的开标负责人或安总请假。2、会议组织参与人员在规定时间
4、到场后，首先主持人通报此次投标参与单位的基本状况。然后依次请符合程序且合法的投标单位进场。主持人先介绍投标单位参与人员，然后介绍我方参与人员给投标单位。进入正常程序：唱标、答疑、形成会议纪要双方签字确认。A.唱标程序：商务部分：a.投标总价；b.下浮比例；c.分部分项价格组成；技术部分：a.工期；b.质量;c.拟投入人员；d.项目经理承诺在场时间、资质证书原件；e.简述近三年业绩B.答疑程序：由蒋伟平负责询问“是否响应商务谈判邀请书”的内容。付款方式是否须要修改，如修改则修改哪一条。C.相关专业工程师就相应专业技术问题向项目经理提问。3、评标根据商务谈判邀请函中的规定或按项目部规定的评分标准，
5、分别对技术标及商务标进行评分，确定出技术标、商务标得分高两家单位。并汇总成综合评比，举荐一家作为中标单位，以供项目指挥部参考确认。4、发中标通知书依据项目指挥部批准的中标单位，通知该单位进行商务再谈判或干脆进行下一步合同签订以及施工前打算。三）、合同签订经办人根据商务谈判邀请函以及依据工程实际状况起草合同文本后，经过律师确认后再跟中标单位进行签署。在以后招投标过程中要建立和执行好程序管理制度，对图纸，材料明细审核，图纸发放，招标人员确定等详细工作做到实处。工程招投标工作总结2一、项目背景重庆轨道交通五号线BT工程为中国中铁股份有限公司与重庆市轨道交通（集团）有限公司签订的“重庆轨道交通新线BT
6、模式建设”合作项目，且集团公司作为该项目的土建施工代管单位；重庆轨道交通环线二期（上浩至）BT工程为中国铁建股份有限公司与重庆市轨道交通（集团）有限公司签订的“重庆轨道交通新线BT模式建设”合作项目。二、投标前支配重庆轨道交通五号线、环线二期BT工程在7月份初步设计完成后由集团公司西南指挥部组织各子分公司报价、技术人员进行了设计图纸复核、优化以及工程量的清理工作。三、标书编制20xx年9月，集团公司西南指挥部购买了重庆市轨道交通四号线、五号线以及环线的招标文件，并进行了具体的分工，由三处负责组织五号线商务技术标的编制，各子分公司支配相关专业人员协作；由一处负责组织环线商务技术标的编制，各子分公
7、司相关人员协作。1、理解标书在取得环线二期招标文件后，一处成立了“重庆市轨道交通环线二期BT项目投标小组”，小组成员熟读了解了招标文件，对于招标文件中须要实质响应部分和废标条件等进行了具体的研讨，以便在进行标书编制过程中完全响应招标单位的要求。支配技术组和商务组对招标文件和招标图进行研读，并由各小组组长收集小组各位成员对标书理解有疑问的地方，以及标书概念表达模糊事项，统一记录，在答疑会前按招标代理时间要求一并发送。2、勘察标书编制前，依据招标单位的要求由集团公司西南指挥部组织相关人员就现场条件的各种因素结合招标文件的要求到施工现场进行踏勘，以专业的角度结合施工现场条件的各种因素，根据招标文件要
8、求的工程质量等级和工期要求,依据施工场地条件、交通状况和工程规模大小,总结踏勘状况，以便后期出施工组织设计、现场平面布置等。3、答疑由各投标小组负责人归总各部分质疑，并形成书面文件，记录答疑状况，在规定的时间内向招标单位提交质疑。4、投标文件的编制依据招标文件的要求，结合现场踏勘和答疑会，编制投标文件。以重庆轨道交通环线BT工程投标为例，在投标截止日期前5天，各小组各成员应制作完成标书的商务部分，技术标部分。商务部分：技术部分：依据集团公司关于重庆轨道交通五号线、环线二期BT工程节点时间要求，由技术组组长制定具体的编标工作支配，并分以下几个部分；第一部分：编制技术标大纲；根据招标文件要求，依据
9、评分细则，编制技术标大纲，经公司技术负责人审核后报集团公司西南指挥部审定；其次部分：技术组组长依据技术标大纲，进行各章节的编制任务划分，详细到各个责任人，并明确各个章节的合稿负责人，由各章节合稿负责人审核后汇总至技术组组特长总稿；重庆轨道交通环线二期BT工程各专业任务划分如下：一处编制技术人员负责除机电安装、设计勘察、轨道工程和装饰装修以外的技术标编制；机电安装公司负责机电安装部分的技术标编制；二处负责轨道工程部分技术标编制；装修装修由京隧建负责装修装修部分技术标编制；设计勘察章节由集团公司科设部负责编制。第三部分：技术标总稿后，由技术组组长负责初审，公司技术负责人审核，由集团公司组织专家进行
10、终审。5、封标及递交四、阅历和教训总结1、本次四号线、五号线以及环线BT工程的投标工作由集团公司西南指挥部统一牵头，各个子分公司协作，明确了各个项目编制主体单位和协助协作单位，形成了有效的标书编制前打算、投标支配、编标过程跟踪以及标书复核的有效机制，很好的完成了本次投标工作。2、技术标的编制由各个主体单位牵头，其他子分公司协作人员入驻主体单位，形成了统一的管理，便于各个专业人员的沟通和协调工作；避开了标书中各专业不对应的现象，提高了标书的编制质量。3、由于本次投标中关于总公司项目公司人员迟迟不能确定，造成技术标的人员及业绩部分多次修改、返工。工程招投标工作总结3本人近期参加了一个xxx项目的投
11、标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最终一轮，取得了阶段性的成果。以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书打算，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。1.投标启动XX年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，依据客户的招标要求，承揽商应于XX年10月18号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建立面积约5万平米的半导体厂房，时间特别惊慌，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍也许的思路与体会：1.在资格预审期间，应当确定我们的目标，即投标的目的是为了培育人才，熬炼队伍？是为了协
12、作其他公司？找寻新的发展方向？还是为了拿下项目？假如是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的层，否则，难以胜利。2.拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件根据合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类；假如是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。3.投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个具体而客观的安排，勾画出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件；投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件全部内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。5.请合作单位负责人
13、协作做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参加成员放下包袱，开动机器。6.将投标团队名单和联系方法，投标阶段安排书，通过email发给公司费用限制部和材料部。对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清楚，目标清晰，但是也出现了如下几点问题：a）招标文件翻译支配滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地状况下，仓促起先，设计建议方向把握不准，迷失重点；所以，在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文。b）必需通读并吃透招标文件全部内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标时，在以下方面有待提高信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。2.设计与设
14、计管理i设计功能设计方案应实现两大功能：一、设计方案实现能够程度上满意客户运用要求的功能，且方案符合建规（以下简称第一功能）；二、设计方案能够实现项目造价最低的功能（以下简称其次功能）。首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。该项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清晰的脉络。与一般设计不一样的是，客户没有供应大致的平面图，全部的信息都来自于招标文件中的：n带有“区域功能模块图”的客户要求；n房间表；n包含已建一期厂房的用地平面总图。所以，本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成。如何在保证绿化面积，规定数量停车位的基础上完成建筑主体设计，并保证客户招标文件中所要求的面积肯定的房间
15、数量，合理支配平面布置，还要保证生产区面积大于建筑总面积的55%，这是一个艰难的任务，为此，我们付出了许多努力。在建筑设计刚起先的几天里，在大量的文字信息前，我们的思路不是很清楚，遇到信息冲突，取舍时轻重不分，重点不突出。应当说，我们第一版的建筑平面图，保证了绿地比率，保证了停车位，能够囊括rfp（招标文件）的几乎全部房间要求，然而，我们的生产区面积没能得到保障，这种四平八稳来自于设计第一功能-生产面积的牺牲；同时，我们对rfp中的“区域功能模块图”没有足够重视。这两个失误导致了方向性错误和逻辑错误。所以说，我们最初的建筑方案，没能很好地实现第一功能。后来，通过与客户的沟通，刚好改正了这两个错误。通过这件事，我们在以后的xxx项目设计中，应当留意如下要点：a）厂房的第一要务是用于生产的目的，所要求的生产区域的面积不能撼动；b）客户招标文件中，对于说明房间或区域逻辑关系的图表或文字，应细致探讨，并尽可能满意要求。其次
