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1、刀人性角度揭示组织发展与变革的规律从工业10到工业4. 0的最佳企业形态与组织管理模式（二）杨少杰2015杨少杰学者、合伙人、顾问、讲师第一位系统研究组织形态管理的独立学者 组织形态管理理论、企业形态进化规律的提出者 学者、合伙人、顾问、讲师早在2012年即从人性角度对企业进化规律进行系统研究，并对未来组织形态 特征以及最佳管理模式进行了推断。如今互联网时代、大数据时代、智能化时代、 工业4.0时代等层出不穷的概念，正在一步步印证杨老师提到的理论以及规律。BP (Best Pattern)工作室负责人北京、清华、人大等高校高级研修班特聘讲师国内多家咨询机构、培训机构合作讲师LG电子商学院特聘专
2、家多家企业变革指导顾问组织形态管理专业著作进化：组织形态管理-第一本系统的从人性角度揭示组织发展与 变革规律的专业著作第一本系统阐述工业1.0到工业4.0时代最佳组织管理模式的专业著作第一次提出组织形态管理理论 第一次阐述生态组织人性关系 第一次剖析组织价值形态构成 第一次诠释十类组成结构演变 第一次描绘企业形态进化规律 第一次揭示管理危机系统本质 第一次论证中外企业演变过程 第一次预测未来组织形态特征 第一次解读最佳组织管理模式组织形态诊断工具DR企业形态全景分析系统Page #Page #Page #Page #第一套从组织形态角度系统对企业进行全景诊断与分析的软件系统通过九要素、四十六维
3、度全景分析，描述企业管理特征通过结构平衡性比较，指出关键问题所在通过数量化企业形态管理标准，便于标杆对比通过组织形态价值指数分析，明确未来变革方向集团型企业变革期人力资源管理集团人力资源管理第一本系统的提出集团企业人力资源管理体系 建设的专业著作ft团精英价值形态人力资源管理体系建设首次提出变革时期二元人力资源管理理念 集团人力资源管控理念二集团特征+人力资源管理 体系+管控思想完善集团关键人才管理机制，填补单体企业管理 真空地带打造集分权管理界面，实现集团化高效运行个中心、二元基础、一个平台、三个线条、四 项职能Page #掌握企业进化规律（组织形态管理理论）的价值理解市场生态发展规律理解企
4、业形态进化规律理解人性特征演变规律回顾过去：总结企业历史发展中经验（成败在哪里？）审视当下：诊断企业现实中健康状态（问题在哪里？）展望未来：明确企业发展与变革方向（方向在哪里？）掌握企业发展“瓶颈”（危机）特征，便于采取有针对性变革措施 掌握企业变革节奏，即防止“瞻前顾后”，又避免“大跃进”出现 掌握“物竞天择、适者生存”的市场生态法则前言：变革、变形、进化变革一变形一进化无论是什么时代，都是“人”的时代！ 掌握“人”的规律就能掌握时代的脉搏!管理本质就是管理人性！内容一、组织形态与发展瓶颈二、股权结构演变规律三、治理结构演变规律案例分享国美之争五、组织形态管理理论从工业仁0时代到4.0时代的
5、发展规律 两种方式：产业价值链向下游不断延伸、产业之间不断交叉与融合四个阶段：自由经济发展到垄断经济经济联盟与合作（产业集群）稳定经济共 同体（产业群落）一体化经济生态圈形成产业生态建立产业生态相对封闭企业岀现竞争集中在独特资源产业生态高速发展 产业生态相对封闭 产业集群形成竞争集中在规模成熟期经济共同体产业生态成熟产业生态相对开放 产业生态群落形成 竞争集中在创新产业生态衰退产业生态高度开放产业生态融合、竞争集中在独特人格企业发展阶段工业1.0时代工业20时代工业3.0时代工业4.0时代何谓组织形态？形态一词由“形”和“态”两个字组成，“形”指形象、形状，是空间维度概 念；“态”指状态，引申
6、为正在发生着什么，是时间维度的概念。 “形态”一词就是事物在时空中的形状与状态的表现。这也说明一个事物形态 存在0、须厚足两个条件:空间和时间属性，如果脱了这两种属性，那么这个事物 的形态不存在。组织形态即组织存在的形状与状态。组织形态随着市场生态的变化而改变，称之为进化。基业长青的企业都经过了不断进化，企业形态已经发生了很大的改变，不能 “变形”的企业将无法适应市场生态中“适者生存”的法则。管理组织形态组织形态管理理论Page #何谓“瓶颈”?战略方向不清晰的企业是不会遇到所谓 的发展“瓶颈”；所谓“瓶颈”恰恰是战略方向清晰且明 确，但就是无法实现； “瓶颈”不是单一危机构成，而是双重 危机
7、“接力”式构成，才能称之为“瓶 颈”；在中国经济转型之际，中国企业将普遍 遇到发展“瓶颈”，多数人也将遇到职业“瓶颈”，正是这种普遍性才导致经济需 要“转形”；“变形”才能突破发展“瓶颈”。Page 11Page #组织形态管理为组织变革提供一个新视角 传统的组织变革方法是从战略目标着手， 展望未来而审视现在，目的是追求企业价值 最大化；组织形态管理则是从形态特征着手手，立 足现在审视未来，目的是塑造最佳的组织形0组织生态组织组织%*何谓组织形态管理？以人性特征演变规律为基础；研究组织与生态、人之间的价值平衡关系；探索组织形态的进化规律前身、今世、未 来；目的是为了组织形态最佳而不是追求利益最
8、大。传统的组织分析方法研究运动状态下的企业，展望未来而审视现在如何到达?Page #企业形态管理是研究静止状态下的企业，立足现在审视未来Page #Page #全球经济一体化市场生态企业形态进化规律4.0时代1.0时代目标：企业形态最佳过渡价值 形态股东价值形态组织形态Page #从人性角度理解企业发展与变革人性特征有规可循一人有价值需求动机人要进行价值创造价值性体现在两方面：价值需求与价值创造呈倒“金字塔”状企业（公司制）是价值创造组织 抽象、分散、模糊超人性人性生长需求缺失需求自我实现/对个人独特价值充分体现的追求审美/对美，艺术、平衡的欣赏和追寻认知/对知识、意义、事物规律的追寻尊重/对
9、成就、名声、地位和晋升的需求社交 /对友谊、爱情以及隶属关系的需求 安全/对安全、稳定、免遭痛苦、疾病困扰的需求生理对食物、空气、水、性、健康的需求具备独特价值的人自然性具体、集中、明确Page #从组成结构研究企业形态10S企业形态分析模型 “形态”由结构构成，分析形态特征需要剖析组成结构 企业形态由十类结构构成一一i os企业形态分析模型客户结构产品结构Page #企业形态进化规律不同时代的最佳企业形态DNA不同股东价佢形态精英价值形态企业的DNAPage 仃价值创造能力结构决定企业形态的DNA谁为企业创造主要价值?1. （1.0时代）股东价值形态股东资本收益力2. （2.0时代）精英价值
10、形态精英群体一一精英领导力（专业 力）3. （3.0时代）客户价值形态客户与团队一一客户需求力与团 队创新力4. （4.0时代）利益相关者价值形态所有价值创造者一一企业 人格力（品牌）企业形态进化动力变革方式进化动力：外部因素一一市场生态系统改变物竞天择、适者生存 内部因素价值创造能力改变基因变异、功能再造进化方式：渐进式改革：组成结构有序变化激进式一一变革：形态再造成功路径：以点带面：需要极强的力量拉动形态再造：全方位的系统化建设企业形态的进化历程股东价值形态精英价值形态客户价值形态利益相关者价值形态起因第一次科技革命第二次科技革命第三次科技革命第四次科技革命时代工业2.0时代TW3.0时代
11、（计算机时代、信 息时代、互联网时 代）TlIM.O 时代时间18世纪60年代19世纪70年代出现20世纪60年代以后管理学古典管理理论阶段行为科学理论阶段现代管理理论阶段代表人物泰勒、韦伯、法约尔梅奥、西蒙、巴纳德众多流派人性假说经济人与法家社会人与儒豕复杂人与墨家自我实现人与道家无论未来是一个什么时代，终究是“人”的时代，就怕不是“人”的时代，因此 只要把握“人”的变化规律，就能掌握时代发展的解码。Page #企业进化过程中的危机线路图经济生态成熟期经济共同体独立危机传承危机流程捲机 i市暢客很危机I瓶颈1瓶颈2官僚危机发展期股东价值形态精英价值形态:噺危机组织形态客户价值形态利益相关者价
12、值形态2.0时代2.0时代3.0时代4.0时代Page #在今天的大变革众，无法“变形的企业将尸横遍野形态阶段股东价值形态精英价值形态初建期g本（g源）危机贫本与独特资源能否结合精英危机精英团队能否形成发展期决虑危机贫本与股余（决虑者）之间官僚危机精英弓精英之间成熟期传承危机老板与精英之间市场（客户）危机一一精英与骨干 之间衰退期精英危机 精英团队能否形成 （空降兵、职业经理人之務）流程危机创新型团队能否形成无法变形”的企业越来越多，所以企业寿命越来越短 中国的大变革将导致“倒闭潮”与“创业潮”同时到来 企业需要大智慧、大气魄、大胸怀的变革者！上期回顾组织结构演变规律（垂直水平）职能型组织结构矩阵型组织结构网络型组织结构 Page #职能型组织结构矩阵型组织结构网络型组织结构 Page #总经理车间B副总B事业部B直线型组织结构职能对接子副总A1子副总A3子副总A2于职能 部门C子职能部门A子职能部门BI流程负责人B 流程负责人A 流程负责人C i职位A1副总A项目1项目2角色A 角色B f角色C叱牛业部型组织结构流程型组织结构职能部门B职能部门A职能
