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1、血库库存管理制度一、血液预订管理1.根据本院临床用血需求向本溪市中心血站上报用血需求计划，同时安排专职取血人员到血站领取血液。2.我院需特殊稀有血型血液时，应提前三天预约，并负责向临床医生做好解释工作，与本溪市中心血站积极沟通，确认取血时间。二、血液接收核对、入库、贮存管理1.全血、血液成分入库前要认真验收核对。内容。运输条件、物理外观、包装是否合格，血袋是否有破损，标签字迹是否清晰、内容是否完整。标签上标明供血机构名称及许可证号、供血者条形码编号、血型、品种、血量、采血日期、成分制备日期、效期、储存条件等。2.进入输血科(血库)的血液及成分，必须入库登记。登记内容：献血者条形码编号、血型、品
2、种、血量、采血日期、效期、入库时间、入库人、移交人等。3.全血、成分血按a、b、o、ab血型分类储存于血库专用冰箱或专用冰柜不同层内，标识明显。不同日期的血液依先后次序存放，整齐排列，不能倒置，以便发血时观察红细胞和血浆层界面。4.红细胞类制品2-60c保存，血浆和冷沉淀-20以下保存，血小板20-240c振荡暂存。5.当储血冰箱的温度自动控制报警装置发出报警信号时，要立即检查原因，及时解决并记录，每天定时作冰箱温度记录。6.各类血液及成分严格按照规定储存期限保存，过期血一律不得用于临床，严格执行报废血的报批手续，并作好相关记录。7.根据临床和库存需要，每天作好用血计划和预约血液工作，节约血液
3、，避免浪费。8.每天下班前，做好血液交接工作，核对实际库存数量、记录数量、电脑储存数量三者是否一致，作好交接记录，每月盘存库存血液一次。9.储血冰箱内严禁存放其它物品，冰箱每周消毒一次，冰箱消毒效果监测每月一次，菌落数80cfu/_min或200cfu/m3(培养皿_mm细菌培养)，无霉菌生长。10.必须随时储存足量的a、b、o、ab型血液，不能空库和缺型，随时保证临床用血需要。11.做好储血室内的物表、地表、空气消毒工作，并作好记录。12.做好报废血液和医疗废物的处理工作。13.妥善保存血液出入库记录及资料，每年上交档案室保存至少十年。三、领血、发血出库管理1.从血站领取血液时，派经过培训的
4、专业技术人员持取血证领取。2.从输血科(血库)领取血液，由经过培训的医护人员持取血单领取。3.输血科(血库)有专人负责发血或谁配血谁发血，禁止非专业人员发血。4.取血与发血的双方必须共同查对受血者姓名、性别、年龄、住院号、病区、床号、血型，献血者条形码号、血型、血量、品种、配血结果、有效期、失效期及血液的外观质量等，准确无误后，双方签字发血。5.凡有下列情况之一者，一律不得发血：(1)标签破损、字迹不清；(2)血液中有明显血凝块；(3)血袋有破损、漏血；(4)血浆呈乳糜状(暗灰色)或红色(溶血)；(5)血浆中有大量气泡、絮状物或粗大颗粒；(6)未摇动时血浆层与红细胞的界面不清或交界面上有溶血；
5、(7)红细胞层呈紫色；(8)过期或其它需要查证的情况。6.配血结果未出来前或配血结果有疑问时严禁发血。血液发出后，受血者和供血者血样于2-6冰箱保存至少7d。7.血液发出后不得退回输血科(血库)，医护人员取血时，一次只能领取一位受血者的血液，决不允许一人同时领取几位受血者的血液。8.输血后的血袋应交回输血科2-6保存至少1d。四、血液库存预警管理1.血液库存预警标准根据临床用血情况以及紧急用血时对血液制品的选择性，我院对输血科的血液库存储备制定了明确标准，当库存低于以下标准时，启动预警程序(1)a型、b型、o型红细胞全液储备量为各_个单位(2)a型、b型血浆储备量为各_毫升2.用血储备计划具体
6、措施(1)当用血储备低于以上预警标准时按照用血储备协议补充血库储存。(2)输血科每周对用血申请单进行统计分析，当用血申请发生偏型时通知本溪市中心血站相关部门，以便其采取相应措施，确保临床用血来源充足。血库库存管理制度（二）1：配件库存管理a：合理库存生产所需配件，并建立配件库存预警机制。b：配件采购后及时清点入明细账单库。c。外采购的配件提货后，检查数量，及配件质量，如有问题及时报生产部经理。2：成品库管理a。生产出成品及时登记入明细账单库。b外采购成品及时清点，检测登记入成品库。c：成品返修及时发回厂家，并说明故障原因，做好统计。d：严禁未统计入库商品，直接发给客户。3：库存清点1。海外部库
7、存一周清点一次(每周六)，并及时核对，入库存明细。2。冷光牙齿美白产品及配件，每一个月清点一次。(每月最后一个周末为清点日)血库库存管理制度（三）大量输血申请和审批制度1、严格控制_毫升以下的输血申请，失血量600毫升以下原则上不输血，确因病情需要须经科主任及医务部批准后方可输成分血。2、患者的血红蛋白低于80g/l以下、血细胞压积低于_以下才可以考虑输血。申请量在_毫升_毫升，由经治副主任医师或主治医师签字；红细胞悬液大于10单位，全血大于_毫升，须经输血科医生会诊，由输血科主任签字后报医务部批准。3、急救输血(大量失血、急性创伤、换血)：红细胞悬液大于5单位，全血大于_毫升，由申请科室的科
8、主任或副主任签字后，送输血科配血取血。4、紧急情况下需大量输血时，因需要争取时间抢救患者生命，可口头或电话向输血科主任或医务部申请大量用血(红细胞悬液大于10单位，全血大于_毫升)，事后要补办大量用血申请审批手续。5、大手术、器官移植及体外循环等治疗需输全血时，须经输血科医生会诊，由输血科主任签字后报医务部批准。全州县人民医院输血管理委员会一、功能客观分析医院用血或各种血液成分的情况。指导临床各种血液或血液成分的输注治疗，提高临床用血的疗效，保证临床用血的质量。二、_形式医院输血管理委员会是由医院相关专家组成，负责临床技术工作的管理监控_工作。二级、三级医院设立输血管理委员会，一级医院设立输血
9、管理领导小组。三、人员配置医疗副院长任主任委员，委员视医院规模而定，一般建议为5_人，由医务科科长、输血科主任、检验科主任、血液科主任、内科主任、外科主任、妇产科主任、儿科主任、护理部主任等兼任。四、职责负责临床输血的技术指导、监督管理、疗效、质量评估，确保输血安全、合理、有效。1.制定院内各种血液成分与安全输血的医疗政策。2.评估输血治疗效果。3.协调输血科与各科室有关输血工作事宜。_分析、评估输血不良反应和输血后传染病发生原因。5.定期_分析，评估特殊输血病例或不合理输血病例。6._专家对重大输血差错、事故进行鉴定，并向医院提交总结性报告和结论。7.监督输血科的日常业务工作，促进输血新技术
10、的推广和运用。8.向医院提交年度业务工作报告，并提出合理性建议。五、输血管理委员会构成主任：王忠云副主任：张继亮成员：陈波唐专红李水冰蒋春英唐灵芝蒋钦跃蒋青松办公室设在医务科，由医务科处理日常事务。职责：1、指导、督查临床科室的合理用血；2、解决临床用血过程存在的具体问题；3、负责对全员进行输血知识及相关法规的培训，促进规范输血。全州县人民医院输血委员会工作制度1、医院输血委员会应明确职责，以监测和检查全院的临床输血实践。2、各委员应本着严谨、务实的态度为医院的输血技术水平的提高做出贡献.3、医院输血委员会由医院相关专家组成，是多学科，具有权威性，应确定和输血有关的医院政策和解决所发现的问题。
11、4、医院输血委员会每年至少应召开_次全体会议，作好阶段性总结、年度工作总结以及次年医院输血工作计划.。由输血委员会秘书做好书面报告，并提交医院。5、制定并适时修改医院临床输血指南，确立实施方案。6、实施临床用血教育培训，包括对输血科技术人员、临床医师、护士的在职培训和讲座、参加专业会议的医学继续教育等。医院输血委员会委员和德高望重的临床医师可担任卓有成效教师，对所有相关人员_整体性的教育课程。7、定期或不定期抽查输血科各种记录，科学评估医院输血医疗现状，及时向质控科、医务部反馈信息。对存在的输血实践缺陷，提出科学合理建议，限期制定可行整改方案。8、医院输血委员会由输血科主任负责日常事务。输血管
12、理委员会分工细则主任委员职责：负责全面工作。副主任委员职责：1、制定院内各种血液成分与安全输血的医疗政策。2、协调输血科与各临床科室有关输血工作事宜。3、_专家对重大输血差错、事故进行鉴定。委员职责。1、评估输血治疗效果。2、负责临床输血的技术指导、监督管理、疗效、质量评估，确保输血安全、合理、有效。3、分析、评估输血不良反应和输血后传染病发生原因。4、定期_分析、评估特殊输血病例或不合理输血病例。5、监督输血科的日常业务工作，促进输血新技术的推广和运用。并向医院6、配合医院所在地献血办搞好临床用血管理。秘书职责。1、定期向医院提交年度业务工作报告及年度总结报告，并提出合理性建议。2、定期汇总
13、上报临床各科成分输血率及输血不良反应情况并上报医务部(科)、质控科。血库库存管理制度（四）库存商品管理制度签发人：为确保公司仓库库存商品帐务清晰，帐帐相符、帐实相符，明确商品管理责任，加强商品安全，防止商品损失，特制定如下制度：库存商品管理范围：包含存放在仓库原材料、产成品、半成品、五金材料及辅助材料、门店样品、因特殊原因经批准借出商品、返厂维修或换货商品等无实物但商品所有权属于公司的蓝字未达帐商品；已办理退厂手续并下库尚未运输的商品，顾客已交款尚未提货或送货商品、寄放商品等有实物但所有权不属于公司的红字未达帐商品。库存商品管理的要求：1、库存商品是公司重要的流动资产，各部门各环节都必须严格遵
14、守商品进销存的所有业务流程和商品验收入库和退厂制度、盘点制度等相关制度，凡涉及库存流转的所有单据必须按商品验收入库和退厂制度的要求签名和盖章。同时必须确保单据流(信息流)和物流同步，让信息系统反映的数据真实、准确、完整，便于业务部门经营工作的顺利开展。如发现信息流和物流不同步，导致盘点差错、商品短少，与供应商帐务不符，除全额赔偿损失外，根据情况，对直接经办人和直接上级给予相应处分。2、凡仓库必须对所有商品(包括暂存商品)建立仓库卡片帐，仓库保管员第1页共4页财务制度库存商品管理制度对商品的进出认真登记，以动态地、准确地反映仓库实物的变化情况。3、凡我公司作为促销送给顾客的赠品，一律按赠品流程进
15、行管理，仓库和门店视同商品进行保管，承担实物保管责任，不得随意发放赠品。盘点时，赠品单独编制盘点表，并在盘点表上注明“赠品”字样。对私分、瓜分赠品的人员给予开除处分。4、未经领导批准，任何部门、任何人员无权私自将公司商品私自借给他单位、个人或将商品借给公司内部部门或员工使用。未经最后一道环节审批，任何部门、任何人无权私自将公司有问题商品变_置，否则视同挪用公司资产处理，除追究经济责任外，对直接经办人给予开除处分，直接上级承担连带管理责任。5、仓库存放的商品应力求整齐、集中、分类，设置卡片帐。入库时按供应商送货单的品名、规格、型号验收实际数量，如有质量要求，应会同质检部门验收货物质量，对不合格的货物停止入库并向上级领导报告，等候上级指令处理，出库时按领料单的品名、规格、数量准确发放货物。6、仓管员必须建立仓库库存进销存明细帐，要求对所有商品入库出库的品名、型号、数量、单价及时登记明细帐，以方便查询和核对。7、仓库所有的货物出入库必须有单据支持，仓管员应于当日下班前根据单据登记进销存明细帐
