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1、财务年度考核表个人参考总结五篇22X 精选财务年度考核表个人总结(一）一、认真做好常规性财务工作。 1、财务部尽管缺员,但大家分工合作、互相配合,公司本部财务人员每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要配合网络营销部的销售工作，做好大量的会计报表材料,每月还要频繁办理工会及公积金业务。在这最平常最繁琐的工作中，财务部可以轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合,根本上满足了各部门对我部的财务要求。 、对日常的财务工作流程纯熟掌握，可以做到有条不紊、条理明晰、账实相符。从原始发票的获得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存,从销售合同的归档到各
2、种根底财务材料的搜集，都到达了正规化、标准化。搜集、整理、装订、归档，一律按照财务档案治理制度执行,使得财务部成为公司的信息库。 但是也存在不少的征询题,存在的征询题是：在财务部内部的自查和反检中,觉察个别业务帐务处理不够严谨,工作量大是客观缘故，主观上仍然处理业务时不够细心严谨,没有养成边工作边考虑的好适应。接下来将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务准确无误。 二、有效开展工程本钱核算,加强了对各工程部的财务监视治理。财务部实行工程工程内部审计制度,审计人员由具备现场财务治理经历的财务人员担任，逐步对重点工程进展全面审计。 存在的征询题是：一是部分工程财务根底治理工作比较薄弱,材料单据
3、不能及时递交财务、部分结算单据只是结算人持有，财务人员没有掌握。致使材料数据不能及时、准确的上报,不能及时掌握相关信息,无法统筹安排资金。 二是原始记录单据不统一,开单人员随意性大,结账时财务复核不能一目了然，增加审核难度。财务部应标准工程上的各种原始记录的票据,要求消费部、销售部按财务要求标准填开、标准签字、按时汇总报送。同时应将数据的统计与报送流程化,做好根底数据的标准、采集和上报，保证财务材料的准确性和及时性。 三、积极筹措资金，保证现金流的正常化。 202X年资金回收难度大，这给财务部带来了不小的融资压力。为了公司的长远开展,获得银行贷款支持,以弥补公司开展进程中对资金的需求，这是财务
4、部0X年度的奋斗目的，也是今后的开展方向。通过半年多的交往和屡次沟通,与银行建立友好合作关系。在此期间按照银行要求搜集、整理了大量财务材料，编制各类贷款报表，并多 四、加强资金治理。 针对货币资金，每月末定期对工程财务人员和公司出纳的货币资金进展内部自查、自检工作。尽管面对宏大而繁琐的资金流量,仍能保证资金收付平安、准确。 参考财务年度考核表个人总结（二) 财务部紧紧围绕集团公司的开展方向,在为全公司提供效劳的同时，认真组织会计核算，标准各项财务根底工作。站在财务治理和战略治理的角度,以本钱为中心、资金为纽带,不断提高财务效劳质量。在X年做了大量细致的工作： 一、严格遵守财务治理制度和税收法规
5、,认真履行职责,组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员不断严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、准确性。 二、以施行er软件为契机,标准各项财务根底工作用 在通过两
6、个月的e工程的筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进展了erp工程销售治理、采购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等根底材料的设置均按照实际的业务流程,并针对平时统计和销售时觉察的征询题和缺乏进展了改良和完善。如:设置“存货调价单”,使油品的销售价格按照即定的流程标准操作；设置一般采购订单和特别采购订单，标准一般采购业务和特别采购业务的操作流程;在配合资产部实物治理部门对所有实物资产进展全面清理的根底上,将各项实物资产分为大类，并在此根底上，完成了er系统库存治理模块的初始化工作。在8月初正式运转ep系统,并于0月初完毕了
7、原统计软件同时运转的场面。目前已将财务会计模块晋级到rp系统中同时运转良好。 三、制订财务本钱核算体系,严格操纵本钱费用 按照集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准,进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中,严格操纵费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行情况,每月中旬到各责任单位分析运营情况和指标的完成情况,协助各责任单位负责人加强运营治理,提高经济效益。 四、资金调控有序,合理操纵集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也变化不定,在油品消费与销
8、售方面需要占用大量的资金。为此,财务部一方面及时与客户对账,加强销售货款的及时回笼,在资金安排上,做到公正、透明,先急后缓；另一方面，按照集团公司运营方针与计划,合理地配合资金部安排融资进度与额度，通 过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团消费运营开展的有序进展。 五、加强财务治理制度建立,提高财务信息质量 财务部按照公司原制定的财务收支治理细则的实际执行情况,为进一步标准本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务治理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部操纵制度、er治理制度、预算治理制度。通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从
9、报送时间及时性、数据准确性、报表格式标准化、完好性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和治理者进展财务分析提供了可靠、有用的信息。 经典的财务年度考核表个人总结(三) 、认真学习，提高综合素养。工业系统财务工作涉及面广，工作任务重，效劳对象多，但我们财务科全体同志没有因工作忙而放松对政治理论及业务技能的学习,而是严格要求本人,积极参加上级部门及经信委组织的政治学习和各项政治活动。并能结合本身的工作岗位特点，认真学习贯彻会计法和国家有关财经法规,依法履行会计核算和会计监视的职责。遵纪守法，热爱本职工作，维护国家利益,保证财产资金平安,平时能结合情势,加强财务知识及新会
10、计制度、新会计准则的学习，提高综合素养以适应工业经济开展的需要。 2、认真审核汇总报表，提高会计信息质量。能认真细致、及时地做好近4家企业的财务报表汇总和上报工作，为了确保报表的全面、准确、及时、明晰,对所有的基层报表一一进展认真审核。觉察征询题及时与企业联络，指出过失，耐心指导,对个别报送不及时的单位,总是诲人不倦的催报,力求材料的完好性，为领导和上级决策提供了按照。3、合理编制收支预算，及时报送财务收支信息。为了合理编制经信委各部门(全额行政、参照公务员治理的行政、全额事业、自收自支事业、企业性质人员等等）的收支预算，我们按照上级财政部门及经信委领导对会计预决算的要求，既要总结分析上年度预
11、算执行情况，找出阻碍本期预算的各种要素，又要客观分析本年度有关政策(调资、工改等情况)及本系统收取治理费企业的经济效益等相关情况对预算的阻碍，使预算更加切合实际,领导心中有数，利于操作,发挥其在财务治理中的积极作用,平时月、季、年及时做好机关的财务结算工作，按时报送财务收支信息。 4、积极筹措资金,确保机关工作正常运转。从经信委的整体情况看,人员性质多样化(公务员、行政、全额事业、自收自支事业、企业等性质),资金渠道也多样化，有财政拨款、有补助收入、有治理费收入等,我们按照委里的本身特点及领导要求，积极筹措资金,特别是总公司的收入来源,主要是收取企业的治理费，随着改制的不断深化，本系统大部分企
12、业公转民营，加上部分企业受市场行情阻碍,资金困难,面临倒闭、破产，从而增加了收取的难度。加上招商引资力度加大，使许多外地大型企业参与控股，也使我们的治理费收缴增加了难度。但我们按照领导的要求,针对企业的实际情况，与企业领导协商,采取沟通,理解、多跑、多讲、多磨等方法,在经信委领导的大力支持下，以及各科室部门的关心和协助,今年较好地完成了收取任务，确保了机关工作的正常运转。 模板财务年度考核表个人总结(四) 2X年的工作就在不经意间走过去了,在我一年的工作中，像之前二十余年一样，没有什么特别大的奉献，只有平凡的工作,平凡的生活。不过平凡的生活才是真理，刺激的生活谁也过不了几天，我不断就如此平平淡
13、淡的度过了一年。光阴荏苒,20X年特别快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为xx集团子公司的xx公司，财务部是x公司的关键部门之一，对内财务治理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作才能相比02X年又迈进了一步。回忆立即过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于公司的运营方针、主旨和效益目的上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项
14、工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结经历,发扬成绩,克服缺乏，现将22年的工作做如下简要回忆和总结。今年的工作可以分以下三个方面： 一、财务核算与治理工作1、作为基层治理者，我充分认识到本人既是一个治理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务,首先要以身作则,如此才能保证在人员偏紧的情况下,大家都可以主动承担工作。 、按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中,及时沟通、亲切联络并留意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 3、正确计算营业
15、税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时觉察违犯税务法规的征询题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联络，获得他们的支持与指导。 4、在紧张的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 二、费用本钱方面的治理1、在原来的根底上细划了本钱费用的治理，加强了运输费用的工程治理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程,真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效治理提供
16、参考按照。 、标准了库存材料的核算治理,严格操纵材料库存的合理储藏，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。三、会计根底工作 1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各品种型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积极配合相关人员工作。2、认真执行会计法，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的治理等。对所有本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。3、国家财政部门对柯莱公司的财
