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1、XX年20急救中心年终总结 12急救中心在院领导的大力支持下、各兄弟科室的配合以及我中心全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕“质量第一”“患者至上”的理念，始终坚持“以病人为中心”的服务宗旨,努力提高服务质量,强化卫生应急和院前急救管理,通过一年的共同努力，虽然没有完成预期的目标，但还是为医院各病区及辅助检查科室输送了大量病源，也满足了广大患者的需要，为患者提供了快捷、便捷、满意的医疗救助。圆满地完成了日常院前急救转送、突发事件的现场救治、大型活动医疗保障等任务。下面将全年度医院2急救工作汇报如下: 1。在规范管理的基础上，“12”绿色急救通道更加完善并走入正轨,全年共出车55车次，接诊病人37
2、81人次,其中住院病人28人次，市10指挥中心派单1549次，全年共接车伤病人5人次，电话蓄意骚扰出车、就地医疗处理无须接院治疗或只需门诊治疗的达53人次;拿血、接核磁共振病人等达620次等，安全行车2.3万多公里，为周边患者提供了及时、有效的医疗救助。 2、我们在保障日常院前急救工作的同时，还为要保障重要会议、公务执法、体育比赛等重大社会活动,提供救护保障用车5车次,在突发事件紧急救援中,我们120工作人员始终坚守在一线进行紧急救援。 3、缩短院前急救的平均反应时间。院前急救对于突发疾病或者遭遇意外创伤的病员来说,至关重要，甚至关系到此生命是否延续。对于院前急救来说，时间就是生命，为此,为了
3、保障车况的良好，经院务会决定,为科室添置了一台新救护车,大大提高了救护速度。120中心工作人员也千方百计地缩短出车时间,从接到报警电话后到出车白天必须保证在分钟之内,晚上保证在5分钟之内出车的目标,为了不出现任何的延误，还对接线员、司机、医生、护士等各环节进行了合理的划分与培训,大大提高了出车时间。 4。加强业务技术培训，提高应急抢救能力。以医疗护理核心制度为重点,严防差错、医患纠纷等医疗护理不良事件的发生。为了加强护理队伍的建设与科室的管理，设立了护士长，在完善护理工作的同时,积极按照医院及科室制度的培训和考核计划，定期对急救人员进行业务学习及急救技术的培训,制定了科室内的学习。每周一提、每
4、月科室集中学习，在每次出车中遇到的特殊病情后互相交流、互相学习、做到互相促进,从而使科室人员更加进一步提高了急救人员的急救能力，坚决服从指挥，做到随时出诊、迅速出车、准备及时到达急救现场。 、加强了对救护车的管理,应停在院内规定的位置,无特殊情况不得私自出车;为了确保急救车辆的安全行驶,定期对车辆进行了检测与保养,要求每班司机必须保证出车期间车辆的正常运行;加强了油费的管理。 6、根据市120指挥中心的要求,建立了各种知情转诊协议书，完善转诊制度,防范医疗纠纷。在做好院前急救的同时，也意识到120急救工作中存在一些缺陷与不足： 1、出车接诊空驶率高，占出诊总量的22% 、人员不整，专业不强，无
5、证上岗,应急急救经验不足，缺少系统的院前急救技能培训,急救技能有待提高。望医院能加强急救专科培训，进修学习，以提高整体急救水平。 3、在院前急救中，多与患者及家属进行有效的医患沟通以及交流技巧，及时了解患者病情、病因，稳定其情绪,确保医疗安全,加强沟通技巧的培训。 4、虽然定期对车辆进行了检测与保养，在出车途中还是出现了一次交通事故，对今年的平安运行带来了不良影响。 0X年工作计划： 1、狠抓业务培训，加强科室专业技术人员的技能操作与急救知识的考核，严格按照医院的规定来开展此项工作。 2、进一步整肃工作纪律。严格执行科室的规章制度,加大管理力度,确保工作期间不缺岗、不空岗,文明礼貌用语，确保行车安全。 、坚决服从指挥,服从调度，做到随时出诊、随时出车,提高“20”院前急救与院内急救抢救过程每个环节的无缝衔接。 、我们应时刻把“安全”二字放在重中之重。在保护用车安全的同时更应保护自身行车安全，确保平安运行。在维修管理方面统一规范。 在2X年工作中要不断提高急救质量与急救服务水平,为此我们将以自己的实际行动、齐心协力、真抓实干共创医院美好的明天。 内容总结（1）下面将全年度医院120急救工作汇报如下: 1（2)以医疗护理核心制度为重点，严防差错、医患纠纷等医疗护理不良事件的发生(3）在保护用车安全的同时更应保护自身行车安全,确保平安运行
