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1、一、工程概况-1二、工程特点-1三、监理工作范围-1四、监理工作目的-1五、监理工作内容-31、准备阶段-32、施工阶段-33、开工阶段-6六、监理工作根据-6七、工程监理机构-6八、监理工作程序-8九、监理工作和措施-101、监理工作-102、监理工作措施-11十、监理工作制度-12十一、监理设施-14十二、监理施行细那么-141、总那么-142、原材料质量控制-143、雨污水排设质量控制-154、其它工程施工质量控制-155、进度控制-166、控制-167、平安控制-16附图1-6-17一、工程概况1、工程名称：老小区改造工程2、工程地点：四个老小区3、工程规模：总1000万元4、总的面积
2、：300000M25、参建：如下：A、建立：城建立与理B、理：工程理参谋C、设计：政工程设计研究院D、施工：建筑工程E、监理：建立监理咨询二、工程特点1、本工程为室外网改造工程承包多、施工专业多包括雨污水、给水、燃气、电讯、路灯等。2、在施工中存在穿插作业合理地安排施工顺序尤为重要。3、改造工程不同于新工程施工前必须对原有网调查清楚新铺设网与原有网要街接统一。4、原有网均埋设在地下施工中存在较大可变性应及时根据现场详细情况进展合理调整但必须征得得同意。5、在施工中要及时做好与小区居民的沟通工作防止施工中与居民产生矛盾。6、在监理过程中涉及方面比较多协调工作量比较大。7、因本工程技术含量比较低工
3、程监理机构不单独编写监理施行细那么而将监理施行细那么的有关内容写入监理规划中。三、监理工作范围本工程的监理范围为：老小区改造工程的雨污水、小区道路、给水、燃气、电讯线、路灯线等施工的现场监理。四、监理工作目的本工程的监理目的分三个方面如下：1、质量控制目的：各改造工程的质量力争到达施工合同约定的质量要求。2、进度控制目的：力争控制在建立工程施工合同约定的工内完成约定的工程量。(开开工日以三方签认为准)3、控制目的：按招和施工合同的约定控制工程造价,合理签证工程量。4、平安控制目的：力争控制施工现场不发生平安事故。五、监理工作内容1、准备阶段A、按工程建立程序要求现场监理及时搜集工程批文等前。B
4、、因本工程为住宅小区改造工程在开工前应做好对原有地下网的调查各方应明确责任。C、总监组织现场监理与宏远进展勾通理解其对质量、进度、施工平安、文明施工等的要求。D、现场监理及时审查承包的质量理、技术理、质量保证、平安理、文明施工理等体系。E、催促承包制定质量理制度并催促其执行。F、审核承包的施工组织设计及时审核其方案尤其是施工进度方案并签署。G、承包完成准备工作后总监与宏远协商一致签署后开工。H、总监组织现场监理及时编写监理参加宏远组织的第一次工地例会并及时做好监理交底。I、必要时总监和现场监理应做好向宏远的汇报工作。2、施工阶段A、事前控制a、本工程中使用的主要原材料有：水泥、石子、黄砂、砖、
5、承插式UPVC加肋、雨污水等。b、材料进场后现场监理应对材料的外观质量进展检查并核查质量保证书。均合格后按有关要求对须进展复试的材料进展现场见证取样复试。复试合格后予以签认并同意承包用于工程施工。c、材料的外观尺寸偏向应符合有关要求如供应普遍有问题应由建立、设计、监理和承包共同协商后确定。d、在各工序施工前现场监理检查承包的准备工作如劳动力组织、施工机械具配置、材料组织情况测量仪器是否经过校准等。e、承包必须采取各项施工平安措施和文明施工措施。f、承包假设需要分包部工程应符合有关要求不可分包。g、总监在开工前组织现场监理审阅设计图纸如有影响工程质量的因素及时与建立、设计沟通、处理并及时将变更发
6、放承包。h、根据现场情况承包及时引测标高控制点本工程标高控制点按新区测绘中心提供的高程点引测。现场监理及时复验控制标高保证雨污水排设正确。i、在各工序开工前承包应告知现场监理和宏远现场代表。现场监理及时做好各项检查、审查、审核工作。j、因本工程为小区网改造工程施工中存在很多不明情况开工前承包应编制详尽的进度控制方案。k、在开工前监理要熟悉施工合同内的质量、进度、造价等条款内容。l、施工合同内的施工平安、文明施工条款内容应熟悉便于在施工中催促承包按合同约定施行。m、总监熟悉施工合同内和法律、法规规定的有关工程暂停施工要求。在施工中如发生此类：承包对验收不合格的工序等未经整改就擅自施工者现场存在重
7、大平安隐患者将不合格材料擅自使用并可能会引起重大质量问题者不服从现场监理理者不服从宏远现场代表理者等总监可根据现场有关情况经汇报建立后可下达暂停施工的指。此外暂停签发后承包须及时整改经检查、验收符合要求后总监可根据现场情况并汇报建立后可签发复工。n、施工合同内有关工程延和工程延误的约定总监应熟悉。现场发生此类情况时总监根据现场监理的有关记录并按施工合同的约定和法律、法规要求进展处理。o、熟悉有关工程变更和合同变更的处理程序。工程变更应做到：无何方提出的工程变更均统一由宏远设计出具书面变更由现场监理统一发放至承包。此外如发现有可能引起合同争议的条款提醒建立进一步予以明确。p、总监制订现场监理资料
8、搜集、整理、归档的一些制度承包应按有关要求和监理监理资料理的要求及时进展报验、报审。q、建立、设计、承包、监理等互相间有关联络事宜应通过书面形式做到化、程序化、制度化理。在情况紧急时可先作出口头、指、等但事后必须形成书面资料。r、施工现场的协调工作可通过交谈、会议、指单、单、联络单等形式进展。s、针对工程施工中可能发生的问题现场监理事先做好预控工作可召开会议、签发单和联络单等形式提醒承包在施工中注意。t、事前控制的其它工作。B、事中控制a、现场监理检查承包工程部理人员是否按其职责工作。检查其现场质量理体系、质量保证体系执行情况施工平安理体系、文明施工理体系执行情况。b、现场监理检查其各种方案执
9、行情况现场施工是否按施工组织设计等组织施工。c、对材料的现场堆放、保施工机械具的保养、维护现场监理随时检查看是否符合要求。d、在现场施工操作时现场监理随时检查各施工班组是否按有关施工技术操作规程等进展施工。e、为保证工程施工质量现场施工班组的操作过程控制很重要承包应做好各工种的技术交底工作催促施工班组按施工技术交底操作。承包须做好三检：自检、交接检、专检工作。f、为及时发现现场施工中问题现场监理及时做好现场巡视检查工作。g、对于工程变更承包应及时执行现场监理跟踪检查、验收。h、在施工过程中承包应及时告知现场监理对须做试验的工程试件进展见证取样。如砼试块、砂浆试块等。i、承包应按进度方案组织施工
10、现场监理及时检查进度方案的执行情况并及时做好记录发现偏向及时要求承包纠正。j、承包及时向现场监理报审已完成的经现场监理检查验收合格的工程量现场监理按规定的时间和程序进展审核并及时按合同要求签发工程款支付证书进度付款。k、在施工过程中明确合同要求严格控制工程变更防止因过多的费用索赔、工程变更而导致工程费用、工程造价的增加和工的延长。l、总监及时组织建立、承包就质量、进度、造价、施工平安、文明施工等召开工地例会。m、现场监理及时通过巡视等形式监视承包的施工理、操作过程对发现的问题及时以书面的形式开出暂停、单、联络单、备忘录等并及时催促承包及时整改、处理。n、现场监理一般应每月编制监理月报就工程施工
11、的主要情况、工程质量、工程进度、工程等书面向建立汇报。o、事中控制的其它事项。C、事后控制a、承包在施工完毕后应及验报审各种施工技术资料现场监理按规定的时间和规定的程序进展检查、验收并签署。需返工返修的承包及时按要求进展返工、返修。b、现场监理及时催促承包对已出现的进度偏向采取适当的措施以保证原定方案的严肃性。c、承包应做好成品、半成品等保护工作。3、开工阶段a、工程完工后承包及时整理好施工技术资料报现场监理检查。b、总监组织现场监理对完工工程进展预验收承包予以配合。对存在的问题开出单并催促承包整改并对整改的部位进展检查、验收。c、建立组织开工验收。六、监理工作根据1、工程工程建立工程工程审查
12、书、设计图纸等。2、有关的法律、法规、规章和、A、建筑法B、合同法C、建立工程质量理D、建立工程监理E、工程建立强迫性条文F、建筑工程施工质量验收统一 GB50300-2001G、砌体工程施工质量验收 GB50203-2002H、混凝土构造工程施工质量验收 GB50204-2002I、施工说明 苏J9501J、政道路工程质量检验评定 CJJ1-90K、政排水渠工程质量检验评定 CJJ3-90L、相关图集3、建立工程合同A、本工程的建立工程委托监理合同。B、本工程的建立工程施工合同及有关附件。C、其它相关合同。七、工程监理机构1、组织构造根据本工程的特点本监理机构设总监理工程师1名现场监理人员三人。根据现场工程施工的进展情况对现场监理人员进展适时适当调整。监理机构
