涂料研发季度总结报告

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1、涂料研发季度总结报告篇一：涂料企业年终总结时间飞逝，弹指之间， 2014已经接 近尾声，迎来了崭新的 2015。从七月初到雅图工作， 至现在我已 经工作了将近半年时间，回首这段时间 的经历，在领导的领导下与同事们的帮 助下，我已经适应了现时的工作，逐渐 融入雅图的大家庭。对于这段时间的工 作，我作出如下总结。7 月 1 号，是我正式成为雅图成员 的日子，我以储备干部的身份开始了我 的工作生涯。首先我是被安排到车间去 实习，参观了车间，大致了解到油漆的 生产流程，由投料、加工到包装。在包 装组的实习，我熟悉了贴标与喷码的操 作，也掌握了贴标机的使用。在工作结 识了新的同事，同事都很主动热情，所

2、以我的工作很快就上手了。在车间的工 作让我认识到，再简单的工作也要认真 对待，善于思考才会有进步。在车间实习了一个月后，我去到了 采购部门。对我来说这是一个新的机遇 与挑战。众所周知采购部是公司业务的 后勤保障，是关系到公司整个销售利益 的最重要环节，所以我很感谢公司与领 导对我的信任，将我放在如此重要的岗 位上。在常务副总的直接关注与公司各 位领导的关心支持下，通过这段时间的 采购工作，使我懂得了许多道理，也积 累了一些过去从来没有的经验，同时也 明白了采购与优秀采购之间的分别与差 距。了解到一个采购所具备的最基本素 质就是要在具备良好的职业道德基础 上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏 见，

3、在考虑全部因素的基础上，从提供 最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信 作为工作与行为的基础；了解在采购工 作的作业流程上的知识；在交易中采用 与坚持良好的商业准则等。熟悉采购的流程，让自己从下单到 收料，每个细节都经手 ,让自己熟悉每个 供应商及供货方式。 在收料单的录入中， 每个物料到料情况都由自己经手，让自 己在第一时间了解生产的物料到货情 况。下单的传真及确认。让我学了很多 东西，能了解自己物料的实际到料情况 及存在哪些问题， 需要注意些什么事项， 不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟 悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟 通及联系。方便以后的调货事宜。负责 一些物料的调货事宜，尤其是远程的物

4、 料。还要记住供应商的结款日期，自己 请款要及时等等。明确计划对于生产来 说是重要的。有计划的生活及工作才是 最好的。参与单价的录入及整理， 真正介入 到单价里面，也可以说进入采购的一个 大门，才知道自己真的只是学了一点的 毛皮，了解在不影响生产进度，能让供 应商准时到货并不是好的采购，好的采 购是在供应商能准时听自己的调度还得 提供最好的服务态度及质量。且要把最 好的产品以最低的价格给自己，那才是 真正好的采购。货比三家。通过不同的 厂家给出不同的价位，在以理想的价位 压自己心中最愿意最好的供应商，得到 自己想到的结果。这半年来有很多收获， 但是自身的 不足之处还是有很多：1. 虽然年轻充满

5、干劲， 但是缺乏经 验，在处理突发事情与一些新问题的时 候会手忙脚乱。2. 在负责采购工作时， 与供应商之 间的沟通与交流缺乏主动性。与客户交 流时，言辞生硬，不善于有效的表达， 感觉整个人放不开。这些个人因素直接 影响到了工作的效果。3. 自己对产品的不了解， 有点盲目 的调货，对自己所跟的订单不能跟踪到 底，没有做到位，有时出现漏传订单的 失误，导致物料来货不及时。做事不够 细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不 清楚物料的紧迫性， 处理问题没有力度， 不够果断。12 月份我进入了技术部，新的部 门，新的任务。对于我这个刚刚毕业的 大学生，工作思维还没定型， 有较好的适应 能力。本身对汽车修补

6、漆的技术了解就 很少，来到技术部就有更多需要学习的 地方，而我有一定的化学知识基础，相 信我能更快地适应熟悉工作。现在主要 任务是完成领导安排的工作，尽自己能 力将公司产品的安全技术说明书写好。 我知道做这份工作的过程也是在了解公 司的产品，熟悉产品的组成与特性。进 入了新的环境，同时感受到了同事们的 热情与关怀， 相信我在这个新的团队里， 我能成长得更快。今后还有很长的路要走， 要迎接道 路上的挑战，就要加强自身学习，提高 自身能力。提高自身素质，争取工作主 动性，具备较强专业心，责任心，努力 提高工作效率与工作质量。明确今后发 展方向。最后祝愿雅图在 2015再创辉煌， 早日领航国际。吴巧

7、锐 2014-12-31 篇二：赛诺涂料成功召开 2015 年 年中工作总结大会赛诺涂料 -中国外墙涂料十大品牌 赛诺涂料成功召开 2015 年年中工 作总结大会本月 6 日，赛诺涂料暨赛冠集团联 合开展年中工作总结大会活动，全面回 顾分析上半年各分公司及集团各职能部 门业务完成及工作达成情况，并就下半 年公司经营指标及各工程项目推进目标 达成计划进行深入探讨，董事长黄剑波 先生及集团总经理、项目部、工程部、 生产管理部等职能部门负责人参会。图为董事长黄剑波先生及集团各 部门负责人刚刚过去的 2015 上半年，集团公 司高度重视公司管理运营工作，尽全力 破解企业发展难题， 统筹推进各分公司、

8、职能部门开展 “协同作业 ”模式，紧抓工 程项目施工、研发制造、生产管理三大 重点工作，公司发展呈现稳中有进、持续改善的良好发展态势。上半年，在公司高层领导下，全体 同仁围绕年初所制定的目标，坚持以营 销服务提升及工程质量管理双提升为利 润增长点，扎实推进年度整体业绩达成 计划。在大家的一直努力下，赛诺涂料 年度目标已近取得了阶段性成果。虽然目前房地产业普遍呈现一种 疲软状态，房地产开发商数量及总体质 量都大不如前，涂料行业亦遭受牵连， 但在赛诺涂料各职能部门通力配合下， 上半年集团直销工程项目总数仍然突破 了 37 个，累计工程项目合同总价超亿元。 已完工项目均严格按照国家工程验收标 准交付

9、，在建项目严格执行工序节点验 收标准，保证进度、质量有序进行。上 半年，赛诺涂料累计发货超 10000 多吨， 为客户制作样板近 3200 块。真正做到安 全生产“零事故”，客户满意 “零投诉”。客户的满意是赛诺不断前进的动 力，良好的客户服务体验离不开公司每 个部门对日常工作的 100%完成及持续 改进。由于会议总结内容丰富，下面就 大会重点内容作简要分享。图为总经理黄飞燕女士及集团各 部门负责人“工程项目过程化管理” 从去年开始，房地产行业就有了市 场紧缩的苗头，开发商对于成本造价管 控也逐渐严格，在同等装饰效果前提下， 真石漆及水包水等市场需求更为突出， 外墙涂料业发展正在逐渐进入整合期

10、 ;不 仅如此，项目施工面临的原材料价格上 涨问题也悄然提升，然而我们的施工现 场却依然存在不少材料浪费现象会 议指出，赛诺的工程管理是一种基于互 联网的“施工管理可控服务平台”，这套 管控系统的实施能够持续推进各项目工 程的流程化、标准化进程，强化整体施 工过程中的整体进度把控力，做到人、 材、机的合理优化利用。通过系统化的 数据分析，能够不断完善施工设计方案， 进一步提高施工质量，减少实际施工过 程中的材料采购用量差异。其次，要做 好过程管理中必不可少的现场管理工 作，强化施工工地材料的精细化管理， 明确材料使用的各种适用条件及回收方 案，降低施工材料的非必要损耗，提升 项目施工管理整体可

11、控性、安全性。最 后，要加强对项目实施风险的前期评估 过程及信用管理工作，降低公司整体经 营风险，进一步提高公司综合经营实力。图为各部门负责人作总结报告“生产研发与应用领域紧密结合” 由于不同环境，引发施工人员对不 同涂料的使用特性及操作流程的不熟悉 导致的“质量问题”时常发生，强化对施 工现场问题快速反应及解决也是现场管 控极为重要的一环。生产研发及工程人 员经过反复沟通，根据对以往发生的问 题进行总结、提炼，将各种可能出现的 问题详细列举并明确解决办法，协助工 程项目部门更好地解决施工难题 ;在产品 研发方面，赛诺一直坚持选用优质原材 料，不断优化产品配方及施工工艺，提 高产品各项技术指标

12、及性能，保证每一种赛诺产品品质经得起严格质量检验。 图为各部门负责人作总结报告 “互联网 +“：传统企业的效率创新 引擎作为一种新的经济形态， 传统企业 与互联网的结合已经是大势所趋。总理 在政府工作报告中明确提出，要将互联 网的创新成果深入融合到经济社会的各 个领域，着重提升实体经济的创新力及 生产力。对赛诺来说， “互联网 +”是一种 挑战，更是一种机遇，传统涂料生产企 业单纯依靠卖产品的时代将逐渐终结， 行业也将迎来巨大的整合浪潮。同样， 互联网给赛诺带来的机遇也是巨大的， 通过网络化的市场营销、品牌推广等方 式，能够给我们带来更多的发展契机， 助力赛诺更好地优化外部相关资源的获 取与利

13、用。借助网络的集中优势与便捷 性充分将赛诺的客户资源、财务金融、 “施工管理可控服务 ”平台、生产研发进 行有效整合，结合移动互联网与物联网 进行全程化的跟踪监控，传统企业创新发展道路依然充满光明图为各部门负责人作总结报告 “管理者思维意识的三个层次” 不管是项目施工、生产研发还是客 户服务等，本质上都是管理的过程。管 理的核心是人，管理的对象是事物，管 理的本质是协调，而协调的中心又归结 到人。董事长黄剑波先生说，作为一名 合格的企业管理者需做到 “三看”。首先 要能“看懂”，把事物的表象看明白 ;其次， 会“看穿”，能知道事物本质是什么 ;最后， 要能“看透”，准确判断事物背后的真实 原因

14、，准确的判断力往往会优于其它能 力成为一个管理者的必修之课。在赛诺， 每个部门的管理者只有具备这种能力， 才能在内部工作协调及外部沟通过程中 真正发挥管理的价值与作用，从而有效 推动部门任务达成及配合协同工作，推 动企业的良性持续发展。会议由总经理黄飞燕作总结发言， 并就下一阶段各部门工作重点作详细部署。她表示，下半年公司业务经营任务 难度大、要求高、时间紧，这就要求各 部门在完成日常任务的同时，提前将下 半年重点任务进行统筹安排， 做到 “计划 在前，行动紧跟 ”，大家齐心聚力，再创 辉煌!篇三：2015年涂料现状及发展趋势 分析2015-2020 年中国涂料行业发展现 状调研与市场前景预测

15、报告 报告编号： 1569669 行业市场研究属于企业战略研究 范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服 务，其研究成果以报告形式呈现，通常 包含以下内容：一份专业的行业研究报告， 注重指 导企业或投资者了解该行业整体发展态 势及经济运行状况，旨在为企业或投资 者提供方向性的思路与参考。一份有价值的行业研究报告， 可以 完成对行业系统、 完整的调研分析工作， 使决策者在阅读完行业研究报告后，能 够清楚地了解该行业市场现状与发展前 景趋势，确保了决策方向的正确性与科 学性。中国产业调研网基于多年来对客 户需求的深入了解，全面系统地研究了 该行业市场现状及发展前景，注重信息 的时效性，从而更好地把握市场

16、变化与 行业发展趋势。基本信息报告名称： 2015-2020 年中国涂料行业发展现状调研与市场前景预测报告报告编号：1569669J咨询时，请说明此编号。优惠价： 6480元 可开具增值税专用发票网上阅读：温馨提示： 如需英文、日文等其 他语言版本，请与我们联系。二、内容介绍我国涂料行业已经历经二十余年 的发展。在这期间，我国涂料企业经历 了从国外引进到模仿再到发展自主品牌 的三大阶段，然而技术创新领域却鲜有 成果。据了解，拥有独立研发能力与核 心技术的国内涂料品牌仍然不多，相比 国外，这一数据更是相差甚远。目前我 国已成为世界上涂料生产大国，同时也 是一个重要的涂料消费大国。我国有 13 亿人口，一个巨大的潜在的消费市场已 为世人瞩目。目前中国人均涂料消费水 平尚低。因此，可以预计涂料行业的涂 料产量增长还有很大潜力。中国产业调研网发布的 2015-2020 年中国涂料