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1、共享知识分享快乐篇一 :大学生创业计划书动漫周边店创业计划书动漫周边店创业计划计划人 : xxx班级 :xxx 2012-12-2时间 :所谓周边产品 ,就是指与所有和行业内容密切相关,但是又在行业本身之外的有形或虚拟的产品,其实质就是行业文化在生活中的渗透。一、动漫周边店概况1. 本店发属于饰品服务行业 , 名称为 “洛樱动漫天堂 ”,是个人独资店铺 。主要为人们提供扭蛋、模型 、食玩 、积木人 、 bjd娃娃 ( ball joint doll球型关节人偶)、景品 、可动人型 、手办、 gk 、杂志 、光碟、手表 、抱枕 、小挂坠等产品。2. 本店打算开在学校旁 , 开创期是一家中小档动漫
2、产品店 , 未来打算逐步发展成为像动漫 sky 一样大市场 。3. 本店需创业资金 3 万 3 千元 。二、经营目标1. 由于地理位置处于学校旁 , 客源相对丰富 , 但竞争对手还算少 , 特别是本店刚开业 , 想要打开市场 , 做动漫周边还要注意人们的品牌选择 ,时刻注意当前动漫周边的走势 ,在种类上先取胜 。 短期目标是在贸易街站稳脚跟 ,1 年收回本钱 。 长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的动漫周边连锁公司, 在众多动漫周边店品牌中闯出一片天地 , 并成动漫周边市场的着名品牌。三、市场分析1. 客源 : 本店的目标顾客有 : 学校学生 。2. 竞争对手 : 根据
3、调查结果得知学校旁比较正规的动漫周边比较少 ,所以这样对于我们也很有利 。四、经营计划1.对开店后的顾客的年龄 、收入、性别 、职业 、消费倾向 、地域性 、作息规律等因素有个明确的判断 。 然后依据这些原则开设店铺 。2.首先开业的半年内应该和各种批发商及生产厂家做好沟通,在价格及产品质量方面做到优势;随后配合动漫游戏的进度进行同期宣传,使得周边产业能够与动漫游戏行业本身并驾齐驱;其次 ,积极和周边开发商合作,沟通产品类型和市场销售定位;做到全部了解产品的生产流程和出厂模式。3.动漫周边连锁店要充分利用其本身所可利用的任何媒介,加强向消费者的宣传,以激起消费者的消费与购买欲望。尤其是过路人一
4、眼就可以看到的店面,在设计时一定更要吸卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐引人 。 店铺的店内通道设计,是店铺装潢布置的最基本要件。最为理想的是尽量采取最单纯的做法,不要有过多的回旋环绕。要让顾客能在无意之中,顺路参观完所有的商品。4. 开业行销 : 开业前到各大院校进行宣传 ,形式为卡牌发放 ,得到卡牌者可以在开业前三天内以 8 折优惠价格购买产品。到各客流量大的地方发放传单,对象是青少年群体,凭传单首次进店可以享受8.5折优惠 。 传单有编码 ,复印无效 。开业当天所有进店消费人员均赠送动漫或者游戏主题日历牌一个。 (或其他实用小型物品价值不超过5 元)5. 而良好的服务态度 ,建立起属
5、于自己的顾客群体 。6. 可印一些广告传单 , 以优惠券的形式发放 , 以达到广告宣传的效果7. 根据产品的特点 ,顾客群体 ,价格定位想好方案8. 目标明确 ,并且一直朝这个方向努力 。 尽量在品种上做到齐全 ,让买家有足够的挑选余地 。9.建立会员制 :方法 :一次性购买300元商品 ,或者累计购买600元商品即可成为会员。成为会员后赠送300 积分,并从此之后持积分会员卡购买本店商品均8.8折优惠 ,每实际消费 1 元人民币得积分1 分,积分累计每增加100 都有礼品赠送,也可以积累至一定分数得大礼 。 所有积分累计超过2000分之后升级为贵宾会员,持积分会员卡购买产品均销售 7.5折优
6、惠 。10.成立俱乐部并定期每月举办活动:1 、俱乐部和学校联合进行,或者和学校已经有的动漫俱乐部进行联手,目的是活动使用场地不需要租金 ,活动宣传方便快捷,活动影响面广 ,并有利于和学校进行进一步接触。2 、所有会员均为俱乐部vip成员,其他只要在本店购买两次以上产品并报名加入即可。或者在学校报名参加及可。3 、地点为学校礼堂或者教室 ,活动内容以动漫游戏剧情表演 、动漫游戏知识问答 、游戏升级技巧讲解 、游戏攻略讲解 、动漫最新资讯报告及游戏大赛 、动漫游戏 cosplay 大赛等为主 。在全程参加活动者中每期抽一名会员奖,即被抽中者即时成为本店会员,五名 8 折优惠奖 ,即被抽中者一周内
7、在本店购买产品均8 折优惠 ,十名卡牌增与奖,即被抽中者当场得游戏动漫周卡牌一套 。11. 店面设计 :1 、整体将动漫和游戏分开陈列,全有机玻璃陈列柜台。2 、店内设立休息区 ,摆放桌椅 ,陈列多种动漫游戏时尚杂志 ,可以免费阅读 。 也可在此 diy 手办等 。3 、店门面两侧均设立大玻璃橱窗,下 1/3部分张贴各种时尚海报,并在靠近门的两边部分分别设两个看板 ,公布当前最新动漫及游戏周边产品或资讯,特点是最新或者是最吸引人部分。4 、橱窗上半部分分别陈列两大屏幕,左侧是动漫主题,主要播放最新最热门最经典的动奥妙dvd 、歌曲及资讯 ,新闻等 ;右侧是游戏主题 ,主要是最新游戏介绍 ,游戏
8、对打 、试玩 、比赛 ,游戏攻略讲解等 。卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐5 、橱窗外对应屏幕位置摆放凉棚和桌椅,方便观赏及互动。12. 在量上 ,基本保持 2 万左右的商品在手上 ,缺货时及时补充 ,保证不耽误生意 。五、财务估算启动资产 : 大约需 5 万元设备投资 :1. 房租 5000 元 。 2. 门面装修约 5000 元 ( 包括店面装修和灯箱 )3. 货架和卖台投进约 2000元 4. 员工 (2名 ) 同一服装需500 元 5. 动漫周边产品2 左右万元月销售额 ( 均匀 ): 最少 20000元。占有关内行人士评估, 如此一家小型动漫周边店的经营在走上正轨以后 , 每月
9、销售额最少可达20000元。每月支出 :12200元 . 房租 : 最佳选址在青少年较密集的小区、社区贸易街 、及靠近小孩子的地段( 如学校 ), 约 5000元。货品本钱 :30% 左右 , 约 5000元。 职员工资 :10平方米的小店需要看店员1 名, 工资计 1500元。水电等杂费 :700元设备折旧费 : 按 5 年计算 , 一年左右即可收回投资。六、核心竞争力产品种类齐全 ,花样繁多 ,涵盖各种国产进口动漫游戏种类 ,面向大众 ,主要吸引喜欢爱好动漫或游戏的群体 ,更设立精品区 ,专业销售限量版和珍藏版产品 ,吸引广大收藏爱好者 。七、项目风险分析及应对措施风险一 、方向把握不当
10、:这种风险会出现在经营者初期的市场定位上,一旦这个错误三个月内得不到解决,企业只有倒闭。风险二 、进货渠道及沟通:这种风险会出现在进货渠道过于狭窄,能够导致商品信息闭塞,造成产品种类不全,商品短货的现象 ,直接影响店面效益。应采取的措施是积极观察市场状况,时刻掌握前沿的最新信息,及时有效的和生产厂家进行沟通。风险三 、后期流动资金的准备篇二:动漫店创业计划书漫微小城店创业计划书系(别):经济管理系专业 : 13电子商务姓名 :倾浅淡笑学号 :成绩 :2014年12月20日漫微小城创业计划书一、店铺介绍卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐(一) 店铺概况1. 店铺名称 :漫微小城 (由来 :动
11、漫元素 、微笑服务 、小城故事多 )2. 店铺规格 :共两层 ,四个划分区域的中大型店铺 。(二) 店铺划分及产品:第一层两个区域,区域一 ,主打动漫书籍海报、饰品玩偶类的产品;区域二 ,主打 diy产品等的顾客动手体验的动漫产品。二楼两个区域,区域三 ,类似小型休闲交友厅,提供饮料小点心等 ;区域四 ,有 cosplay道具的 cosplay拍摄厅 。(三) 店铺理念店铺理念为 “热情真诚微笑服务,以漫会友 ,让顾客了解漫文化,让顾客在这里放松,在这里微笑。”(四) 店铺结构人员 :店长,区域组长 ,区域员工1. 漫店长 :店长必须热爱动漫 ,有自己的见解 ,和管理协调能力 ,协调各个区域组
12、长的工作,和店的总运营 。2. 区域各组长 :根据区域的不同 ,需要的能力不同 ,但都必须熟悉动漫产品 。区域一 ,组长负责组织协调区域员工介绍店内区域,促销动漫产品;区域二 ,组长领导客人动手体验,并教区域员工diy内容 ,在教给客人 ;区域三 ,组长负责整个休闲厅的运作。区域四,组长必须有摄影知识,和管理能力 ,负责摄影棚厅的运作。3.员工 :由店长与组长根据区域人才需要,面试留下 。 热爱动漫 ,有相关知识 ,服从组长店长安排 。二、产品情况(一)产品介绍1. 动漫书籍海报 、饰品玩偶类的产品 。2. diy 动漫产品 :手绘动漫陶瓷玩偶 , diy 手工布偶 ,性动漫服装等 。3. 休
13、闲厅正常饮品 ,和简单的动漫小点心 。4. 照片,影片,光盘,纪念册 。(二)产品价格根据不同产品的情况而定。三、市场调查(一)市场分析根据近几年的多媒体的动漫的播出,动漫文化产业的发展越来越好,甚至成为一种软文化。因此动漫的相关产品就此引出。 动漫的饰品 ,动漫的玩偶 ,动漫书籍 ,动漫影片 .的出现 ,说明了动漫市场的广大 。 在中国 ,消费人员对象在 6 35 岁左右 ,大多喜爱动漫 ,或者与之相关的产品 ,如书籍 ,或者模型等 。(二) swto分析卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐1.优势 ( s): 动漫产业的高升 ,相关产品的需求,店铺的风格和区域划分功能多,综合的产品动漫一条龙 ,扩大了店铺的市场和消费群体。2.劣势 (w) : 新开业 ,缺乏市场知名度 。3.机会 (t) :大胆的融合动漫元素和 ,大胆的将动漫产业结合 ,并加入休闲 ,拍摄等元素的创新带来的市场的刺激 。4.威胁 (o) :服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系,由于区域的划分,所注意的产品质量和店铺的管理有很大的威胁,假如