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1、第一步初期接触1. 初步接触2. 沟通目标3. 确认计划4. 签订合同-5.成立项目组第二步要成1.项目建议书2.技术咨询合同调研准备要成1.访谈提纲（职能战略结合部门职责2.访谈计划安排表3.调查问卷（不必须）4.工作分工表及项目组成员通讯录/1. 调研及报告工作分工2. 收集企业资料（向企业提供资料清单）3. 收集行业报告4. 全面消化资料，并据此设计访谈提纲及访谈计划5. 设计调查问卷（不必须）6. 提交访谈提纲及访谈计划第三步实施调研1.管理层交流2. 实地考察3. 深入访谈4问卷调查（不必需）要成1.访谈纪要2.企业提供的相关资料及清单3.调查问卷答卷（不必需）主要成果1.初期报告（
2、项目诊断报告）（不必需）第四步综合诊断外部环境分析（宏观、行业及区域、竞争对手）2. 内部环境分析（资源、能力）3. 综合分析第五步战略目标框架1. 分析情况汇总2. 战略定位分析3. 提出战略目标4. 项目组研讨5. 提交客户研讨_一6. 战略总、分目标确定第六步职能战略与保障措施1. 撰写战略实施方案2. 撰写各职能战略计划与保障措施3. 设计培训与辅导方案（不必需）主要成果1.中期报告（企业战略规划总报告）主要成果1.终期报告（企业战略规划总、分报告）2.培训与辅导计划（不必需）.丿第七步结题验收1.报告研讨2.专家审议（不必需）3.报告修改与完善4.提交终稿第八步主要成果1.报告定稿2.操作手册（不必需）跟踪服务（不必需）1. 培训实施2. 效果评估要成1.效果评估报告及相应建议（不必需）
