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1、春去秋来，新一年的大门即将打开，不用猜测，您已经在开始准备今年的人 事部年度工作计划了，能够让自己在工作上令人刮目相看。怎么才能写出一篇优 秀的人事部工作计划？下面是为大家整理的“人事部主管新一年工作计划”，仅 供参考，欢迎大家阅读。人事部主管新一年工作计划（篇一）以学校总体工作部署为指针，以教育教学工作为中心，以“运转有序、协调 有力、督促有效、服务到位”为目标，树立以人为本的理念，贯彻服务宗旨，发 挥协调作用，抓好内部建设，努力提高素质，在全校教职工的支持和配合下，有 目的、有条理、高效益地开展工作，为学校提质量、创成绩而服务。一、常规工作1、及时收发书面和教育网上文件、通知，并交校长审阅
2、，根据校长的审阅意 见，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关教师。并作好档案的归档和整理 工作。各部门所属的档案，按长、中、短期分类，永久性档案、长期性档案于期 末交办公室分类归档。2、做好文件的上传下达工作。在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其 责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报、保密和档 案管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打 印文件、会议记录、会议召集等日常工作，做到严谨有序，不出差错。各项文件 材料，力求及时、准确，优质、高效。3、提前做好开学和学期结束前的工作安排，根据学校部署及时起草学校工作 计划（总结）和校历。4、及
3、时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。5、及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。6、做好学校会议的筹备工作、记录工作。7、继续做好各种迎检和接待工作。8、做好相关的年报和各类信息统计工作。9、做好校长及副校长安排的临时指令性工作。二、主要工作1、进一步做好各部门、各年级的统筹协调工作。争取主动、积极配合、充分 协调是行政人事部的主要工作目标。搞好综合协调，确保学校政令畅通。及时传 达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实。认真、科学地搞好 部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保学 校以教学为中心，各方面通力合作，默契
4、配合。坚持重大问题报告制度；做各部 门之间沟通的桥梁，不贪功、不诿过、不拆台、不越位、顾大局、识大体，维护 好学校班子的团结，提高工作效率。2、做好学校文函档案管理工作。根据档案管理要求，完善档案管理制度，规 范档案管理工作，注意收集整理体现学校办学水平的教学教研材料并归档，使档 案管理更科学、规范，作好档案利用工作，更好地为教育教学及各项工作服务。3、做好校务公开工作。认真做好校务公开工作，增加公平、公正和公开的透 明度，对职称晋级、年度考核等各项重大事宜，在全校教职工中及时做到公开。4、创建有特色的校园文化。优化育人环境，提升校园文化品位。加强学校网 页、阅报栏、宣传栏等文化载体建设。继续
5、做好精神文明创建工作，巩固并发展 文明创建成果。协助校长搞好学校外事工作。5、按时完成人事统计及计划报表工作。收集整理学校办学的基本数据，编制 学校的基本情况表，向学校计划部门提供数据查询和信息咨询服务。6、协助学校做好安全稳定工作。督促值班人员按时到岗并做好安全记录；认 真排查不稳定因素，及时化解各类矛盾纠纷。7、树立服务意识，公正公平地做好各项人事工作，配合校长做好教职工绩效 考核、继续教育、日常考核、教职工工资增加、职评等工作。三、需强化的工作1、调整网站版面，移除润扬中学栏目。依照学校规划调整，在学校网站首页及分页上移除润扬中学（含高中、初中） 栏目的显示，原栏目数据转入后台隐藏保存。
6、2、增加与学科教学相关的网站连接。拟在网站醒目处增加扬州教考研、市（区）名师工作室等网站的链接，突出对 教育教学的支撑。3、继续做好网站专栏建设工作。在认真做好已有专栏的基础上，积极配合学校行政管理和教育教学部门，围 绕教育教学热点，继续开辟新的网站专栏。4、继续抓好网站投稿的日常管理工作。继续做好网站信息员信息技术能力常规培训，通过邗江中学教师qq群及时通 报工作动态；准时按月通报各部门投稿情况，督促信息员提高投稿时效性。5、做好与学科基地学习平台的对接工作。依托学科基地配置的学习资源平台，打造集学校宣传、信息发布、资源共享、 自主学习等多功能为一体的校内综合网络应用平台。人事部主管新一年工
7、作计划（篇二）为加强公司人事部工作的计划性及量化时效性，人事部将结合公司整体发展 规划及企业发展方向，参考公司本年相关能收集到的资料为基础，制订出人事部 新的一年工作计划：一、完善公司及部门组织架构我们要知道，公司组织架构建设决定着企业的发展方向，有鉴于此：1、人事部在明年首先根据各部门提供的工作计划，完善公司组织架构及人员 编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制 定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使各个部门、各 个岗位的职责清晰明朗，确保公司发展持续性及运营规范化。2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设 计
8、。在完善公司及部门组织架构的时候，同时也要注重可行性和实操性。因为公 司组织架构既是公司运营的基础，更是餐厅编制、人员配置的基础，组织架构一 旦确定，除经公司董事会特批以外，人事部对各部门的超出组织架构外人员增编 将有权予以拒绝。二、人力资源招聘与配置计划1、按人员配置及本年流动情况，进一步分析评估各部门工作量，判断其人员 缺失数量，做好合理的规划安排。2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备，也为底层员工的离职做好用 人的储备。1）在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定 应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。2）招聘渠道
9、与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘、员工等等方式。3）具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，进一步正确把握 每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的 奖惩、晋升、调整等提供客观依据。在新的一年里，要根据公司目前的生产经营 状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待 岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质，以保证公司业务的正常开展。四、员工各类资格证书的取证、培训管理方面1、为了使员工更好地了解和掌握公司新修订的企业管理规章制度，切
10、实提高 制度执行能力，在春节过后的4天时间组织员工进行春季培训，并在培训结束后 进行了统一考试，通过培训与考试，使员工对新的企业管理规章制度有了进一步 的认识。2、组织多名新员工进行了为期一周的入职培训，使得新员工在短时间内熟悉 公司的情况，让刚刚踏出校门的学生，尽快的融入到公司的大环境中，完成从在 校学生到社会人的身份转变。3、鼓励员工去进行各类资格证书的取证培训，员工的各类资格证书的取得也 为企业能够更好的生产经营提供了强有力的保证，只有具备了各类资格的上岗证 书，公司才能去开展业务，才能够招揽工程并进行施工作业。五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、要保证薪酬制度的透明化。
11、2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工 与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归 属感！3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。六、员工福利与激励1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及 工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同，使员工进一步对 公司有归属感。2、计划制订激励政策季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制 度建立、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内 部竞争机制等。1）给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓
12、励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、能 力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工 辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时， 也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更 高层次的工作岗位奠定基础。2）提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制 度；使公司在行业中有一定的竞争力。具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审 批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。 并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满
13、意度调查。通过调查信息向公司反 馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。七、人员流动与劳资关系1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持我司人员系统更 替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。但是 过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大损失。2、具体实施内容为有效控制人员流动。对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历，人事部还 要及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。 并做好离职调查。八、加强公司日常工作及后勤管理1、员工员工手册初稿已完成，员工队伍正在建立中。2、宿舍卫生
14、和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合，坚持执行。3、食堂相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量。根据就餐人数，定出一 个标准，决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料的市场行情，灵活调整。总之，企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视， 凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。上面就是人事部在新的一 年里所做的工作计划，争取在新的一年中有所突破。人事部主管新一年工作计划（篇三）一、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发 展目标日趋科学化，规范化。二、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略 和经营计划制定人力资源计划。三、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编 制，对分公司增减人员进行归管理。四、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。五、负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级 人才的招聘。六、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进 行监控。七、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。八、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工 作。并对各分公司培训工作进行监督。九、根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各 职务的职务说明书。
