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1、副部长竞选演讲稿范文(通用8篇)“副部长一词是指副部长或相当于副部长的行政职务。 下列是为大家整理的关于副部长竞选演讲稿的文章8篇 ,欢迎品鉴！第1篇: 副部长竞选演讲稿亲爱的同学们：大家好！我是来自xx部门一名干事，今天，很荣幸能够站着这样的一个讲台上来给大家进行演讲。大家都知道今天的首要目的，就是评选出咱们的学生会副部长，这可是一个充斥了压力和挑战的职位，所以想要当好学生会副部长可不是一件容易事啊，接下来，就让我来说一说我的一些竞选理由和优势吧。正所谓“不想当将军的兵，不是好士兵，我在xx部门担任干事一职，已经有一年了，在此期间，我对自己的本职工作是投入了许多的时间与精力的，当别人在玩乐的
2、时候，我或许还在办公室里面忙着整理文件和资料，当别人需要帮忙时，我会尽自己的能力去帮他分担一局部压力，也正是我的这种精神，我在部门内也被大家评选为了“年度优秀干事，对于这份激励，我很是欣慰，但我也没有因此就变得焦躁，因为我知道这才是开始，还有许多的东西需要去学习呢。我渴望着进步，渴望着成长，所以在今天我站到了大伙的面前，我希望能结交更多的同学，给更多的同学带来帮忙，大家都知道，学生会副部长是一个需要和老师、同学打交道的岗位，很多时候你需要给老师和同学们做决定，所以需要拥有一颗胆大心细的心，不能过于骄躁也不能太过低微，因为副部长很多时候代表的就是学生的形象，它需要一个适宜的人来担任起这个职责。我
3、在xx部门一年以来，除了和部门里的同学们保持了良好的关系外，也结交了一些其它部门的同学，良好的沟通技巧让我对其它部门的职责也有了一定的了解，所以我知道咱们学生会这个整体应该做些什么。说了这么多，相信大家也应该知道了我竞选学生会副部长的理由了，那就是良好的沟通和踏实的工作态度，在如今这个急躁的社会中，给同学、老师们发明真正的福利才是最重要的，我会一直努力在这条道路上，哪怕今天的竞选失败了，可我不会动摇我的态度，因为失败也是成长路上所必须要经历的，要是我今天竞选部长成功了，那我当然会格外地快乐，我会投入更多的时间与精力来建设咱们的学生会，争取大家共同取得更高的成就，让所有的老师和学生都对咱们刮目相
4、看。最后，请大家多多支持我，将你手中那珍贵的一票投给我！谢谢大家！第2篇: 副部长竞选演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好!非常感激局领导提供这样一个平台，让一直工作在基层一线的我能有时机展现自己。今天，我竞聘的是局企业管理部经理岗位。这个岗位对我而言并不陌生，但却是挑战。因为在我20多年的职业生涯中，大局部时间都是在从事办公室的工作，对企业管理有思考，但不深刻，不系统。不过，我坚信，有挑战，才有超越。对此，我充斥信心!应该说，成功的企业源自成功的管理。什么是成功的管理我个人理解，就是管出活力，理出财富。一个永远充斥活力的企业，一个积累了大量财富的企业，一定会是一个基业长青的企业。我们三局就
5、是一个很成功的企业。因为，当前我们无论是综合实力、开展质量，还是企业品牌、员工的幸福指数都是历史上最好的时期，赢得了市场的广泛认同和尊敬。这，无不让我们每一位三局人感到自豪和骄傲!我们局之所以能取得这样优异的成绩，我想，除了有一个超强的领导团队外，应该得益于强化了软环境和硬环境两个方面的管理取得了成功。一是在软环境的管理上，项目局大力弘扬“敢为天下先，永远争第一的争先文化，又通过自上而下，自下而上的去践行和实践，使企业保持了“激情挑战，攻坚克难，昂扬向上，永不言败的活力，也增强了实现“管理一流、技术当先、品牌响亮、业绩卓着目标的信心;二是在硬环境的管理上，项目局积极构筑“建造和投资两轮驱动新格
6、局，大力实施企业流程再造，利用先进的信息技术以及现代的管理伎俩，最大限度地实现管理上的优化和职能集成，从而实现了项目局“品质保障和价值发明。应该说，在企业流程再造过程中，我们局企管部切实履行职责，发挥作用，为局跨越开展做出了奉献。首先，企管部超前研判市场形势变化，谋划企业开展战略和目标市场定位，在产业结构调整、业务战略集成等等方面为局领导提供了有价值的倡议案，很好地发挥了顾问作用;其次，企管部按照局对总部六大中心职能(战略规划、投资决策、资源调控、科技研发、人才培训、监控评价)的定位，广泛深入地发展调研活动，理顺了项目局组织架构体系和投资决策体系，制定和完善了与之相配套的各项工作制度、考核制度
7、、监控制度和奖罚制度。同时，深入推进规范化和信息化的融合，规范化强根底，信息化固基本，加速了企业管理升级;第三，企管部密切关注行业的开展动态，尤其是敏锐地抓住总公司市场战略定位、投资融资等决策的变化，通过主动对接、真诚沟通和信息互动，为项目局赢得了更广的开展空间和更多的政策支持;第四，企管部还积极主动地为局二级机构效劳，特别是在二级机构谋划产业结构调整、强化管理体系建设、完善管控模式等等方面提供咨询和指导，赢得了二级机构的认同和称誉。随着中建股份“五化战略进入全力推进阶段，这必将对我们三局的开展产生深远的影响。而我们三局作为中建系统项目局中的“旗舰，中建股份要求我们三局要率先开展，勇当“五个排
8、头兵(继续学习和追赶上海建工，稳固中建系统项目局排头兵和武汉企业前三甲，争当国内高端房建领域的当先者和创新者，国内钢结构和商砼行业排头兵，中建系统实施大海外战略排头兵)。在这样的大背景下，有很多课题需要我们企管部去探索，去研究，需要我们拿出切实可行的计划。应该说，我们企管部迎来了大有可为的春天。所以，我们要敢于迎接挑战，迎难而上，坚决信心，在挑战中作为，在作为中成就幻想!如果我竞聘成功，我将在部门经理的统一领导下，当好助手，履行职责，努力践行下列“四句话：第一句话，好汉不提当年勇，要树立归零思想。面对新的岗位和挑战，我要以最快的速度实现角色转换，以“状态好、形象好、素质好、业绩好的“四好员工为
9、目标，努力做到三点：一是敢置“零点。就是敢于归零，决不能躺在过去的成绩簿上睡大觉，一切从零开始，永葆工作激情;二是找准“疼点。就是敢于否认自己，改过自己的缺乏。善于发现问题，及时解决问题;三是提升“起点。就是工作要高起点定位，高目标谋划，做到眼界宽、思路宽、胸襟宽。第二句话，有实力才有魅力，要以业绩论英雄。市场经济就是实力经济，企业是这样，个人同样是这样。领导凭什么信你员工凭什么服你凭得就是实力，是业绩!面对新的岗位，干出业绩是我的选择。业绩从哪里来第一要听话，听领导的话，严格按局的既定方针办事，令行禁止，政令畅通，这是方向问题。方向比努力更重要;第二要创新。面对不断变化的形势和难得的开展机遇
10、，我们从事企业管理研究的同志，必须要有敏锐性，以创新的思维来把握大势，以创新的措施来把握未来的开展机遇。我这里说的创新，就是创新的速度要比别人快，创新的准确率要比别人准确。唯如此，我们才能超前一步，赢得工作主动;第三要出活，就是要踏踏实实干事，干出业绩。有一句话说的好，只有你成了高山，人们才有仰视你的理由。第三句话，心动不如行动，要加大执行力度。纵然我们有令人心动的宏伟目标和清晰思路，如果不落实，不行动，一切都是空谈，一切都是零。所以，成事在于执行。首先要带头执行，领导带头就是无声的命令;其次，要快速执行，雷厉风靡，敢于承诺。这恰恰是我20多年在工作中炼就品格，所以，我要在今后的工作中好好发扬
11、，全力提升部门的执行力文化。第四句话，一个好汉三个帮，要发挥团队作用。要成事，团队很重要。一方面，打造阳光团队。什么是阳光团队就是心理健康和身体健康的团队。阳光的心态，健康的体魄，这样的团队才能共享成功，共担风雨;另一方面，打造合作团队。不仅团队内部能精诚合作，更重要的是与外部团队也能精诚合作。这是我们当前团队建设的重中之重。因为，能得到外部团队的鼎力支持和相助，我们就能够到达事半功倍的功效。最后，我借此时机送给所有加入这次竞聘的各位同事一句话，就是：“将来的你，一定会感激现在拼命努力的你。祝愿大家幻想成真，也祝愿我们三局明天更加美好!谢谢大家!第3篇: 副部长竞选演讲稿尊敬的各位领导、各位评
12、委、同事们：大家好!今天我满怀激情，怀揣幻想，积极参与项目部副主任职务竞聘，我不敢奢求什么，只想用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。我将秉承积极参与竞争，大胆接受考验，正确对待结果的心态参与角逐。在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。首先我作简单的自我介绍。我叫XX，现年XX岁，大专学历，工作以来曾任常州审计事务所任审计员、常州兴勤电子公司任测试科主管、燃气公司任仓库管理员、项目部预算员、造价科科长，在工作中我任劳任怨，取得了较为优异的成绩，今天我大胆参与项目部副主任职务竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有下列几点优势：一、我具有极强的学习
13、能力，勤于专研，勇于创新，工作的这些年我积累了较为丰盛的专业理论知识和一线工作经验，养成了我非常能吃苦，非常能贡献的品质，培养了我坚毅、协调、组织、变通的能力，开阔了视野，丰盛了我的阅历，总结出了一整套较为实用的工作办法，在工作中我能真诚待人，正确处理好与领导、与同志的关系，协调理顺高低左右关系，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，对工作粗细适度，坚持不懂就问，不会就学，向同事学，向书本学的好习惯，长期的工作经历养成了我雷厉风靡、求真务实的工作作风，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。二、我熟悉并善于物资采购及库存的管理工作，曾去集团总部接受为期半年
14、的信息化培训，能熟练运用信息化流程管理系统，为公司的各部门相关业务运作提供有效的办法措施及问题指导，能运用造价管理知识，上承设计优化，下接施工控制，有效的为公司做好投资本钱的管控，组织能力及执行力较强，同时我还具有较强的岗位适应能力和开拓创新的能力，在不同的岗位之间，我以认真负责的工作态度，扎实进取的工作作风，较为出色的完成了领导所分配的各项任务，为公司的开展奠定坚实的根底。三、我身体健康、精力旺盛、敬业精神强，在工作中我善于与人沟通，善于分析问题、处理问题，能够积极完成领导交付的任务，这不仅锻炼了我的组织协调管理能力、判断能力、办事能力，也深入了我对我从事的工作的认识，提高了我的工作意识，树
15、立了良好的工作作风，在工作中能够拓展思维方式，用发散式思维翻开工作局面。这使我更加成熟，这份成熟不仅仅是思想心态的转变，更是包含了我对领导给予我的关怀、支持、信任和帮忙的理解。尊敬的各位领导、各位评委、同事们，荣誉也好，成就也罢，只能代表过去，任何一个有理想有追求的人都不会躺在荣誉上停止不前。项目部副主任是领导的顾问和助手，不仅需要具有极强的专业技能还需要有驾驭复杂局面和随机应变的能力，这一岗位任务重意义深远，假设我竞聘成功我将不辱使命，不负重望，认真做到下列几点：1、摆正位置，努力当好主任的顾问和助手，营造一个和谐的工作气氛。在工作中一定多请示、勤汇报，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位;既充沛尊重领导的意见，又敢于叙述自己的看法，提出合理化倡议;对领导交办的工作要做到事事有回音、件件有着落。2、加强信息化建设，强化责任意识，注重工作办法，将公司所有的业务都纳入系统进行流程管理。围绕公司做大做优气量为目标，各部门联动到位，互相配合顶住市场压力和项目管理压力，积极创新工作办法，提高施工队管理的效率。3、狠抓气量生产和销售，强化公司及部门的文化建设。让公司文化建设成为凝聚人心，展示公司品牌，体现公司人文精神的载体，推动公司的全面开展。4、我将强化平安生产管理，我深深地知道，平安是效益、平安是企业之魂，平安是生存与开展之本;平安也是企业兴衰
