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1、一般员工工作计划/考核表编号：员工姓名所属部门LJU/亠岗 位：考核期间1. 当被考核人的单项考核指标得分为 10、2 和 0 时或者考核等级为 S 级或 D 级 时，考核人需要填写关键事件说明表，作为本表的附件一道提交人力资 源部；2. 考核期内任务变化、考核指标变化时需要填写计划变更表，作为本表的 附件一道提交人力资源部；3. 该表在计划沟通阶段时考核者与被考核者各留存一份，考评实施时考核者只 需填写自己拥有的一份，考核结束后交人力资源部备案。4. 每项考核指标（KPI、专门任务指标）的打分规则： 10分迪色，该项工作绩效大大超越常规标准要求，通常具有下列表现: 在规定的时间之前完成任务，
2、并且完成任务的数量、质量显著超出规定 的标准，得到来自客户的高度评价，给公司带来预期外的较大收益。 8分优秀，该项工作绩效超出常规标准要求，通常具有下列表现：严格 按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准， 获得客户的满意，超过公司预期目标。 6分良好，该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现：基本 上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，客户基本满意，达到公司 预期目标。 4分需改进,该项工作绩效基本达到常规标准要求，通常具有下列表现： 偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶 尔有客户的投诉，但没有给公司造成较大的不良影响。 2分还良，该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求，通常具有下列 表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作 标准相距甚远，经常突击完成任务，经常有投诉发生，给公司造成较大 的损失或不良影响。 0分蚩，该项工作绩效根本没有达到正常工作标准的要求，通常具有下 列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作 标准相距很大，由于主观原因没有完成任务，有重大投诉发生，给公司 造成大损失或不良影响。
