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1、职责表述车间主管1、负责生产车间工序工价的管理;2、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产;3、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;4、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产;5、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;6、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;7、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;8、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理
2、生产员工;10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;职责表述车间主管（二）1、根据PMC订单计划，负责生产订单的目标分解月度、周、日计划，确保车间计划目标达成2、熟悉喷涂工艺流程，熟悉喷涂线的维护保养、设备或工装挂具的升级改造3、负责喷涂流水线的工艺参数（如温度、线速、色差）等工艺标准文件的培训和指导4、负责车间年度、季度、月度、周、日报表数据统计，确保各项数据完整、准确，按时提交5、负责喷涂产品质量控制，设备安全运行、提高人效，控制生产成本和产品合格率6、负责生产车间员工人效管理，培训和培养及部门KPI指标设计与团队能力提升职责表述车间主管（三）1、负责公司胶膜车间生产管理，根据订单需求
3、合理安排生产;2、负责车间生产计划的安排与生产过程管控，指导员工做好设备维护保养;3、熟悉德国collin_层共挤pp流延机的安装调试.以及根据极耳胶流延工艺的优化调试产品，使机器达到安全稳定的作业状态;4、负责编制胶膜车间各类作业规程、SOP，以及对新员工培训。5、做好车间人员管理与考核工作。6、配合研发人员做好新产品研发及试制工作。7、领导交代的其他工作。职责表述车间主管（四）1、在车间主任领导下，严格按照GMP标准管理车间生产运行，负责车间的生产管理、完成公司下达的各项任务;2、按照下发的生产计划，合理安排好车间各岗位的人员配置和生产前期准备工作，严格按工艺要求进行生产，有能力解决问题，
4、排除制约生产的因素，保证生产的连续运行，完成生产任务，对所生产的产品质量、产量、收率负责;3、根据生产计划统筹安排车间每天的生产和人员，使各岗位协调一致生产，防止因管理不当造成人员、设备、物料、时间的浪费，在保证收率（成品率）、质量的前提下，有责任降低生产成本;4、根据生产任务轻重缓急，灵活调整生产定额及各岗位人员的配置，使各岗位人员发挥_潜力，满负荷生产;5、负责对员工的培训工作，确保有针对性、及时有效;6、对新来的员工进行岗前培训。包括公司的规章制度、岗位职责、工作制度、安全知识及相关设备操作等。做到理论和实际相结合。经考试合格，新员工方可上岗;7、按照每月的培训计划进行车间全体员工的培训考核;第1页共1页
