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1、团队执行力观后感 公司组织的管理人员在会议室进行团队执行力培训,在看陈永亮老师的团队执行力光碟视频讲座时,从他的演讲中吸取到了不少的实践经验,受益匪浅。 不容忽视的是存在与企业不一致的声音,从学习中不难发现我们公司有很多需要改进的地方。比如我公司的销售、生产、后勤等部门不配合,不执行,抱怨多,行动少,推诿扯皮等。这些行为对公司来说完全是百害无一益的,基于这些情况,陈老师就讲到了建立一支有纪律的团队是极其有必要的,并引以海尔公司为例,告诫我们,员工对企业,对公司的决定,在无特殊情况下,都应绝对服从,完全配合。如果公司员工都把公司当成“家”来对待,我们将是团队执行力极好的公司,因为没有哪个家庭成员
2、不想把自己的家园建设得更好。也没有哪个家庭成员会在自己的家庭没落的时候,把家弃之脑后,抛之不顾。所以,我们在执行公司制度的同时,要人性化管理,多了解员工对自己的期望,对公司的期望,并及时给予帮助,为员工提供时间、空间与机会,使之自身价值得到实现,让更多的员工参与到建议当中来,进行双向沟通,让员工感到自己也是公司的一份子。如此这般,我们的团队将是一个有凝聚力、执行力的团队。学习中有几句话,让我感触颇深: “努力的人,舍得付出的人,命运一定会奖励他。”“不吃亏者,一生吃亏。”这些句子深深地留在了心里。这是一个非常好的培训,使我加深了对执行力的理解,明确了学校对广大员工素质和能力上的要求,也确定了我
3、自己今后努力的方向和重点。那么,提高自己的执行力,我认为应该做到以下两点:一、工作要主动。作为中层的一份子,我从个人工作的角度出发对执行力的理解是:积极主动、按时保质保量地完成本职工作任务。做好车间管理工作是为公司正常运行及盈利的先行条件,所谓“兵马未动,粮草先行”。每个订单的排产以及正常生产,我都要提前做好准备,把有可能发生的、已经发生过的事故提前做好预防措施,为生产出一流的产品奠定基础。这就要求我们要进一步强化服务意识和效率意识,任务一来“立即行动、马上就办”。对于日常工作,在熟悉的基础上,要充分发挥的主观能动性,创造性地开展工作、执行领导的命令。这就要求我要养成勤于学习、善于思考的良好习惯,不断改进工作方法,从日常的生产数据中不断地去分析、不断的完善生产管理中的漏洞,避免事故的发生。要敢于突破思维定势和经验的束缚,不断寻求新的思路和方法来完成任务,使执行的力度更大、执行的速度更快、执行的效果更好。二、 要有良好的心态。首先要摆正自己的位置,做好每一件小事;其次要主动去做,成功往往不是能与不能,而是做与不做;不做就永远不可能成功,要做就要怀着积极的心态,确定明确的目标,选择正确的方法,采取快速的行动,尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明:心态正确,将一通百通;心态不对,则将一事无成态度决定一切!