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1、泓域咨询/大同超级电容技术应用项目建议书目录第一章 项目绪论6一、 项目概述6二、 项目提出的理由6三、 项目总投资及资金构成7四、 资金筹措方案7五、 项目预期经济效益规划目标7六、 项目建设进度规划8七、 研究结论8八、 主要经济指标一览表8主要经济指标一览表8第二章 市场和行业分析10一、 功率型储能器件行业10二、 上游材料12三、 客户发展计划与客户发现途径12四、 超级电容应用领域空间15五、 营销调研的含义和作用16六、 供给端增长机遇18七、 超级电容拐点19八、 品牌组合与品牌族谱20九、 政策驱动25十、 市场需求测量26十一、 营销组织的设置原则29十二、 创建学习型企业
2、32十三、 以利益相关者和社会整体利益为中心的观念36第三章 公司治理39一、 决策机制39二、 监事43三、 股东权利及股东（大）会形式46四、 公司治理的特征51五、 独立董事及其职责54六、 信息披露机制59七、 债权人治理机制65八、 机构投资者治理机制69第四章 企业文化72一、 企业伦理道德建设的原则与内容72二、 企业文化的分类与模式77三、 企业文化管理规划的制定87四、 企业文化的选择与创新90五、 企业文化是企业生命的基因94六、 企业文化管理与制度管理的关系97第五章 经营战略102一、 企业文化战略的概念、实质与地位102二、 差异化战略的基本含义103三、 企业技术创
3、新战略的实施104四、 企业投资战略决策应考虑的因素106五、 企业经营战略实施的基本含义109六、 人才的使用110第六章 人力资源方案113一、 企业员工培训项目的开发与管理113二、 企业人力资源费用的构成120三、 现代企业组织结构的类型122四、 企业培训制度的执行与完善127五、 员工职业生涯规划的准备工作127六、 企业人力资源规划的分类131七、 奖金制度的制定133第七章 项目选址可行性分析138一、 以京同合作带动融入京津冀协同发展142第八章 财务管理分析143一、 分析与考核143二、 财务可行性评价指标的类型143三、 对外投资的影响因素研究145四、 营运资金管理策
4、略的类型及评价147五、 资本结构150六、 影响营运资金管理策略的因素分析156七、 企业财务管理体制的设计原则158八、 资本成本161第九章 项目经济效益评价171一、 经济评价财务测算171营业收入、税金及附加和增值税估算表171综合总成本费用估算表172固定资产折旧费估算表173无形资产和其他资产摊销估算表174利润及利润分配表175二、 项目盈利能力分析176项目投资现金流量表178三、 偿债能力分析179借款还本付息计划表180第十章 投资方案182一、 建设投资估算182建设投资估算表183二、 建设期利息183建设期利息估算表184三、 流动资金185流动资金估算表185四、
5、 项目总投资186总投资及构成一览表186五、 资金筹措与投资计划187项目投资计划与资金筹措一览表187第十一章 总结189第一章 项目绪论一、 项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：大同超级电容技术应用项目2、承办单位名称：xx集团有限公司3、项目性质：新建4、项目建设地点：xxx（待定）5、项目联系人：薛xx（二）项目选址项目选址位于xxx（待定）。二、 项目提出的理由上游原材料环节，电解液国产化配套已相对成熟，电极、隔膜等高技术壁垒领域的国产化正在加速推进，元力股份、凯恩股份已实现对国内超级电容厂商配套供货，超级电容核心技术自主可控趋势凸显。中游超级电容制造环节，本土超级电容厂商新建
6、、扩产项目稳步推进。下游终端应用环节，电力能源、汽车是超级电容最主要的两大增量市场，本土新能源市场的快速增长将带动超级电容产业链向国内迁移，且有中国中车、新筑股份等终端厂商通过参控股方式，为本土超级电容厂商创造合作研发、协同成长机遇。三、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资3190.17万元，其中：建设投资1807.41万元，占项目总投资的56.66%；建设期利息51.64万元，占项目总投资的1.62%；流动资金1331.12万元，占项目总投资的41.73%。四、 资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资3190.17万元，
7、根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）2136.37万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额1053.80万元。五、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：12900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：9490.49万元。3、项目达产年净利润（NP）：2502.77万元。4、财务内部收益率（FIRR）：62.97%。5、全部投资回收期（Pt）：3.57年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：3392.16万元（产值）。六、 项目建设进度规划项目计划从立项工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。七、
8、 研究结论综上所述，本项目能够充分利用现有设施，属于投资合理、见效快、回报高项目；拟建项目交通条件好；供电供水条件好，因而其建设条件有明显优势。项目符合国家产业发展的战略思想，有利于行业结构调整。八、 主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元3190.171.1建设投资万元1807.411.1.1工程费用万元1391.171.1.2其他费用万元377.841.1.3预备费万元38.401.2建设期利息万元51.641.3流动资金万元1331.122资金筹措万元3190.172.1自筹资金万元2136.372.2银行贷款万元1053.803营业收入万元12900.00
9、正常运营年份4总成本费用万元9490.495利润总额万元3337.036净利润万元2502.777所得税万元834.268增值税万元603.939税金及附加万元72.4810纳税总额万元1510.6711盈亏平衡点万元3392.16产值12回收期年3.5713内部收益率62.97%所得税后14财务净现值万元7659.77所得税后第二章 市场和行业分析一、 功率型储能器件行业超级电容是功率型储能器件，技术、成本、政策三重利好助力打开百亿市场空间。超级电容相较传统电容器具有更高的能量密度，相较电池具有更高的功率密度，是一种新型功率型储能器件，具备充电时间短、使用寿命长、温度特性好、绿色环保等特性。
10、超级电容已作为备用电源、功率电源、能量回收系统被广泛应用于消费电子、工业、国防军工等领域，能量密度较低、储能成本较高是过去限制其应用范围的两大因素。目前，混合型超容能量密度大幅提升，原材料国产化带动超容成本持续降低，同时各部委相继出台多项政策，支持包括功率型储能在内的新型储能产业发展，技术进步、成本降低、政策驱动三重利好有望共同推动超级电容打开应用天花板。超级电容在立足智能表、轨道交通等成熟市场的同时，在港口机械、采掘装备、电网调频、油改电、储能、电动大巴等领域打开市场，尤其储能、电网调频、乘用车用等市场潜力较大，百亿市场空间正在打开。超级电容主要由正负电极、电解液、隔膜构成。超级电容属于电化
11、学储能器件，主要由正负电极、电解液及防止发生短路的隔膜构成，电极材料具备高比表面积的特性，隔膜一般为纤维结构的电子绝缘材料，电解液根据电极材料的性质进行选择。以市场主流的双电层电容为例，充电时，电解液中的正、负离子在电场的作用下迅速向两极运动，通过在电极与电解液界面形成双电层来储存电荷。按工作原理超级电容可分为三类，双电层电容（EDLC）是目前市场主流的超级电容类型，混合型超级电容（HUC）具备更高的能量密度，正在成为重要研究与发展方向。1）双电层电容：EDLC的充放电过程通过离子的物理移动完成，不存在化学反应，充电时，双电层电容电解液中的正、负离子在电场的作用下迅速向两极运动，并分别在两个电
12、极的表面形成紧密的电荷层，即双电层，造成电极间的电势差，从而实现能量的存储；放电时，阴阳离子离开固体电极表面，返回电解液本体。2）法拉第赝电容：在电极表面或体相中的二维或准二维空间上，电活性物质进行欠电位沉积，发生高度可逆的化学吸附/脱附或氧化还原反应，因赝电容可在整个电极内部产生，因此可获得比双电层电容更高的能量密度，但因电极材料贵金属价格较高、充放电循环稳定性有限等因素而难以商用；3）混合型超级电容：以双电层材料作为正极，以赝电容或电池类材料作为负极，融合了超级电容与赝电容或电池的优势。锂离子超级电容（LIC）是混合型超级电容的典型代表，在充放电过程中，电容电极发生非法拉第反应，离子在电极
13、表面进行吸附/脱附，电池电极发生法拉第反应，锂离子嵌入/脱出。超级电容作为功率型储能器件，凭借高功率、长循环寿命特性，与能量型锂电池互补、协同。锂电池作为能量型储能器件，已被广泛应用于各类长时储能场景，超级电容则可以凭借高功率、长循环寿命特性，应用于短时大功率、多次循环放电的单独储能场景，或与锂电池组成混合能源系统，实现与能量型锂电池的互补、协同。二、 上游材料超级电容电极材料国产替代进行中，成本持续下降成必然趋势。超级电容上游材料主要包括电极、电解液、隔膜、引线等，电极、电解液、隔膜占成本比例分别约35%、30%、20%。其中电解液国产化配套相对成熟，本土厂商新宙邦占据我国超级电容电解液50
14、%以上市场份额，而电极与隔膜则因技术壁垒较高而长期依赖进口，电极材料中用量最大、最经济的材料超级电容炭70-80%从日本可乐丽进口，隔膜主要从美国、日本等国进口，日本NKK占据全球超级电容隔膜60%以上市场份额。元力股份、北海星石、凯恩股份等本土厂商正大力推动电极、隔膜材料国产化，在原材料国产替代趋势下，超容材料成本下降成为必然趋势。三、 客户发展计划与客户发现途径1、客户发展计划客户发展计划是企业通过对一定时期、一定市场区域内客户资源的分析而制定的新客户开发与老客户价值提升计划。其中，老客户价值提升计划指目标市场计划期内增加老客户对本公司产品购买量的计划。客户发展计划涉及客户关系管理全局，用于指导企业客户关系管理的各项活动，应当具备以下特点：一是明确性，明确规定所要达到的目标，不能模棱两可；二是可操作性，各项实施措施必须具体，以便于各部门相关人员执行；三是阶段性，结合企业自身条件、市场需求、市场竞争等因素制定短期、近期与长期计划，实现三者的有机结合；四是可达到性，应当考虑企业自身实际与市场环境实际，使得各部门相关人员有条件、有能力实现计划。2、客户发现途径
